牢固树立新发展理念 开启二次创业新征程

党委委员 副总经理 王长清

　　5月25日，大唐集团的2021年二级单位主要负责人培训班、中青年干部培训班、党史学习教育读书班集中开班，邹磊董事长出席开班式并作了题为“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、奋力开启二次创业新征程”的重要讲话。邹磊董事长对贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神进行再动员、再部署，让我们对企业实现高质量发展的信心更加坚定、目标更加明确、方向更加清晰。在今年的党史学习教育中，我始终把历史当做最好的教科书，最好的营养剂，深学细研，结合四史学习和邹磊董事长讲话精神，结合大唐山西公司工作实际，我体会如下：

　　一、充分汲取党史学习教育力量，在二次创业中践行共产党员的初心使命

　　党员领导干部要将党史学习教育作为当前一项重大政治任务，要以鲜明的态度和坚决的行动不断推进党史学习教育走心走实。党史学习教育活动开展以来，我积极参加集团公司党史学习辅导班和省公司读书班，通过专题讲座和集中研讨相结合的方式，深入了解中国共产党百年奋斗光辉历程和历史性成就，从中汲取了丰厚的智慧力量，进一步深刻了领悟中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、社会主义为什么好，更加坚定了对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。通过深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习习近平总书记关于国有企业、能源电力行业改革发展和党的建设等重要论述精神，我对国家“双碳目标”和“三新格局”有了更加完整准确的认识。工作中，我认真准确把握新时代电力行业发展方向，深入一线做好做实调查研究，进一步坚定了推动习近平总书记重要指示批示精神在大唐山西公司有效落地的信心和决心，切实做到增强四种意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护。

　　二、聚焦“三新”，推进大唐山西公司高质量发展

　　2021年是中国共产党建党100周年，是我国国民经济和社会发展“十四五”规划的开局之年，国家开启了建设社会主义现代化强国的新征程，我国经济社会由高速增长阶段转向高质量发展阶段。大唐集团经历了19年的快速发展，从无到有，从小到大，既取得了辉煌的历史成就，也积累了众多的矛盾问题，今年集团公司大力开展国企改革、党建提升、提质增效系列活动，全面开启“二次创业”新征程，加快建设世界一流能源供应商。集团公司党组书记、董事长邹磊在讲话中指出，要深刻领会贯彻习近平总书记关于新发展阶段、新发展理念和新发展格局的重要论述。通过学习，我认识到聚焦“三新”，需要结合企业发展实际，准确把握高质量发展的理论逻辑、历史逻辑、现实逻辑。立足新发展阶段是解决发展的路径问题，贯彻新发展理念是解决发展思路的问题，构建新发展格局是解决发展方式的问题。

　　立足新发展阶段，准确把握企业的发展定位。山西是煤炭资源大省，煤炭保有储量2712亿吨，居全国第三位，是我国重要的煤炭生产基地。同时山西还具有丰富的可再生能源资源，经估算风能可开发总量7862万千瓦，光伏可开发规模5000万千瓦。2019年中央通过了《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》，要求山西省抓好“八个变革、一个合作”，建设“五大基地”。2020年国家提出“3060碳达峰碳中和”目标愿景，今年提出构建以新能源为主的新型电力系统，并提出系列改革和建设目标。

　　大唐山西公司目前煤电装机720万千瓦、风电光伏新能源装机180万千瓦，新能源占比少，煤电均为亚临界机组、容量小、能耗高。整体上面临发电空间受限、电价走低、融资艰难等严峻挑战，迫切需要公司系统干部员工认清形势，形成共识，找准新的战略定位，需要把握好国家的国企改革政策、能源政策、产业政策、法律法规，加大力度开展深化供给侧改革，提高存量机组能效、抢抓新能源发展机遇。牢固树立“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”的理念。打造战略发展研究中心，就是要顺应电力市场改革发展的新趋势，就是要树立新发展理念，实现高质量发展，提高企业的市场竞争力。随着电力体制改革深化和省内百万机组陆续投产，市场竞争将进一步加剧，布局开发清洁高效大容量机组迫在眉睫。山西省十四五规划到2025年非水可再生能源装机占比要达到40%，目前山西公司新能源装机占比为16.3%，发展任务十分艰巨。

　　贯彻新发展理念，积极推动企业高质量发展。邹磊董事长指出，集团上下要全力抢抓转型发展关键期，坚持把新能源、可再生能源作为结构调整的主攻方向，把建立市场化经营机制作为深化改革的主攻方向，把创新发展作为走高质量发展道路的主攻方向，加快推进从传统电力企业向绿色低碳能源企业、向国有资本投资公司“两个转型”，努力保持风电装机区域领先的发展势头，清洁能源装机容量在分公司占比明显提高，全力开创新时代美丽智慧能源企业建设新局面，推动实现“双碳”目标，切实做到“四优四强”。我们该怎么做，也是当前和今后一段时期面临的主要问题。

