阳城发电公司党委认真贯彻落实集团公司、省公司关于开展“解放思想 二次创业大学习大讨论活动”安排部署，并把“大学习大讨论活动”与提升安全管理水平、提升盈利能力紧密结合，着力在“深”和“实”上下功夫，确保活动取得实效。

开展多样学习  提升思想境界

       自“大学习大讨论活动”开展以来，该公司连续召开党委理论学习中心组（扩大）学习和专题学习研讨会议，研究制订落实方案，并结合公司实际制定研讨主题。各党支部、各部门也通过多种学习方式，对习近平总书记关于国资国企改革系列重要论述和指示批示精神以及邹磊董事长在“解放思想、二次创业大学习大讨论活动”开班式上的讲话精神、省公司王顺启董事长在4月26日党委理论学习中心组（扩大）专题联学研讨会议上的讲话精神进行研学，同时也对《干法》《活法》等书籍进行了认真学习，引导广大党员干部职工边学习、边思考，以大学习促进思想境界大提升。

坚持查改结合  提升能力作风

       在学习过程中把查摆问题贯穿始终，查是否有“躺平”、“看客”和“蛮干”心态，查思想认识、岗位职责、办法措施、能力作风、担当作为、作用贡献是否到位做实，引导职工摒弃惰性思维、主动跳出舒适区。该公司针对提升工作效率，建立健全限时办结责任追究制度，提升执行能力，要求各项工作未雨绸缪，抢前抓早，必须形成“日清日结、周清周结”的限时办理机制；针对提升干部能力作风建设，建立了“干部能上能下、末等调整和不胜任退出”机制，加强对干部综合考评结果的使用，突出考核刚性，针对不作为、慢作为的中层干部人员，采取包括调整岗位、降职、解聘等处理措施，促进干部攻坚克难、砥砺奋进，用机制保障破除“躺平”“看客”“蛮干”三种心态。

锚定攻坚课题  提升研讨价值

       为使学习研讨工作与当前中心工作紧密结合，该公司确定了核心研讨主题，即“如何尽快扭亏为盈、重新实现企业高水平盈利”和“安全生产工作如何在全集团当标兵、站排头”。各部门围绕核心研讨主题，结合部门实际和专业、班组具体工作，开展有针对性的讨论，如：发电部围绕“如何抢发效益电量、深化配煤掺烧、提高机组负荷、降低供电煤耗，确保发电效益最大化”开展专题研讨；运行一部围绕“如何做好机组带负荷能力提升工作，全力实现电量满发超发”开展专题研讨；燃料管理部围绕“如何保供控价，提升机组发电边际效益”开展专题研讨；新能源管理部围绕“如何全力推进5个新能源项目建设，确保实现‘6.30’并网发电目标”开展专题研讨。各部门研讨活动与解决当前盈利攻坚瓶颈问题紧密结合，有效提升全体干部职工的经营创效、安全创先意识，将增收节支、提质增效、安全生产落实在每个岗位、每个环节中，真正以学习研讨汇聚思想动能，形成合力攻坚的良好局面。

学研成果显现  提升经营管理水平

       安全思想有了新统一。在研讨过程中，生产各级管理人员一致认为每天紧盯生产现场，紧抓“人的管理”“设备管理”和“现场管理”是抓好安全的关键，同时还要进一步加强技术队伍建设，加强职工培训，不断增强现场安全管控能力，进一步夯实安全生产基础。

       燃料控价有了新突破。燃料部通过研讨，进一步创新工作方法，全力以赴与政府、煤矿沟通协调，不断创新采购策略、拓宽煤源渠道；发电运行部通过研讨，进一步解放思想，不断尝试新掺配方案，持续优化辅机运行方式，深入开展燃烧调整，协同形成燃料保供控价攻坚合力。

       营销管理有了新举措。计划营销部围绕如何加强电量营销，打开工作思路，他们把加强队伍建设、增强沟通协调作为提升营销能力的关键，安排营销骨干常驻江苏加强每日沟通对接，全力争取有效益电量；经营管理部通过研讨，群策群力破解难题，粉煤灰销售人员克服疫情防控困难赴河南开拓市场，全力提升销售收入。

       新能源发展有了新进展。新能源开发和建设目前都到了吃紧、碰硬的关键期，他们通过研讨，集思广益形成破题方法，分片区成立的三个新能源开发攻坚小组正攻城拔寨，克服疫情给600MW光伏项目建设带来的各种新困难、新挑战，全力以赴推进光伏建设，确保“6.30”按期并网发电。

       党建工作有了新提升。通过“大学习大讨论”活动，进一步明确了“党建引领+”工作路径，就是要严格执行党组织标准化规范化建设方案，全力争创“三个示范”，并以专项活动为载体，做实谈心谈话、思想动态分析等工作，持续深化“我为群众办实事”和幸福大唐建设，大力锻造一流铁军队伍，切实发挥党建引领保障作用，凝聚起干事创业的磅礴力量。
       阳城发电公司把开展“大学习大讨论”活动作为积极践行新发展理念、推动高质量发展的迫切需要，确保学出新境界、研出新思路、取得新业绩。

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