2月7日，新能源公司召开专题会议，贯彻落实省公司发展建设工作会议精神。

立足“十五五”开局起步新阶段，该公司将抓好资源开发转化，以实打实的举措推动项目落地见效。聚焦管理提升，筑牢发展硬支撑。充分调动全员抓发展，持续推行“揭榜挂帅”，将指标获取与收入、职务晋升紧密挂钩，重奖、重用贡献突出者。组建由班子成员牵头的专项攻坚组，重点解决项目发展建设瓶颈问题。加强政策研究与能力建设，将资源转化率、项目任务节点等核心指标纳入刚性考核，推动发展工作提速增效。聚焦项目转化，确保发展见实效。提速手续办理，扫清开工障碍，坚持“一项目一策略”，专人专班精准攻坚，加强与自然资源、林业、国网等主管部门沟通对接，全力加快项目立项、用地预审、环评批复等各项手续办理进度，确保年末不少于15万千瓦项目满足开工条件，完成20万千瓦投产任务。聚焦基因工程，锻造核心竞争力。强化项目前期源头把控，对标行业先进，对各环节、全过程进行深度优化论证，筑牢先天优势。抓住山西省风电光伏规模化、基地化开发机遇，加大省内标准地排查力度，紧盯利民四期风光互补项目、岚县二期风电项目用地预审办理，组建设计、土地、林草等专业团队，结合山西省“十五五”电网规划及地方发展方向，深入开展项目选址精细化论证，确保项目选址与电网承载力及区域发展规划同频共振，最大限度兼顾施工便利性、设备运维效率与土地集约利用原则，提升项目整体竞争力，力争年内取得不少于15万千瓦建设指标。重点推动浑源源网荷储一体化项目，以“一投产就稳定、一投产就盈利”为核心目标，优选“资产结构优、用电需求大、项目收益好、合作意愿强”的负荷单位，确立双方共赢的合作方案，在设计阶段严格把控资源排查、项目选址、设备选型、造价控制等流程，深入对一体化项目总平面布置、主机设备参数、关键技术经济方案进行论证，确保项目效益达标、长期可靠。