　　大唐山西公司要聚焦优质受电市场和外送通道，在省内积极开展本地“源网荷储一体化”和“风光水火储”多能互补基地建设，拓展存量外送通道火电打捆新能源建设，抢抓新增外送通道多能互补基地建设机遇，积极发展抽水蓄能、电化学储能、增量配电网、分布式光伏等发展机遇。“十四五”时期，山西公司要以加快开发风电、光伏等新能源项目为主要方向，不断提高新能源装机占比。

　　积极推进提质增效和智慧电厂建设，通过智慧电厂项目，把电厂内现有的信息监控系统、各项管理平台、人员入厂安全培训系统、重大物料车辆环保鉴别系统、厂内车辆路径抓拍项目、重大检修现场人脸识别进入系统、安全管理方面防误管控平台、环保指标分析预警平台、燃料三大项目网络安全诊断预警平台等有机融合，促进电厂安全运行和管理规范化。大力提升在役火电、新能源的质量效益，减污降碳。

　　找准着力点，全面融入新发展格局。构建新发展格局要大力推进技术创新和技术进步，是企业实现高质量发展的有效载体和重要途径，也是公司“十四五”规划全面落实、关键实施的重要支撑和全力保障。要围绕并利用政府及集团公司技术创新和产业发展研发平台，加强科技创新体系建设，着力培养和和组建技术创新人才团队，加大人才引进和激励力度，积极响应政府以鼓励能源企业组建行业联盟和绿色技术创新联盟为载体，促进技术共享，组织开展联合技术攻关，注重成果转化和应用。要加快推进可再生能源技术和产业体系建设，围绕可再生能源技术创新、产业发展和服务体系配套等方面，研究进一步完善可再生能源产业体系的举措。深入研究可再生能源技术发展趋势，相关技术融合及产业融合发展趋势。要以技术进步为核心，着力关注并围绕“存量提效、增量增效、减量见效”上加大技术改造和科技成果应用，着力研究解决影响企业发展关键“卡脖子”技术问题，抢占能源领域科技制高点。

　　融入新发展格局要牢固树立安全环保发展理念，坚守底线不碰红线，以日常监督常态化、责任落实规范化、制度执行严肃化为抓手，确保安全生产持续稳定。要坚持电量为王理念，强化市场营销观念，全力抢发增发电量。要深化节能降耗，提升运行优化和设备节能治理，降低生产成本。要加强燃料管理，开展燃料保供控价工作，深入开展配煤掺烧，提高机组煤种适应性，加大经济煤种掺烧力度，降低标煤单价。要聚焦做强风场，抓实风机专项治理，不断增强两个细则创收能力等系列措施路径。

　　要坚持风光气服协同发展的原则，随着大云物移智等现代信息通信技术在能源电力行业的广泛应用，多能联供、综合服务、智慧用能等各种新型能源形式不断涌现，能源电力生产组织和管理关系出现新的变化，满足人民群众多元用电需要的新商业模式、新服务模式和新消费模式等仍有待进一步发展和应用，为企业发展开辟了新的广阔空间。

　　 三、坚守原则底线，为企业高质量发展提供坚强保障

　　要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，党员领导干部要不断提高自身的“政治领悟力、政治判断力、政治执行力”。紧扣高质量发展这个主题，加强科学谋划、深化改革创新，把党中央的各项决策部署贯彻落实到企业改革发展的各项工作中。

　　我作为党委班子成员，在工作中要坚持党的领导、加强党的建设，严格落实一岗双责。这是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。工作中要带动分管的部门和分管领域干部员工，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，突出政治功能，提升组织力，强化使命意识和责任担当，为山西公司高质量发展提供坚强政治和组织保证。

　　坚定不移走绿色低碳发展道路，主动服务国家碳中和目标愿景。“能源互联、绿色、低碳”已成为时代的主题，加快清洁替代和电能替代，推动能源变革，推进企业转型已成常态且刻不容缓，企业高质量发展必须紧扣时代主题，紧跟发展脉膊，遵循发展规律，变革发展方式，创新发展之路，从根本上实现转型跨越式发展。同时，在企业改革发展中要坚守纪律规矩意识，严格遵守中央八项规定，严格履行三重一大决策程序，为企业高质量发展保驾护航。