集团公司、山西公司年中工作会闭幕后，阳城发电公司辅控部化学专业迅速行动，紧紧围绕“卓越大唐新晋电”愿景目标，牢牢把握“改革”和“攻坚”两个关键点，以山西公司12个专项行动、公司五大专项行动为重点抓手，结合公司下达的“零排放”目标与高质量发展主线，聚焦“节能降耗 节水减排 设备治理”核心任务，结合部门实际制定专项落实方案。化学专业攻坚突破，以数据赋能为抓手，推动会议精神在生产一线落地生根，为公司绿色发展注入新动能。

化学运行：深耕节水减排“主阵地”，筑牢零排放“压舱石”

作为公司节水减排的关键环节，辅控部化学运行将“巩固废水零排放成果”作为首要任务，以“技术优化、设备提效、协同联动”为三大突破口，全力推动水资源高效利用。

一是巩固零排放成果，深挖设备潜力。针对反渗透（RO）设备长期运行后性能衰减的痛点，专业组成立专项清洗小组，通过分析膜污染机理、化化学清洗方案，调整试验药剂配比、延长低压冲洗时间等，大幅提升了反渗透系统回收率和脱盐率，单套设备日均减少浓水排放量约15%。二是强化系统联动，平衡水量质效，加强与环保部、脱硫专业建立的“水量-水质”双维度联动机制，实时平衡总排口、应急水池、综合节水处理废水池液位，尽全力避免发生环保事件。三是严控药剂使用量，推动节能降本。在保证循环水水质达标的前提下，专业以“精准投加”为抓手，通过跟踪pH值、总磷、硬度等关键指标变化，努力控制稳定剂、硫酸药品用量环比减少。

化验班：打造数据管控“金标准”，夯实决策支撑“硬基础”

数据是生产的“眼睛”，更是管理的“基石”。辅控部化验班以“三级复核+双轨管控”为抓手，全面提升化验数据准确性与时效性，为公司科学决策提供坚实保障。

一方面，构建“化验数据三级复核”全流程管控体系。明确“主检初核-专工复检-部门负责人终核”三级责任链条：主检人员双人完成检测后立即交叉核对原始记录，重点核查仪器校准状态、试剂有效期等关键信息；专工针对异常数据开展“溯源分析”，通过重复实验或交叉验证确认结果可靠性；部门负责人则从生产全局出发，评估数据对系统运行的影响，确保每一组数据“测得准、判得对、用得上”严控因数据误差导致的生产调整偏差。

另一方面，实施“入厂药品-环保数据”双轨日比对、周通报制度。对盐酸、液碱等8类大宗入厂药品，化验班严格落实“到货即检”机制，过磅后即刻开展取样化验工作，每日比对第三方检测报告与公司自检数据，偏差超过0.5%的批次立即启动复检流程；同步对脱硫废水、循环水等6类环保关键数据进行“班报-日报-周报”阶梯式分析，每周通报相关数据，重点标注COD、氨氮等指标波动，为环保设施运行调整提供“数据地图”，为公司规避潜在环保风险，筑牢安全生产防线。