2月10日，新能源公司召开专题会议，学习传达省公司供应链管理工作会议精神。

该公司将以“精准保供、优质优价”为核心目标，以“集约创效、数智赋能”为双轮驱动，全面提升采购质效与价值创造能力。深化机制建设，提升精益管理水平。持续完善供应链管理“指标对标、寻源核查、监督通报”机制，分类编制采购标准化模板，系统梳理全链条常见问题案例，运用“一键式、全链条”管理方法，推动供应链管理由“分段管控”向“联动穿透”升级。深化“线上+线下”培训模式，强化常态化复盘总结，持续提升采购专业能力与业务素养，切实释放管理效能。聚焦“基因工程”，增强保供创效能力。强化成本意识，提前介入项目可研、设计等关键阶段，主动对接项目开工、投产等重要节点，加强跨部门协同，共同研究采购策略，科学编制招标文件，充分发挥规模采购优势。紧紧围绕繁峙风电项目和原平永兴、柳林二期光伏项目投产计划，制定专项保供方案，全力保障项目顺利推进。强化采购监督，提升合规管理效能。纵深推进招投标领域突出问题系统整治，按月形成检查清单，常态化开展自查自纠与集中整治，从源头规范采购行为。深刻剖析问题根源，形成“整治一类问题、规范一个领域”的长效机制，实现风险防控贯穿供应链全链条。同步建立并落实采购质量反向追溯与责任追究机制，筑牢合规防线。夯实仓储基础，加快数字转型进程。完成恒山、岢岚等8家公司智慧仓储系统建设，以智慧化应用提升仓储管理水平。全面清查现场库存，准确掌握基建遗留、技改剩余及在库物资底数，加快废旧物资处置，统筹平衡利库，全力压降库存规模。协同供应商探索联储联备模式，开展朔州区域集中仓储试点，缩短物资供应周期，提升仓储运营效率，管控超需求不合理采购，降低资金占用与库容压力。