人才是企业发展的第一资源，是支撑高质量发展的核心动能。2025年上半年，人力资源部紧紧围绕公司“1344”年度工作思路，以“12531”特色培训体系为抓手，锚定“人才强企”战略目标，在制度建设、青苗培育、岗位能力认证、竞赛调考、高技能人才培养等领域精准发力，用一系列扎实举措筑牢人才根基，为打造“大唐新临电”注入蓬勃活力。

以制度为基，构建规范化人才培育框架。“没有规矩，不成方圆”，完善的制度体系是人才培育工作提质增效的前提。上半年，人力资源部聚焦培训工作“规范化、精细化”目标，以制度建设为突破口，完成6项核心制度方案编制，《2025年度教育培训工作实施方案》明确全年培训主线，将“12531”体系要求与生产经营实际深度融合；《生产人员岗位能力认证工作实施方案》细化认证标准，为生产人员岗位能力评价提供“标尺”；《第七届内部专家及后备专家2025年度专业技术课题》则锚定高端人才培育，通过课题攻坚带动技术创新。从宏观规划到具体执行，从人才选拔到成长考核，一系列制度的落地不仅让培训工作有章可循，更形成“培育有方向、评价有依据、发展有路径”的闭环管理模式，为人才培育工作打下坚实基础。

以青年成长为核心抓手，为“青苗人才”注入成长加速度。青年员工是企业的未来，人力资源部将“青苗人才班”作为青年培育的核心载体，通过“精准滴灌”助力青年快速成长。2025年上半年，组织设备工程部、新能源运营部等8个部门主任、专工授课，累计开展32次专题培训，内容涵盖专业技能、安全规范、职业素养等核心领域，授课师资均为公司相关部门负责人及业务技术骨干，确保培训内容“上接天线、下接地气、言之有物、学有收获”。为避免培训“走过场”，人资部创新组织“青年人才班”成员进行职业生涯规划，结合学员岗位特点和个人意愿，量身定制成长路径；同时组织开展了由公司总经理和多部门负责人参与的专题座谈会，讲解公司发展规划、人才培养等内容，沟通解决青年员工在职业发展中遇到的困惑。通过“培训+规划+赋能”的组合拳，一批青年员工已逐步成长为岗位骨干，为企业发展注入“青春力量”。

以岗位认证为尺，夯实岗位能力“基本功”。“干什么、学什么，缺什么、补什么”，人力资源部以岗位能力认证为抓手，推动员工技能水平与岗位要求精准匹配。今年初依据集团公司部署，迅速启动公司生产人员一级、二级岗位能力认证工作。截至6月底，各生产部门一级、二级理论考试已全面完成；完成了发电部化学专业、燃煤接卸专业，维护部汽机专业等实操考试。通过“以考促学、以证促训”，员工岗位胜任力显著提升，为安全生产筑牢技能防线。

以赛促练，锻造专业领域“尖兵队伍”。将竞赛调考作为人才培养的“练兵场”和“试金石”，人力资源部协调各部门共同构建了“选拔-培训-参赛-复盘”全链条培育机制，让优秀人才在竞技中脱颖而出。针对锅炉检修、电力交易、党建等技能竞赛，以及档案、财务等专业调考，第一时间组建专项工作小组，明确“赛前强培训、赛中有保障、赛后重总结”的工作思路。截止到目前，累计10人次斩获山西公司级荣誉，维护部赵伟、计划营销部姚康乐等5人分获技能竞赛或专业调考第一名、卓越风采个人奖；揽获山西公司“团体一等奖”、“团体二等奖”各1次，展现出强劲的人才梯队实力。

以评价为纽带，加快高技能人才培育进程。聚焦高技能人才培育，人力资源部加快高技能人才评价与培养步伐。5月份，高效组织完成43名技师、高级技师技能鉴定报名及评价工作，33人通过理论与答辩考试并提交评审材料；6月份针对年度职称申报工作，编写了《2024年度职称申报指南》，组织53名符合条件人员完成材料填报及审核上报。后续，人力资源部将进一步优化高技能人才培养机制，加快高级技师、高级工程师培养。

以合规为本，守牢特种作业“安全线”。特种作业持证上岗是安全生产的“红线”，人力资源部根据各生产部门持证需求，细化培训取证计划。上半年，根据生产岗位变动和生产人员工作情况，分21批次共组织111人次进行了高处作业、高压电工、消防设备操作员等项目培训。确保生产现场操作人员持证上岗，生产、经营依法合规。

2025上半年，人力资源部以“12531”培训体系为核心，在人才培育的沃土上深耕细作，收获了技能提升、人才涌现的丰硕成果。下一步，将继续锚定公司“1344”年度工作思路，以更大力度推进人才强企工程，通过完善培育机制、拓宽成长通道、优化激励措施，让更多优秀人才脱颖而出，为打造 “大唐新临电”提供源源不断的人才支撑，在公司高质量发展的征程中续写新的篇章。