本网讯 山西公司干部大会召开后，临汾热电公司第一时间召开专题会议，对会议精神进行再传达、再学习、再研讨。围绕落实王顺启董事长在干部大会上强调的“尽快把能力提升上来，尽快把作风改进过来”这一要求，公司上下快速响应、多措并举，扎实推动专项工作开展。

　　 聚焦提升安全管控能力作风建设。组织修订《山西大唐国际临汾热电有限责任公司全员安全生产责任制》，狠抓制度和责任落实。深入开展现场安全检查，加大监督考核力度，实行通报问责机制。定期组织召开问题整改推进会，对未按期整改项纳入督办考核，以问题整改提升作风建设。开展“关爱生命，从我做起”安全倡议活动和“遵章守纪，关爱生命”主题教育以及“安全生产思想认识大讨论”活动，通过全员手抄法规条款，确保“安全第一”理念深入人心。

　　 聚焦提升运行管理能力作风建设。明确各岗位职责界面，树立“大值长”“大专工”理念，理顺值长和专业主管安全管理职责界面，健全生产调度管理体系。强化指标对标，定期召开指标对标分析会，积极开展值间竞赛，针对十项重点指标开展技术攻关，促进指标达设计值。加快推进规程、系统图、标准操作票、管理制度梳理修编，切实保障生产运行可操作性、可执行性。

　　 聚焦提升设备管理能力作风建设。组建了公司专业技术协作组和技术攻关课题组，针对现有空预器压差高、制粉系统漏粉以及烟风道积灰等难题，制定攻关治理计划。结合正在开展的春季安全大检查、“一月一系统”、环保设备等隐患排查，制定两台机组C修和线路双停以及公用系统检修计划，确保高质量完成。

　　 聚焦提升市场营销能力作风建设。积极开展周现货交易总结会，由原来的“一月一总结”迅速转变为“一周一总结”，缩短现货交易总结周期，集思广益，提高工作效率和决策能力。结合生产经营部门提供的市场信息、机组状况、检修计划等信息，精准决策下周中长期分时交易、现货交易策略，努力提升结算电价。

　　 聚焦提升燃料保供控价能力作风建设。制定《燃料指标考核管理办法》，进一步细化考核机制，激发全员控价积极性，推动全员作风转变、能力提升。制定“一厂一策”实施方案，不断拓宽采购结构，综合分析煤种性价比，做足控价文章，做好市场开拓。开展采购、质检、接卸、掺配、入炉配合精准到位，实现配煤掺烧效益最大化。

　　 聚焦提升新能源项目推进能力作风建设。按照生产大纲要求，积极落实乡宁光伏项目开工各项手续，组织开展人员配置、竞聘上岗等各项生产准备工作，推进EPC合同签订以及环评、水保手续办理，挂图作战、精准发力，全力推进乡宁项目并网发电。

　　 聚焦提升人才队伍建设能力作风建设。根据生产管理需要以及人事考核结果，完成了多名中层干部职务调整，确保生产系统管理结构合理。启动公司人才成长通道，从管理、技术、技能、绿色通道四个方向发力，有针对性地培养和发展人才，拓宽职工职业发展空间。狠抓全员培训工作，做实“师带徒”培养机制，完善培训奖惩制度，充分调动人员学习积极性。

　　 聚焦提升管理能力作风建设。全面梳理修订《部门职责分工》，推进各部门职能调整、业务整合、岗位设置以及人员配置，确保责任界面清晰、合理。充分发挥业绩考核导向和激励作用，推进完善奖金二次分配绩效管理，“杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样”，充分调动干部职工干事创业积极性。制定完成《2022年制度“立、改、废”计划》，全面开展制度修订，完善公司制度体系，确保各项管理有序规范运行。

　　 聚焦提升工作效率能力作风建设。建立首问负责和限时办结责任追究机制，将“马上就办、真抓实干”作为全员办事准则，运用督办考核切实提高执行力，高标准、严要求，全面提高工作质量，真正做到“我的岗位我负责，我的岗位请放心”的郑重承诺。

　　 聚焦提升党建水平能力作风建设。以党建责任“量化”推进党建提升工程“亮化”。以更高标准加强党的政治建设，落实集团公司基层党建“两年强基、三年提升”实施方案，在完善“四个体系”上持续发力，务实推进党支部标准化规范化建设，打造“党建引领+”品牌。围绕安全生产、电力现货交易、燃料控价保供、新能源项目开发等中心工作开展“岗区队日网”活动，结合“幸福工程建设”，党员主动走出岗位、走进生产，围绕公司年度任务目标，扎实推进党建工作和生产经营深度融合。

　　“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。临汾热电公司将坚持实干为要，开拓创新，发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，弘扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，以坚决打好能力作风建设攻坚战为完成全年任务目标保驾护航，以能力作风建设新成效，聚合企业高质量发展新动能。