晋北的风总是带着一股韧劲，就像潘德源在新能源公司走过的这五年。2019年盛夏，他带着一身专业知识和满腔热忱入职，从风机的运维新手成长为独当一面的运维组长，2024年3月又转身投入项目规划发展的新战场。在风机的轰鸣声中，在项目蓝图的勾勒里，他用脚步丈量责任，用技术书写担当，在大唐的沃土上践行着大唐人的初心。

风机高塔上的成长之路

初到风电场，东汽1.5MW风机便成了他朝夕相伴的“战友”。这款风机在山西地区保有量大、运行稳定，但要真正摸清它的“脾气”，还需下一番苦功。入职第一天，师傅便带着他爬上70余米高的塔筒，机舱内齿轮箱的运转声震耳欲聋，控制面板上闪烁的指示灯如同繁星。“运维工作就得‘眼观六路、耳听八方’，任何细微的异常都可能是故障的前兆。”师傅的话至今仍萦绕在他耳边。

东汽1.5MW风机的变桨系统是运维的重点难点。2020年冬天，一场寒潮突袭晋北，风电场多台风机出现变桨故障问题。他和同事们顶着零下二十度的严寒紧急抢修，在结冰的机舱内，他们蜷缩着身体拆卸变桨电机，手指冻得几乎失去知觉。通过反复排查，他们发现是低温导致液压油黏度上升，影响了系统响应速度。针对这一问题，他查阅了大量技术资料，结合东汽风机的结构特点，提出了“加热保温+油品改良”的解决方案：在液压油箱外加装伴热装置，将液压油更换为低温适应性更强的型号。方案实施后，冬季变桨系统故障率下降了70%，这一成果还被公司列为典型运维案例推广。

随着经验的积累，他逐渐从“跟着干”变成“带头干”。2023年，他被任命为运维组长，带领6名组员负责61台东汽1.5MW风机的运维工作。为了提高团队工作效率，他梳理了风机常见故障类型，编制出《东汽1.5MW风机故障速查手册》，将故障现象、排查步骤、解决方法制成图文并茂的流程图，让新员工也能快速上手。针对传统巡检方式效率低、漏检率高的问题，他引入了“状态监测+定期巡检”的新模式：通过在线监测系统实时跟踪风机振动、温度等关键参数，结合数据分析确定巡检重点，使巡检时间缩短了30%，设备可用率却提升至99%。在运维岗位的五年里，他所在班组获评集团公司“优秀运维班组”。每当看到自己负责的风机群在风中平稳转动，仪表盘上的发电量数字不断攀升，一种自豪感便油然而生。这些矗立在山野间的银色巨人，不仅见证了他的成长，更承载着大唐人发展清洁能源的使命。

运维管理中的创新突破

成为运维组长后，他的职责不再局限于设备检修，更要做好团队管理和技术创新。东汽1.5MW风机已运行多年，部分部件开始老化，如何延长设备寿命、提高发电效益成为他思考的重点。通过对风机运行数据的分析，他发现叶片表面的积灰和损伤会导致发电效率下降约5%-8%。传统的叶片清洗和修复需要租用高空作业车，成本高且受天气影响大。

为解决这一难题，他带领团队开展技术攻关。他们参考航空发动机叶片的维护经验，结合东汽1.5MW风机叶片的结构特点，设计出“无人机巡检+绳索作业”的一体化方案：先用无人机对叶片进行高清拍摄，通过图像识别技术定位损伤位置和积灰区域，再由专业人员通过绳索下降至叶片表面进行精准清洗和修复。这套方案将叶片维护成本降低了40%，单次作业时间从两天缩短至半天。2023年，他们用这套技术完成了全场叶片维护，使风电场年发电量增加了200万千瓦时，相当于为一万户家庭提供了清洁电力。

在日常管理中，他注重培养团队的创新意识。组织开展“运维小发明”活动，鼓励组员结合工作实际提出改进建议。他们将废旧的电缆桥架改造成工具存放架，解决了机舱内工具杂乱的问题；用PLC控制器自制了简易测试平台，实现了变桨电机的离线检测……这些小创新看似微不足道，却实实在在提高了工作效率。他常对组员说：“运维工作不是简单的重复劳动，要带着思考去工作，在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。”  

五年的运维生涯，让他对“责任”二字有了更深刻的理解。记得2023年中秋节，正当大家准备欢度佳节时，15号风机突发齿轮箱异响故障。他带领团队立刻赶赴现场，经过连续八小时的抢修，终于在次日凌晨排除故障。当看着风机重新启动，月光洒在转动的叶片上泛起银光，他忽然明白：所谓奉献，就是在万家团圆时选择坚守岗位，在急难险重前敢于挺身而出。这便是大唐人代代相传的责任与担当。

项目规划中的全新征程

2024年3月，因工作需要，他调任项目规划发展部项目论证管理岗，开启了职业生涯的新征程。从熟悉的机舱到陌生的规划蓝图，从与设备打交道到与人沟通协调，角色的转变带来了全新的挑战。但他深知，无论是运维还是规划，都是为大唐新能源事业发展贡献力量，只是战场不同而已。

项目论证管理的首要任务是做好风电、光伏项目的前期调研和技术经济论证。入职不久，他便参与了原平永兴10万千瓦光伏项目的可研内审工作。在项目技术方案论证中，他充分发挥运维工作积累的经验优势。在光伏组件选型上，他们对比了单晶、多晶等不同类型组件的性能参数和价格，最终选择了转换效率高、温度系数优的N型组件，使项目年发电量增加5%以上。

项目论证不仅要考虑技术可行性，还要兼顾经济性和合规性。在编制项目可行性研究报告时，他负责投资估算和财务评价部分。为了确保数据准确，他逐项核对设备价格、工程费用、运维成本等参数，对不同融资方案下的财务指标进行反复测算。针对项目用地涉及生态保护红线的问题，他们与当地自然资源部门多次沟通，优化项目边界，避开生态敏感区域，同时增加生态修复投入，实现了项目开发与生态保护的双赢。

在新岗位上，他深刻体会到项目规划的重要性。一个项目从论证到落地，需要经过多轮调研、无数次协调，每一个数据都关系到项目的成败，每一项决策都影响着公司的长远发展。记得有一次，他们提交的项目申请因电网接入方案不合理被驳回，他立刻组织团队重新研究电网现状，与电力设计院共同优化接入方案，加班加点修改申报材料。当修改后的方案最终通过评审时，他更加明白：规划工作没有捷径可走，唯有脚踏实地、精益求精，才能为公司筛选出优质的项目资源。

初心不改的奉献之歌

从运维高塔到规划案头，从东汽1.5MW风机的轰鸣声到项目评审会上的激烈讨论，六年的大唐岁月教会他的不仅是专业技能，更是“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神。在运维岗位上，他们用坚守保障每一度清洁电力的输出；在规划岗位上，他们用智慧描绘新能源发展的蓝图。不同的岗位，同样的初心，都在为大唐的绿色发展添砖加瓦。

站在新的起点上，晋北的风依旧吹拂，太行的阳光依然灿烂。无论是继续钻研风机运维技术，还是深耕项目规划领域，他都将怀揣对新能源事业的热爱，践行大唐人的使命担当。因为他深知，每一次设备检修的精益求精，每一个项目方案的反复打磨，都是在为大唐的绿色未来添砖加瓦，都是在为实现“双碳”目标贡献力量。