大唐山西发电有限公司太原第二热电厂

厂长、党委副书记 申杰兵

通过本次集中培训，我对党的二十届三中全会精神有了更加全面的认识，对中国式现代化有了更加深刻的理解。

党的二十届三中全会是在我国全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的关键时期召开的一次极其重要的会议。这次会议不仅为我们指明了前进的方向，更为我们今后的工作提供了根本遵循。会议审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，是我们党历史上又一重要的纲领性文件，不仅是对过去全面深化改革实践经验的深刻总结，更是对未来新征程上推进中国式现代化的科学部署，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度深度进军的总动员、总部署，是我们党对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣誓。它充分体现了以习近平同志为核心的党中央完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的历史主动和坚定决心。学习贯彻党的二十届三中全会精神将是我们当前和今后一个时期的重要政治任务。我们将深刻领会其重大意义，准确把握其核心要义，切实将其转化为推动工作高质量发展的强大动力。

一、科技是第一生产力

习近平总书记着眼国内国际两个大局，统筹发展安全两件大事，从推动高质量发展全局出发，创造性提出发展新质生产力的重大论断，明确指出发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，科技创新是发展新质生产力的核心要素，新质生产力本身就是绿色生产力。我们深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，积极布局能源与数字技术融合发展的新一轮能源革命，为发展新质生产力注入新的强大动能。

推进科技项目，实现科技强企。坚持以重大科技项目为依托，突出科技创新在高质量发展中的驱动作用。目前，我们三项科技项目“火车车厢自动摘钩系统研究应用”“斗轮机无人值守智能化研究应用”“输煤栈桥智能巡检系统研究与应用”已陆续开工建设，年底实现科技成果产出，以实际成果提升科技对安全生产的支撑能力及保障能力。

AI与电厂融合，打造智慧电厂。随着我国加快推进新型电力系统和新型能源体系建设，能源电力行业人工智能应用需求快速增长，各电力企业纷纷入局研发电力大模型。我们将积极推广应用先进技术装备，持续推进“智慧安防”、“智慧燃料”、自动化（机器人）巡检、机组自主可控改造、煤电AI技术场景应用等工作，加快“机械化换人、自动化减人、智能化无人”项目的开发和落地，进一步推进新一代信息技术与燃煤火力发电技术和新能源场站的深度融合。

二、人才是第一资源

党的二十大报告指出，要加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。我们始终坚持党管人才原则，坚持服务企业发展需要，深入推进人才强企工程，着力完善梯次、夯实基础，着力深化改革、创新机制，加快培养造就一支高素质人才队伍。

坚持优选干部，提高治理效能。牢固树立“干培成传”人才培养理念，坚持国有企业好干部“二十字”标准，加快年青干部培养，优化干部队伍结构，形成科学合理的梯次配备格局。健全业绩考评体系，推进竞争性选人用人工作，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判奖惩的标准，切实把政治过硬、敢于担当、能力突出的干部选出来，把混日子、不担当、不作为的干部调下去。

坚持培养人才，实现强企战略。持续加大青年人才选拔培养力度，刀在石上磨，人在事上练，不断加强年轻干部的岗位历练，注重专业化思维和能力培养，突出实践锻炼，努力培养可堪大用、能担重任的“实干家”。持续推进“学理论、学标准、学技术”活动，完善题库制度、考试制度，推行人才强企工程，建强后备力量，促进全员技术技能的提升。持续加强新能源人才培养，以新能源项目建设、投产为契机，培育构建新能源运维一体化专业队伍，放眼全省更大平台，积极抢占新能源运维市场先机。

三、创新是第一动力

坚持问题导向既是习近平新时代中国特色社会主义重要思想中的重要方法论，也是我们实际工作中必须坚持的重要方法。我们坚定改革创新决心，坚持问题导向，从主要矛盾入手，制定改革方案，分步实施改革各项举措。继2023年顺利完成全厂“三定”工作后，持续深化企业改革，以提高劳动用工效率和亏损治理水平为目标，主动探索改革路径，进一步推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，全面推进我厂改革深化提升行动落实落地。

强化顶层设计，确定攻坚方案。经过深入调研和科学规划，统筹考虑全厂情况，先后修改改革方案十余稿，拟定我厂《改革深化提升攻坚方案》，制定传统产业升级改革、科技创新改革、新质生产力改革、市场化经营理念改革、运行管理改革、检修职能优化改革、人力资源调配改革、持续完善“四能”机制、积极探索“共享用工”模式等9大项27小项改革举措，全面具体地部署了企业下一阶段的各项改革任务，确保企业改革“一张蓝图绘到底”。

优化组织机构，合理配置资源。在“三定”工作基础上，持续改革深化提升。整合运行管理机构，实现运行“主辅一体化”管理，促进主辅机系统协调统一调度。进行检修职能优化改革，持续优化班组结构，完成燃料质检部检修维护职能及人员划转，着力提升检修专业化管理水平。多向挖掘人力资源调配渠道，逐步压减综合服务中心班组设置，不断鼓励综合服务中心人员向新能源项目及生产部门缺员岗位转岗。

推行“共享用工”，实现人才强企。重点关注冗员与缺员并存的结构性缺员问题，打破身份壁垒、专业壁垒、产业壁垒，以借调、挂岗、交流、轮岗等形式，积极开展共享用工新模式，推进机关与机关、机关与基层、专业之间、火电与新能源之间“共享用工”，努力创造更多的机会和渠道让职工在更宽广的领域实现自身价值，形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，将“人数”优势转化为“人才”优势，充分激发企业存量人力资源市场的活力动力。

深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”理念，艰苦奋斗、承压奋进，在保证安全生产和队伍稳定的基础上，争创更大更好的业绩，全力以赴为山西公司加快打造“大唐新晋电”，做出更多更大的贡献。