近日，山西公司面向全系统发出开展“我为大唐做贡献”主题征文活动的倡议，公司各部门干部职工积极响应，回顾自己入职大唐公司以来的工作经验，感悟收获，坚持将个人“小我”融入大唐“大我”，立足岗位思考为推动企业改革深化提升、破解生产经营难点堵点，以“有解思维”提出好的合理化建议，展现主人翁担当，为加快打造“卓越大唐新晋电”贡献力量。党建部将逐一汇总整理征文，在门户网站进行展播，优秀征文一并向省公司进行推荐。

中国大唐集团从成立至今23年波澜壮阔的发展征程中，我们每一名员工都是企业成长的见证者、参与者和贡献者。从大唐阳城电厂燃料管理部门到山西公司燃料专业公司市场前沿，再到临汾热电公司燃料工作一线，我的职业生涯始终与大唐的发展同频共振。在不同的岗位上，我深刻体会到作为“大唐人”肩上沉甸甸的责任，也用实际行动践行着“我为大唐做贡献”的初心和使命。在作风建设的锤炼中坚守担当，在企业发展的浪潮中奋勇争先，把个人的成长与中国大唐紧密相连。

临汾热电公司作为山西南部区域电力企业一颗明珠，在能源保供、绿色发展、民生保障等方面具有举足轻重的地位和影响力，300多名朝气蓬勃的年轻人，从五湖四海赶来相聚临电，肩负着大唐人的使命担当，延续了大唐重视人才、鼓励创新的优良传统。企业始终坚持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的理念，为员工搭建了建言献策的平台，让每一位员工都能参与到企业管理和高质量发展实践中。在安全生产、经营管理等方面，企业鼓励员工提出合理化建议，对有价值的建议给予表彰和奖励，营造了“人人关心企业发展、个个为提质增效献策”的良好氛围。这种开放包容的集体环境，让我能够充分发挥自己的经验和智慧，为企业的发展贡献一份力量。在集体的培养和支持下，我不仅在专业技能上得到了提升，更在思想境界上实现了跨越，深刻理解了个人成长与企业发展的辩证关系。

通过较短时间的适应和磨合，我很快融入了临电大家庭，开始在安全生产和经营管理方面建言献策。在公司工作会上建议：建立科学完整的燃煤混配掺烧评价体系，树立“煤价最低、煤耗最低、量价乘积最小即成本最低为最佳匹配”的燃料管理理念；在环保排放达标的前提下，提出研究试烧高硫高热煤种，确定入炉最低热值、最高硫份的边界，为科学掺配提供依据；建议每台炉分仓分时掺配，按照热值高低，采取“一高两中一低”或者“三中两低”分仓配煤的模式；在提高炉效、机组降耗方面重点关注风煤配比、排烟温度、入口角度、磨煤机制粉细度等方面的试验工作，找出最佳匹配指数；深入研究输煤系统粘堵顽疾的病因，提出了六个方面的建议；针对来煤接卸慢，夜间作业时间长存在不安全隐患，提出了加快车辆安全高效接卸的建议；在燃料基础性管理方面，对精准调运、库存管控、成本测算、快速比重法检测热值等方面提出了一些建议；积极开展履带式斗轮机调研、试运、运行移交方面的工作；在煤耗计量偏差方面，提出入炉煤计量校验的技术建议。在设备治理方面也提出了新的思路和方法，部分建议得到重视和采纳。

在经营管理方面，结合自己在燃料采购和销售方面的经验，提出了降低成本、拓展市场、精准掺烧、快速接卸、加快周转等思路，为企业的降本增效做出了一些贡献。认真研究近3-5年燃料进耗存的曲线图，即“三线图”，通过分析叠加，找出规律，提前谋划早动手。针对前几年供暖期间用煤紧张的突出问题吸取教训，在次年的工作中提前布局，做好资金筹划和调运安排；扩大“朋友圈”，结新不忘旧，及时了解煤炭市场的信息，掌握市场主动权，大面积撒网，多级筛选，选择适合我们的最佳供应商。充分掌握现有供应矿点的生产经营状况，从煤炭生产工艺的各个环节入手，及时了解供应矿点的信息，抓住对我方有利的一切条件精准匹配调运计划；在提高矿方热值攻坚方面，从矿方的生产工艺开始，熟知可以提高热值的关键技术和关键人员，掌握第一手资料；从运输起点加强沿途煤质监督，严把入厂验收环节，全员监督，做到公平公开；在控制途损攻坚方面，定期开展与矿方衡器的校对工作，从装车、过衡等环节入手，确保出矿不亏吨，沿途不抛撒，随时抽检抽查，真正做到颗粒归仓；加强厂内关键、核心数据的保密管理，通过数据分析，统计归纳，寻找规律，积极建言献策。

大唐集团作为国家能源领域的骨干企业，始终坚持“提供绿色能源、点亮美好生活”的使命担当，强化人员培训，重视人才培养，为每一位员工提供了成长成才的广阔平台。在这片沃土上，无数像我一样的大唐人怀揣梦想、扎根岗位，在企业的培养下不断成长，共享企业发展成果，共同铸就了中国大唐事业的辉煌。

作风建设是企业发展的生命线，也是每一位员工成长的必修课。在多年的工作中，不断加强自身修养，锤炼过硬作风，以良好的作风推动工作落实，为企业的发展提供有力保障。不同的岗位赋予了我不同的使命，也让我在实践中不断成长、不断蜕变。每一次岗位调整都是一次新的挑战，也是一次新的机遇，我始终以初心奔赴使命，用实干诠释担当，在平凡的岗位上书写着大唐人的奋斗故事。