截止2025年8月，在阳城发电公司计划营销部专业人员的不懈努力下，成功取消照山、获泽、墁西、黍东等四个光伏场站功率因数调整考核电费，有效降低外购电价，他们用实际行动响应公司精益成本管理号召，成功践行一切成本皆可控的理念。

外购电业务是一项专业面窄、拓展空间小的业务，是一项被动接受账单、存在信息壁垒的业务，是一项按部就班、降本增效难的业务。计划营销部专业人员用严谨细致的工作作风，推动精益求精的成本管理。首先认真学习山西省工商业用户电价、电量等相关制度，对照公司各场站电费账单，纵向对比每个场站电费变化，横向对比不同场站电费之间差异，从大量的数据中寻找突破口，终于找到有利于公司减少外购电费的政策——发电企业启动调试阶段或由于自身原因停电向电网购买的电力，不执行功率因素调整。

虽然找到有利政策，但供电公司却给出不同的解释，提出光伏场站用电不符合政策执行的条件。面对这种政策执行者与政策接受者信息严重不对等情况，要修改已执行多年的电费标准困难重重，计划营销部专业人员继续搜集电价相关政策及标准，逐条学习研究，厘清各种用电类型执行不同电价标准。

经过多次与供电公司沟通，7月专业人员带领供电公司人员，深入获泽、墁西、黍东等三个光伏场站实地查看，重点了解现场主变、厂用变、厂备变等主要设备接线方式、运行方式、用电负荷，同时还查看并记录一次设备接线、系统图、场用段负荷等信息，为取消功率因数调整考核电费提供现场资料。现场检查后，他们主动联系供电公司，高效推动政策红利转化为实际效益，预计光伏场站10千伏外购电价降低约0.42元/千瓦时，降幅高达40.56%，为公司外购电节约“真金白银”。

取得这一成果，是专业人员严谨细致工作作风和工作细节极致追求的体现，也是计划营销部各专业协同攻坚的结果，更是践行公司“降本增效”战略的具体实践。下一步，计划营销部将持续强化政策研究与应用能力，聚焦生产经营各环节的成本优化，以更主动的姿态挖掘政策红利、提升资源利用效率，为实现“卓越大唐新晋电”高质量发展注入持久动力。