新年新气象，奋进正当时！2026年1月，临汾热电公司紧扣集团公司“管理提升年”各项任务部署，直面严峻的电力市场形势和能源保供挑战，以“起跑即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，紧盯关键指标，锚定全年“1235”任务目标，笃行实干、全面发力，强化精益化管控，压紧压实各级责任，统筹抓好保供控价工作，全力推进新能源各项目手续办理，狠抓安全生产稳定工作，在2026年首月交出硬核成绩单，生产经营发展全线飘红，指标全面向好，实现高质量“开门红”，为“十五五”良好开局打下坚实的基础。

临汾热电公司科学统筹高质量发展、高水平安全和高效益运营，坚持以营销为龙头，提升生产经营协同联动能力，强化“日管控、周调度、定期复盘评估”动态管理，奋力实现经营模式向“以销定产”转型，各项数据是最有力的转型见证：2026年1月份发电量完成3.14亿千瓦时，完成计划目标值的108.17%，机组利用小时完成523小时，在山西省调五大集团同类型机组中排名第一，供热量完成172.87万吉焦，较计划高2.27万吉焦，全月火电加新能源通过滚动撮合交易增利21.5万元，新能源通过报价策略调整，提高现货结算电价9.45元/兆瓦时；积极协调8家中长协调运保障机组“口粮”供应，入厂标单实现大幅下降；管理口径利润比计划值增加660万元，同比去年扭亏增利1639万元。新能源发展方面，兴县光伏项目完成土地租赁协议签订，侯马绿电园区项目完成园区屋顶资源排查、升压站点位选址实踏，增量配电网试点申请上报省能源局。经过本部业务部门打分、现场查评、满意度测评，公司在2025年度省公司党建工作责任制考评中以优异的成绩荣获“A级”。

2月2日上午，公司召开2月份月度例会，全面盘点1月份指标完成情况，对当前重点工作进行安排部署。党委书记、董事长薛贵平强调：一是要高度重视能源保供工作，守牢安全环保底线。持续做好能源保供和春节保电工作。扎实开展春节及“两会”保稳定专项自查整改，统筹好节日前集中消缺，强化值班值守管理；严格落实集团公司“四项刚性要求”，节日期间原则上不安排高风险作业，确需作业需提级审批，确保节日期间安全生产稳定。二是要聚焦提质增效主线，强化经营指标管控。加强月度指标管控，锚定910万元利润目标，坚持“日保周、周保月、月保年”，抓实春节9天黄金期抢发效益电、增供优质热工作。统筹保障机组安全稳定运行，全力抢供热量，以高效发电供热成效确保2月利润目标如期实现。做好春节期间燃料保供工作，统筹推进燃料库存动态管控，确保节前库存达到12万吨以上，同步抓实燃料控价工作，持续推进修旧利废工作。高质量完成年度经营任务。三是要锚定高质量发展目标，赋能企业战略落地。牢固树立鲜明结果导向，建立健全奖惩机制，按个按照冬歇期节点计划，挂图作战、专人负责，攻坚克难，破解新能源“手续关”，尽快指标转化落地。四是要强化党建引领，让党建责任穿透一线，夯实高质量发展的政治保障，精心筹备、高质量完成2025年度民主生活会。