本网讯 山西公司2022年工作会议召开后，神头发电公司第一时间认真组织学习宣贯会议精神，立足奋力打造“结构大调整、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”的大唐新晋电愿景目标，紧扣山西公司工作坚决打赢安全生产翻身仗、经营业绩翻身仗，动员全体干部职工大力弘扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神和“马上就办、真抓实干”的优良作风，锚定目标，攻坚克难，为集团公司“二次创业”走深走实，为山西公司跻身集团公司A级企业行列贡献神头发电力量。

       保人身。认真贯彻集团公司、省公司安全生产1号文精神，深化“五个突出整治”，抓好安全生产基础评价工作整改；保持严字当头，以反违章、“两票三制”“三讲一落实”为抓手，完善双重预防机制，强化闭环管理监督；坚持抓小防大，坚决守住不发生人身伤亡和火灾事故的安全底线。

       降非停。抓好3号机组扩大性检修，以“受热面”治理为重点，切实提高设备可靠性，减少机组的非停；抓好机组非计划停运事件管理，严格落实各级人员责任，严格兑现奖惩措施。

       增效益。抓好营销“三支队伍”建设，全面提高市场驾驭能力。深入研究电力交易规则，及时优化营销策略，提升电价水平，提高售电收益。

       抓发展。统筹“三改联动”推进机组跨代升级改造，力争实现年内集团公司立项批复。着力新能源开发建设，全力将应县光伏项目打造为精品。推动神头一体化外送基地项目纳规、落地，积极布局采煤沉陷区光伏项目。

       促改革。深化以“点维一体化”为重点的管理体制改革，推动工作责任全面落实，加快自主维护步伐。深化以薪酬分配改革为核心的管理机制改革，持续健全岗位能上能下，人员能进能出，收入能升能降的激励约束机制。

       出人才。落实“优秀青年人才培养计划”，深化全员全覆盖“师带徒”培训，实施优青班学员“跨专业、跨岗位、跨部门学习交流”，推进人才“双通道”建设，提升干部职工业务能力，激发内生动力，不断提高劳动生产效率。

       转作风。以“重点任务清单管理”、“关键指标计划管理”为抓手，明确目标，细化措施，压实责任，确保工作取得实实在在的效果。

       强党建。开展党建“三个专项提升行动”，固化“我为群众办实事”机制，发挥工会桥梁纽带和共青团作用，实现凝心聚力谋发展、二次创业开新局。

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