山西公司党委委员、副总经理 李伟

习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式的讲话中强调，改革是一项系统工程，需要讲求科学方法，处理好方方面面的关系。

改革的意义在于能够促进企业的发展和进步，提高生产力和效率，优化资源配置，增强企业的综合实力和竞争力。做好安全生产工作，确保安全生产稳定是改革深化提升工作的根本保障。

总书记指出，中国式现代化要靠科技现代化作支撑，实现高质量发展要靠科技创新培育新动能。必须充分认识科技的战略先导地位和根本支撑作用，锚定2035年建成科技强国的战略目标，加强顶层设计和统筹谋划，加快实现高水平科技自立自强。

一、扎实做好能源保供，保持安全生产稳定局面

中共中央政治局在2024年10月28日召开的会议中指出，要增强忧患意识，统筹好发展和安全，着力防范化解重点领域风险，牢牢守住安全底线。到了年末收官阶段，省公司系统当前一项重点工作就是坚决完成保暖保供任务，确保迎峰度冬期间人员安全和设备可靠。对此，我们将做好以下工作：

一是持续夯实安全生产基础。抓好各类问题的整改闭环，针对近期去现场调研发现的安全设施不完善、部分安全设施缺失问题，要督促企业迅速落实整改，为员工创造安全的作业环境。下一步基础评估的重点，要围绕安全设施、设备管理、技术管理等方面，通过标准化管理、制度化约束、规范化操作，推进设备攻坚、能力提升和作风改进，从根本上提高风险排查、隐患治理水平，做到强基固本。

二是持续深化反违章管理。要系统推进反违章工作，规范违章积分管理，实施反违章综合惩戒和领导干部连带考核，保持反违章高压态势。要坚持开展以班组为单位的反违章专项活动，根据辨识出的频发违章清单，进行专项整治，持续推进员工良好行为习惯养成。要以实训为主，常态化组织开展反“三违”事故警示教育、自救互救等实操培训，增强各级人员遵章守纪意识。

三是切实提高设备可靠性。要以“一月一系统”隐患排查为抓手，做好设备攻坚治理，针对锅炉四管治理、保护定值和逻辑优化、防误操作管理、新能源集电线路维护等方面排查隐患，深化设备攻坚治理行动，实现实打实的“零非停”。要健全完善技术监控体系，强化事故征兆管理，重点关注金属、绝缘和化学监督管理，确保各项隐患早发现、早控制。要优化新能源生产管理模式，完善集控中心功能，强化检修中心职能，实现集约化管理，在百日无故障风场创建基础上争创全年无故障风场。要持续推进火电核心业务自主化，坚持大集控运行管理模式，加强检修维护队伍能力建设，从维护人员中培养选拔合格的点检员。

四是提升经济运行水平。要聚焦影响机组经济运行的因素，做好电、热、水、耗材平衡，摸清底数，通过管理、技改和科技创新争效益。要全力降低综合厂用电率，对太二厂用电进行经济诊断，研究神头电厂循环水泵节电改造方案，攻坚阳城5、6机组厂用电运行方式改变，降低外购电量。采用最优的供热方式，降低热耗，开展阀门内漏治理，尽最大努力降低供电煤耗。掌握新鲜水取用和消耗情况，消除跑冒滴漏，节约每一滴水。要探索等离子点火替代少油或微油点火方式，降低燃油消耗，提升机组运行经济性。

二、大力推进科技创新，发挥科技引领示范作用

党的十八大以来，习近平总书记站在我国和世界发展的历史新方位，坚持把创新作为引领发展的第一动力，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，就科技创新提出一系列新论断、新要求。

我们要聚焦主责主业，切实发挥中央企业“科技创新、产业控制、安全支撑”作用，深化落实能源安全新战略和国家能源安全新目标，应用数智技术，加快传统技术升级，大力推进科技兴安、科技创效项目。

一是以科技创新赋能安全生产。紧紧围绕“技术保障、减人提效”，创新思维，稳步开展机械化、自动化、信息化、智能化建设，用技术手段和智能安防提高风险防范能力，减少人为失误和事故发生的可能性。在临汾电厂先行先试双重预防智能化管控平台建设、煤场人机定位系统应用，然后逐步推广。

二是加强科技攻关和成果转化。以解决企业生产经营发展问题为出发点，将科技工作融入课题攻关和技术改造全过程，围绕降本增效、节能减排等主题，组织开展技术攻关、管理创新等活动。在云岗电厂探索无油点火及助燃可行性。

三是加强“四新”技术推广应用。及时收集和掌握行业内外的新技术、新工艺、新材料、新设备信息，结合各企业实际，充分进行研究分析，择优选择先进技术推广实施，促进省公司提质增效目标的实现。在阳城电厂实施“云网边端一体化智能制造工业互联网应用场景研究”。

三、锚定重点任务，提升系统施策能力

习近平总书记指出，要坚持破和立的辩证统一，破立并举、先立后破，该立的积极主动立起来，该破的在立的基础上及时破，在破立统一中实现改革蹄疾步稳。

对于安全生产工作来说，省公司生产系统同样要坚持破立并举，及时破、主动立，在优化生产管理体系、提升能源保供能力、深化提质增效行动、强化重点任务攻坚、加强人才培养等方面系统发力、综合施策。

一是持续优化生产管理模式。主动适应改革要求，要落实核心业务自主、非核心业务外委工作要求，火电企业“一厂一策”推进运行+点检+维护管理模式和运行+点检管理模式，抓住运行和点检这两个核心。要落实集团公司关于新能源生产管理体系和“无人值守”场站建设要求，实施省公司新能源区域化管控和专业化管理，完善新能源区域集控中心职能，推进多业务一体化管理。

二是全面提升能源保供能力。要扛牢能源保供责任，坚持底线思维、极限思维，完善重大活动、迎峰度冬等重点时段保供方案和预案，定期开展事故预想和应急演练，确保能源保供万无一失。要提高首都保供能力，完善定期调度、效果评价机制，积极推进神头发电4号机组综合升级改造，增强托底保供能力。

三是开展提质增效专项行动。要推进煤电低碳化改造，统筹机组服役年限、综合收益水平等因素，推动云岗二期火储联合调频改造、阳城7号机组供热改造，提升煤炭清洁高效利用水平。要深化新能源提质增效，坚持集电线路就是新能源经营生命线的理念，聚焦低效风机及光伏治理，全力攻关风机功率曲线及华创风机变桨系统专项治理，提升设备可靠性和发电能力。

四是落实治本攻坚重点工作。要进一步梳理明年治本攻坚任务，明确具体内容和工作目标，落实责任和完成时限，清单化管控；要强化过程管控，每季度对任务推进情况进行总结分析，确保各项任务刚性执行，务期必成，切实解决安全生产重点难点问题，助力省公司高质量发展。

五是打造高素质专业人才队伍。树立“干培成传”人才培养理念，牢牢把握人才是第一资源的要求，完善人才培养、使用工作机制，系统推进“岗位达标、素质提升”行动。加强人员技能培训，开展技能竞赛、专业调考，以考促训，在集团系统跑在前列，重点解决机务专业排名靠后短板问题。充分调动专家人才的能动性和创造力，分公司专家队伍实行动态管理，每月跟踪任务完成情况，每年综合考评，按业绩兑现奖励，切实发挥专业带头人作用。