大唐山西新能源公司

党委书记、执行董事 张自立

通过近两天的学习和思考，我对二十届三中全会精神的丰富内涵和核心要义，有了更为系统的理解。进一步深刻认识到习近平新时代中国特色社会主义思想，是国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，进一步深刻认识到习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，是国资央企做好一切工作的源头活水，在集团公司“二次创业”和省公司加快打造“大唐新晋电”目标引领下，更加坚定了用党的创新理论解决当前制约公司高质量发展重点难点问题的信心，更加坚定了全面深化改革、提升企业核心竞争力的信念，更加鼓舞了奋力打造区域一流新能源公司，谱写高质量发展新篇章的决心。

一、深刻认识深化改革的历史必然性和划时代意义

在中华民族伟大复兴的历史长卷中，改革开放是具有深远意义的伟大事件，改革开放是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。

党的十一届三中全会确定把全党工作的重点转移到社会主义现代化建设上来，开启了改革开放和社会主义现代化建设历史新时期。坚持四项基本原则，坚持改革开放，我们党团结带领人民锐意进取、开拓创新，我国改革由农村到城市，由局部到全局，由增量到存量，由易到难有序展开，仅用几十年的时间就走完了工业化历程，成功走出了中国式现代化道路。

党的十八大以来，改革进入了攻坚期、深水区，以习近平同志为核心的党中央，面对艰巨任务和复杂局面，顺应实践发展要求和人民群众期望，坚定不移高举改革开放旗帜，以前所未有的决心和力度，推动党和国家事业发生了全方位、开创性、深层次、根本性变革，如期全面建成小康社会，历史性解决了困扰中华民族几千年的绝对贫困问题；提出并推动共建“一带一路”，构建人类命运共同体，以高水平对外开放打造国际合作和竞争新优势，取得历史性成就。

党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，确立了以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的中心任务。党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题，进一步全面深化改革战略举措，构建了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的“四梁八柱”。锚定2035年基本实现社会主义现代化目标，重点部署未来五年重大改革举措，为改革明确了方向，充分体现了以习近平同志为核心的党中央以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的坚强决心。

二、准确把握全面深化改革的正确方向和重大原则

全会提出了360多项重要改革举措，“进一步全面深化改革”是全会的主题词，也是贯穿《决定》全文的关键词。贯彻落实全会精神，必须牢牢把握“进一步全面深化改革”的方向和原则，总结和运用改革开放以来特别是新时代全面深化改革的宝贵经验，贯彻“六个坚持”的重大原则，更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效，推动生产关系和生产力、上层建筑和经济基础、国家治理和社会发展更好相适应，为中国式现代化提供强大动力和制度保障。

要紧扣“推进中国式现代化”这个主题，中国式现代化是一项前无古人的开创性事业，艰巨性和复杂性前所未有。当前，我国发展不平衡不充分问题仍然突出，不少深层次矛盾躲不开、绕不过。解决、回应这些矛盾问题，必须要进一步全面深化改革，坚决破除妨碍推进中国式现代化的思想观念和体制机制弊端，确保各项改革事业行稳致远。要锚定“继续完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”这个总目标，以经济体制改革为重点，协同推进各领域改革，实现相互促进、相互支撑，进一步解放和发展生产力、激发和增强活力。要坚持“党的领导”这个根本保证，把党的领导落实到进一步全面深化改革的各领域、各方面、各环节，始终以党的自我革命的高度自觉引领推动各项改革，不断提升党员干部精神状态、素质能力、作风形象，营造有利于全面深化改革的政治环境。

三、深刻认识深化国企改革是推动企业高质量发展的必然保障

习总书记强调，中央企业是国民经济重要支柱，是党执政兴国最可信赖的依靠力量。总书记“2·26”重要批示和关于加强和改进国有经济管理、国有企业改革深化提升行动方案等重要文件，标定了新时代新征程国资央企的新使命新定位，为国有企业改革发展提供了行动指南。推进国企高质量发展，就必须始终坚持党建引领，为国企发展“把脉定向”，通过深化改革打通阻碍发展的体制机制堵点难点，通过科技创新激发国企内在动力活力，提升企业管理水平和价值创造能力。

一要用好深化改革“关键一招”。问题是努力的方向，改革是发展的动力。在多年国企改革的征程中，新能源公司因改革而生，应改革而兴，实现区域重组，快速发展壮大，近年来生产经营质效不断攀升。下一步将进一步全面深化改革，围绕提高核心竞争力，严格落实经理层成员任期制和契约化管理，以“三项制度”改革、“四能机制”建设为抓手，实行差异化考核，进行岗位动态调整。以生产管理体系改革为契机，推进“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化、核心业务自主化”，提高全员劳动生产率，提升企业盈利创效水平。努力让企业治理体系更优化、现代企业制度更完善、市场化经营机制更高效、内生动力更强劲，持续释放改革红利。

二要迈出科技创新“制胜一步”。当前，大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术正在改变我们的生产生活。作为新能源企业，我们要加快数字化、智慧化建设，强化产学研深度融合，以生产基建为基础和载体，以数字转型为方向和抓手，让科技创新这个“核心变量”成为推动高质量发展的“最大增量”。下一步，我们将积极开展科技攻关，与科研机构、电力院校、设备厂家开展深度合作，推进智慧风场建设，打造数字化、智慧化场站试点。推动线路无人机巡检、塔筒爬壁机器人等科技项目落地，节约人工成本，提高消缺效率。提升大数据指引，通过大集控系统进行数据互联，逐步实现“智能化管控、智慧化监盘”目标，发挥数据分析师作用，提前发现设备隐患及劣化趋势，实现状态检修、主动预防，提升数字赋能、科技创效水平。

三要抓牢价值创造“重要一环”。价值创造是企业的根本所在，经济效益是企业一切经济活动的出发点。当前新能源公司仍面临着发展质量效率不高，劳动效能不满足生产需求等一系列现实问题。全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力的体制机制。我们要以提升效益、改进效率、创造价值为导向，加快培育新质生产力，推动企业进一步转变发展方式，从数量型规模型向质量型效益型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变。深入开展对标一流企业价值创造行动，推动企业在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面持续提升。下一步，新能源公司将围绕安全、效益、发展三大核心任务，积极推进建立内部劳动力市场，重点深化工资总额承包制和设备责任承包制，持续拉大收入分配差距，激发内生动力，提升劳动效能。大力推进分散式风电、分布式光伏、独立储能等战新产业，培育新的战略支撑和利润增长点。积极推动老旧小风机“以大代小”替代改造，提升存量资产创效能力。全方位提升企业治理能力和盈利水平。