省公司工作会议后，太原二热迅速组织召开专题会议，传达学习省公司2026年工作会议精神。
太原二热将全面落实集团公司和省公司工作部署和要求，以“管理提升年”为契机，坚持“一张蓝图绘到底”，锚定“利润出零米”目标，持续推进发展和改革高效融合、双向拉动，具体抓、抓具体，坚持安全生产固根基，抓牢安全管理，规范运行管理，强化设备治理，抓严环保管控，筑牢经营创效基本盘；坚持经营创效提质量，持续稳电价增电量，持续优结构降成本，持续提热价拓市场，持续控成本精管理，多维驱动价值创造;坚持转型发展拓空间，抓好百万新能源项目运营管理，优化布局百万综合能源基地，拓展百万新能源运检管理，着力打造“基因工程”;坚持改革创新激活力，优化人力资源配置，推进“一个基地、两个队伍”建设，持续释放内生动力;坚持党建引领强保障，深化党的政治建设，深化党建引领作用，深化企业文化建设，保持党建考评“A级”。重执行、抓落实，全面打赢扭亏攻坚战，彻底扭转企业生产经营局面，以坚定必胜的信心和决心，奋力谱写“卓越大唐新晋电”太原二热新篇章。
