汲取党史学习教育力量 开创电量营销新局面

 党委委员 副总经理 李长盛

　　2021年2月20日，党史学习教育动员大会在北京召开。习近平总书记在强调，在全党开展集中性学习教育，是我们党推进自我革命的重要途径，也是一条重要经验。改革开放以来，我们通过开展整党、“三讲”教育、先进性教育活动、学习实践科学发展观活动等，有力推进了党的建设新的伟大工程。党的十八大以来，我们先后组织开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，党的创造力、凝聚力、战斗力显著提高，党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力不断增强。

　　邹磊书记在集团公司领导人员培训班开班式上强调，要主动适应电力商品属性和电力市场化改革的趋势和方向，突出抓好电力市场营销体系、机制、队伍、平台建设。这为我们今后的工作指明了方向。

　　开展党史学习教育，要与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，与全面贯彻落实集团公司党组、省公司党委作出的各项部署结合起来，在党史学习教育中学出绝对忠诚，学出坚定信仰，学出为民情怀，学出创新实干，学出清正廉洁，从党史学习教育中汲取智慧力量，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更为安全的发展，为集团公司二次创业、做强做优、加快建设世界一流能源供应商中贡献力量。 下面结合工作实际，我谈几点体会：

　　一、坚持市场导向改革导向，全力抓好电量营销工作

　　邹磊书记指出，专业公司要把提高自身核心竞争力作为主攻方向，强化责任担当，扛好创新主体责任，在服务好集团和区域公司发展的同时主动“走出去”，以市场化运作倒逼技术突破和产品创新。

　　（一）以市场开发为核心、确保利用小时对标领先

　　立足“发有效益的电”，以市场开发为核心，以“大营销体系”为依托，积极开发市场，争取一切有效益的电量指标，确保利用小时区域对标领先。

　　一是狠抓电量指标争取工作，督导抢发电量常态化，三个区域的发电企业瞄准高于市场份额的目标积极争取各类基础或价格较高的电量指标，坚持“抢在前、发在先”的理念，让电量指标尽早转化为发电量；深入分析各单位在抢发电量方面存在的问题，围绕负荷率、开机率两个关键，提出应对措施，狠抓落实。

　　二是坚持“全员营销”理念，以营销公司为抓手，提高市场占有率，克服当前售电侧竞争激烈、发电侧缺乏自律、市场价格一路走低的困难局面，调动一切资源开拓市场；充分发挥在各电厂设立的“营销分公司”地域资源优势，与营销公司合力攻坚，以点带面，扩大营销辐射面。

　　（二）立足转型发展，深入推进综合能源服务

　　邹磊书记指出，要主动适应电力商品属性和电力市场化改革的趋势和方向，突出抓好电力市场营销体系、机制、队伍、平台建设。为此，我们要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，全力开拓综合能源服务，实现生产型企业向服务型企业的转变，在优质服务的基础上开拓市场，占有市场。顺应改革趋势，积极探索“服务”板块，形成以服务赢售电、以售电带项目的工作思路，进一步加强与省内园区、大型企业合作力度，对客户全方位延伸服务。摸索综合能源服务创收模式，打造新的增长点。

　　（三）适应市场和政策变化，搞好现货交易

　　以规避风险，争创效益为目标，强化政策研究，加强队伍建设，提升实战能力，在日益常态化的现货交易中，从发售两侧入手，形成人才库、策略库，力争在市场和效益两个方面获得收益。

　　一是参与规则制定，吃透规则、用好规则。坚持专人全程参与规则的制定和修改的路子，在起跑前取得先发优势。

　　二是做好策略制定，根据每个企业都自身的实际情况，以效益最大化为原则制定报价策略。新能源要做好功率预测，对于预测偏差较大的风场要及时进行调整；营销公司在现货前与系统内发电企业研究讨论，制定科学详实申报方案，坚持复盘分析总结制度，根据市场实时变化情况，动态调整报价策略。

　　三是做好信息收集和沟通工作。积极收集区域内机组、线路的检修信息，收集相关电厂的报价策略，收集风速、气象信息，收集用户用电信息等，对相关信息进行分析，作为制定报价策略的依据。

