在阳城发电公司党委理论学习中心组研讨发言
党委委员 梁金明
5月25日，集团公司举办了二级单位主要负责人培训班、中青年干部培训班、党史学习教育读书班“三班合一”的开班仪式，邹磊董事长出席开班仪式并讲话，他在讲话中对贯彻落实习近平总书记“三新”系列重要讲话精神进行了再动员、再部署，让集团系统干部职工对高质量发展的信心更加坚定、目标更加明确、主攻方向更加清晰，更是我们基层企业今后一个时期的奋斗纲领和前进指南。
在这里，我围绕“三新”这个主题，认真贯彻邹董事长的讲话精神，结合阳电高质量发展的工作实际，讲三个方面的意见，与大家共同学习交流。
第一，立足新发展阶段，准确把握阳电的时代定位。从国情来看，新发展阶段是我们党带领人民从站起来、富起来到强起来历史性跨越的新阶段，是在未来30年完成建设社会主义现代化国家这个历史宏愿的新阶段，机遇和挑战都有新的发展变化，机遇和挑战之大都前所未有，我们必须谦虚谨慎、艰苦奋斗，全力办好自己的事。从集团公司的情况看，新发展阶段是集团公司推进“二次创业”的新阶段，也是“十四五”进入脱困突围的攻坚期、追赶超越的窗口期、转型发展的关键期“三期叠加”的新阶段，这其中的关键是：打好“四大攻坚战”，实施“五大提升工程”，抓住“清洁替代”和“电能替代”的宝贵历史机遇，服务“碳达峰”“碳中和”目标，实现“两个转型”和“四强四优”。
集团公司的“三期叠加”阶段，完全适用于阳电。作为投产二十年的火电企业，阳电创造了良好的经济效益和社会效益，在行业内也享有盛名，但随着时代的不断发展进步，阳电面临的行业形势和市场环境也发生了深刻变化，在“碳达峰”“碳中和”和“构建以新能源为主体的新型电力系统”目标的引领下，我们高质量发展的任务更加繁重艰巨，但机遇也十分难得。我们必须紧紧围绕建设一流综合能源基地的战略目标，全力全速推进企业高质量发展，首先要集中一切力量，调动全部资源，确保晋城供热、工业供汽的目标按期实现，坚决打赢阳电的生存战；同时要精准统筹、高质量开展好60万千瓦机组的升级改造，科学有序完成智慧电厂建设，坚决打赢装备升级的突围战；并要倾尽一切力量，争取一切条件，全面推进新能源开发，持续扩大新能源装机规模，逐步把阳电打造成“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的典范。
第二，完整、准确、全面贯彻新发展理念。习近平总书记强调“要坚持用新的发展理念来引领和推动我国经济发展，不断破解经济发展难题，开创经济发展新局面”。坚持新发展理念，就要努力提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平，坚定不移走高质量发展的道路，决不能再回到粗放式发展的模式上去。对于阳电而言，要重点做到：首先将创新视为引领发展的第一动力，牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的观念，把“创新”贯穿于生产、经营、发展、党建等各项工作和各个环节，持续解放思想，拿出创造性的举措，推进技术创新、管理创新，不断打开工作的新局面。今后的阳电，无论是机组升级改造、智慧电厂创建、人才基地建设等各方面工作，都要当创新示范，率先探索实践，坚持高标准、高水平，精益求精、做到极致。同时坚持质量第一、效益优先，在质量效益明显提升的基础上实现规模实力的持续增长、国有资产保值增值，决不能不顾投资收益率盲目上项目，比如说新能源项目，投资收益率必须达到7%以上，满足集团相关标准要求。第三，坚持把安全发展理念贯穿到生产、经营、改革发展的各个领域和全过程，善于预判和化解各类风险，不断增强发展的安全性。当前要突出抓好安全生产工作，坚定树牢“保安全就是讲政治”的意识，始终做到警钟长鸣，严肃认真开展安全生产三年专项整治行动和“六查六严”专项整治，决不能有丝毫的麻痹大意，确保工作取得实实在在成效；特别是抓好检修技改工程管理，越到收尾阶段越要严抓严管，充分发挥好监督体系和保障体系的作用，人盯人、严防死守，坚决确保万无一失。第四，加快干部人才队伍建设，坚持“以德为先、任人唯贤、人岗匹配”的原则，严格执行集团公司、省公司的各项制度要求，做好干部选拔任用工作，重点加快年轻干部培养，让更多的青年人才走上管理岗位，在磨砺锤炼中练就铁肩膀、硬功夫；持续完善员工多通道发展机制，让更多的优秀人才脱颖而出，并全方位强化培训管理，持续提高干部职工的综合素质。
第三，找准着力点和突破口，全面融入新发展格局。首先，阳电是“点对网”直送江苏的电厂，具有建设“风光火储一体化基地”的天然禀赋和独特优势，但在当前山西省内各大能源企业报送此类项目过多，竞争过度白热化的形势下，我们灵活采取“两条路、同步走”的方式，一是按照既定目标推进“风光火储一体化”基地建设；二是全力争取新能源资源，对已经储备的、具备开发条件的光伏和风电项目，无论是山西电网或江苏电网消纳，都要抓紧开发，快速把新能源项目做大做强，形成规模优势，逐步把阳电打造成传统能源与新能源多能互补、协调发展的典范，在国家能源体系中发挥更大作用。同时，要切实担负起做强做优国有企业的重大责任，全面深入推进提质增效，千方百计争电量、提电价，抢发有效益的电；实施锅炉改造，优化配煤掺烧，全力降低燃料成本；扩大供热面积，提高粉煤灰销售收入；并牢固树立“一切成本皆可控”的理念，全力压降一切费用，持续提高盈利能力。第三，积极践行社会责任，坚持“四个不摘”的要求，继续做好对阳城县北留镇龙凤村的帮扶工作，高标准抓好豆制品厂、洗衣厂、果品采摘园等优势产业培育，全面助推乡村振兴。
以上是我的交流发言，请各位同志提出批评指导意见。
