转眼间，王永耀已经在电力生产工作岗位上奋斗了三十三个年头，这三十三年，是拼搏奋斗的三十三年，是成长蜕变的三十三年，更是他将个人价值融入企业发展，为电力事业奉献青春与智慧的三十三年。

从运行辅岗到主岗，从锅炉专业到电气专业，从火电厂到新能源公司，从一般管理人员到部门负责人，每一步转变都是挑战，每一次成长都饱含汗水。他一步一个脚印，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术业务，努力提高自身素养，在个人成长的同时也见证了大唐集团的发展、壮大。

2017年，王永耀调入新能源公司，针对阎家背风电场风机叶片故障频发，设备安全得不到保证的实际情况，他作为生技部安全主管，主动申请赶赴该风电场，组织第三方鉴定机构对24台风机叶片逐台检查，统计叶片缺陷，制定风机叶片修复方案，积极与风机叶片厂家沟通，编制叶片修复“三措两案”，利用小风季近三个月时间，连续奋战，不畏酷暑，克服风机地处偏僻，交通不便，工作人员吃不上喝不上的困难，每日守在风机边，做好现场安全监护工作，组织叶片维修人员圆满完成24台风机58个叶片360余处缺陷的修复，为该风场大风季安全稳定发电奠定了基础。2018年该风电场年利用小时由2017年的2199增加至2550小时，创历史最好水平。

2020年7月，集团公司为提高新能源核心管控能力，推动新能源高质量发展，决定建设新能源两级集控中心建设，融合大数据、云计算、人工智能、5G应用、区块链等先进技术，通过两级集控中心建设，打通数据流，顺畅管理链，实现管理与技术高度融合，达到提升集团公司新能源管控水平的目的。

他作为集控中心筹备组副主任参与了集控中心建设的全过程。当时正值新冠疫情防控关键时期，集团公司要求11月份完成区域集控中心数据全部上传集团公司大数据中心，年底全面完成区域集控中心预验收工作。集控中心作为一个新生事物，从无到有，涉及项目立项、可研编制评审、建设方案、挂网招标、技术谈判、合同签订以及项目部署等等工作，既要协调电网主管部门审核同意，又要与建设单位及设备厂家沟通，时间紧任务重，集控中心筹备组一班人，迅速行动，加班加点，牺牲周六周日及国庆假期，制定项目推进计划，每日晚八点召开项目推进会总结当日工作完成情况，安排次日工作计划，克服新能源公司风机品牌多、机型杂、部分场站设备老旧，设备厂家或多或少存在技术壁垒、技术保护的心理，不愿开放数据接口的困难，最终按照集团公司要求，于11月底完成新能源公司19个场站，170万千瓦容量的风电、光伏数据接入集团大数据中心，涉及风电机组843台，12个主机厂家38种机型，光伏逆变器1203个，光伏箱变100台，汇流箱523个；12月底完成集控中心预验收工作。

2021年4月份，通过与山西电网的积极沟通，开通电力专线，实现风机远程控制功能，成为省内第一家启用电力专网的新能源集控中心，有效的提高了集控运行的安全性、可靠性，为实现集团公司“区域集控、无人值班、少人值守、运维合一、专业化检修”的管理模式奠定基础。

在今后的工作中，他始终坚守初心，在电力生产这片热土上，继续书写属于自己的华彩篇章，为推动公司高质量发展、加快打造“卓越大唐新晋电”贡献力量。