牢筑安全生产堡垒

　　从事设备、安全管理工作以来，刘小龙同志注重提高党的理论知识、业务水平及沟通、管理能力，积极团结同事、好学上进、吃苦耐劳，时刻以优秀党员的标准要求自己的言行，将优秀共产党员的标准要求内化于心外化于行。  

　　2020年以来,该同志负责公司安全生产监督工作, 在思想上高度重视生产安全，加强党的理论知识学习，工作中切实提高政治站位。认真落实国家及政府管理部门安全生产的法律、法规，执行集团公司、山西公司的规章制度，不断完善公司的各项管理要求，依法合规进行日常安全管理工作，确保安全生产监督管理有章可依。根据集团公司、省公司及政府部门文件要求组织开展了公司“安全生产专项整治三年行动”、“春检”、“安全环保问题隐患集中排查专项整治行动”、“风险隐患六查六严专项行动”。圆满完成了公司“两会”保电任务，并适时组织启动公司“庆祝中国共产党成立100周年保电专项行动”。

　　一、践行创新，提高部门管理能效。该同志推进完善公司安全生产三级监督体系,明确各级安全监督人员职责，确保公司安全生产管理没有漏项；组织公司开展公司重大危险源评估工作，监督公司34项重大危险源可控在控；组织公司各部门全面排查安全风险，管控运行、维护日常作业行为，狠抓公司现场安全措施落实，强化应急管理，坚决守住安全生产的“红线”。

　　二、狠抓安全，确保高风险施工作业万无一失。该同志严格要求，敢抓敢管，对施工人员全覆盖管理,强化高空作业管控,确保煤场封闭工程施工万无一失。严格管控作业现场,每周组织联合检查,对现场各类违章“零容忍”。在煤场封闭项目部开展施工风险隐患“六查六严”专项行动，再次学习并严格落实集团公司关于煤场封闭管理的工作要求。汲取系统内外煤场封闭施工的事故教训，狠抓好施工人员“业主带班”、“两票三制”、旁站监护等制度执行。在管理中本人强化登高架设作业人员特种作业操作证书管理，对高风险作业现场安全措施落实情况开展定期检查，同时密切关注天气变化，杜绝恶劣天气登高及吊装作业。加强人员管理,严格高空作业管控,针对高空作业不系安全带的情况,对煤场封闭项目部下达停工令,组织钢结构全员重新进行安全学习。按照集团公司要求协调施工单位采用购买安全气垫，加设安全绳、统一购买安全带等方式，升级安全措施布置，提升管理标准，确保煤场封闭改造顺利进行。

　　三、强化意识，把好外委队伍安全关。该同志严把外包队伍入厂“六道关口”,组织人员对外包队伍各类资料重新进行审核,建立外委队伍人员“一人一档”，共计457份。对外委人员安全教育培训严格要求,逐步提高人员安全意识、安全技能和作业风险辨识度,提升外委队伍作业人员的安全防范能力。组织对外委队伍所用的安全带、安全帽、防坠器等安全用具进行全面核查,淘汰部分不合格产品。按照集团公司建议，在报请公司领导同意的条件下，组织对安全带、防坠器等安全用具、电动工器具、起吊设备等进行全面排查，并协助外委队伍重新统一购买安全带，把安全用具管理常态化，确保生产现场作业安全。严格管控3号机C修工作现场,每日组织C修联合检查,针对对现场各类违章,总计下达考核通报十九期。尤其针对河南鼎盛高空落物事件,组织所有外委队伍进行学习事件通报,责令相关人员及部门进行说清楚。并重新对施工人员进行安全教育培训。

【责编：白 铧】