　　四是营销公司与各发电企业做好发、售两端的配合协同，争取省公司效益最大化。营销公司区域经理、综合能源服务部要加强与用户的沟通，进一步加强用户用能监测，确保每日用电预测准确性，为中长期电量分解及日前电量申报提供可靠依据，紧盯重点用电大户，保证其用电量的准确上报，避免费用考核。

　　（四）继续推进营销体系建设

　　从管理和制度两个方面入手，以信息化为依托，进一步健全营销管理体系，形成流程、制度、人才培养的全面优化，为市场化的深入发展建立体系保障、制度保障和人才保障。充分发挥大数据、信息化的作用，实现管理提升，加快营销管理信息系统的推广应用和现货辅助决策系统的建设进度，服务于市场开发，服务于营销业务。

　　（五）积极参与市场建设和市场维护，营造良好经营氛围

　　做好有关市场主体的沟通协调，反映当前市场中存在的问题，争取政府支持；积极参与政策制定和规则研讨，争取公平高效的市场环境，为企业争取良好的经营环境。

　　二、盯准效益价值，科学管控投资

　　邹磊书记指出，要坚持把新能源、可再生能源作为结构调整的主攻方向，把建立市场化经营机制作为深化改革的主攻方向，加快推进集团公司从传统电力企业向绿色低碳能源企业、向国有资本投资公司“两个转型”，实现“四强四优”，建设世界一流能源供应商。

　　严格把控投资规模，科学规划投资方向，以符合国家产业政策、集团公司发展规划为原则，把控投资计划，实现最优投资价值，有效把控投资风险，不断提高公司盈利能力、可持续发展能力和行业竞争能力，实现有质量、有效益、可持续的发展。

　　三、履行央企责任，巩固脱贫攻坚成果

　　贯彻落实集团公司关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的部署要求，对山西公司派驻到帮扶村的驻村干部做到不撤离、不脱手，提高政治站位，稳妥有序做好政策衔接、工作衔接、机制衔接，接续推动脱贫摘帽地区乡村全面振兴。

　　四、全力保供控价，提升燃料管理

　　一是强化煤价管控，实现降本增效。充分发挥采购计划“龙头”带动作用，狠抓过程管控，持续优化采购结构，科学把控采购和提库存节奏，大力推动深化配煤掺烧，确保完成标煤单价、热值差等关键指标。

　　二是科学调度，确保电煤供应安全稳定。以库存可用天数15天为目标，做好长协煤合同的签订和执行管理，确保电厂燃料供应稳定，不发生缺煤停机、限电限热事件，不发生因燃料问题引发的舆情或环保事件。

　　三是继续提升燃料风险防控能力。持续推进燃料管理专项检查整治工作，针对制度执行、设备治理等方面问题制定整改方案，督促落实到位；继续开展燃料管理标准化检查和典型性盘煤，及时发现问题，坚持立查立改，整改不到位绝不放过的原则。加强燃料商务差索赔，咬定索赔率目标100%，保持在在集团公司排名领先。

　　五、坚持和加强党的领导，在二次创业中践行初心使命

　　要深刻领会并牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。” 始终坚持把抓好党建作为第一责任，牢固树立抓好党建是最大政绩的观念，作为领导班子成员，要认真履行“一岗双责”，充分发挥领导干部示范带头作用，推动公司二次创业开启新征程。

　　要严教育。坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略作为党委中心组理论学习的重要内容，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。严管理。严格党内政治生活，把党的政治建设摆在首位，深入学习新党章，加强党性修养和党性锻炼，严格遵守政治纪律规矩，强化对党员的教育监督和管理，充分发挥党员在推动中心工作、实现任务目标中的先锋模范作用，确保“党员身边无事故，党员身边无投诉”。严制度。完善党委工作规则、党支部工作规则等制度，规范民主生活会、民主评议党员、“三会一课”等组织生活。严纪律。旗帜鲜明讲政治，带头尊崇党章，带头模范遵守党的纪律，加强党性锻炼，提高政治觉悟、担当意识，营造良好的政治生态，把为企业发展、为职工造福作为根本政治担当，永葆共产党人政治本色。严监督。切实加强对基层党建工作的监督检查，使党内政治生活真正严起来、活起来，确保党中央、国资委、集团公司党组各项决策部署及时得到贯彻部署。