本网讯 7月1日，阳城发电公司召开贯彻落实邹磊董事长到山西公司调研讲话精神专题会议，深入学习邹磊董事长到山西公司调研讲话精神，并按照省公司王顺启董事长在6月30日召开的“贯彻落实邹磊董事长到山西公司调研讲话精神专题会议”提出的具体要求，进一步统一思想、凝心聚力，并结合公司实际安排具体落实举措。
贯彻落实这样干！
把深入学习贯彻落实邹磊董事长到山西公司调研讲话精神作为当前首要任务推动落实。深入学习领会邹磊董事长到山西公司调研讲话精神的重大意义，领导班子要带头学、中层干部要深入学、广大职工要全员学，要迅速掀起学习宣贯讲话精神热潮。要把贯彻落实邹磊董事长到山西公司调研讲话精神与公司中心工作紧密结合，以不容有失的危机感、时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感扎实推进各项工作，以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。
把学习调研讲话精神与进一步提升安全生产管理水平相结合。坚持“管党建必须管安全、管业务必须管安全”，坚持一级抓一级、一级带一级、一级保一级，确保各级人员的安全责任全面落实到位。坚持一体化抓好公司和外委人员安全培训，健全完善应急管理体系，常态化开展应急演练，不断夯实公司安全生产基础。科学统筹“大排查大整治”与省公司安全生产基础工作评估整改，及时总结隐患整改经验,深化成果运用，形成长效机制。严格执行“三措两案”“三讲一落实”“业主带班”，切实做好防暑过夏、防洪防汛、防火防爆、防风防雨、防潮防雷各项工作，保持现场安全管理高压态势，确保安全生产局面持续稳定。
把学习调研讲话精神与全力以赴完成好全年目标任务相结合。紧盯燃料保供控价，抓住国家推进电煤中长协“三个百分之百”契机，不断拓展中长协供煤单位，提高中长协合同覆盖率，同时加强与中长协单位、地方政府部门协调，全力提升中长协煤兑现率，全面推动中长协价格机制落地。紧盯发电边际利润，灵活运用以煤定电策略，提高正边际利润时段的机组负荷率，抢发增发效益电量。紧盯“增收、降本”两个关键，狠抓可控费用压减，全力降低融资利率，不断拓宽粉煤灰销售渠道，实现增收节支。
把学习调研讲话精神与全力推进高质量发展相结合。高标准推进60万千瓦光伏项目建设，做好建设期间安全施工和成本管控，确保即投产即盈利。重点研究推进二期两台60万千瓦空冷亚临界机组超超临界跨代升级改造，抓住“三改联动”有利机遇，提升企业长期发展核心竞争力。持续开发集中竞标光伏项目和分布式光伏项目，不断增加公司新能源机组装机容量。
把学习调研讲话精神与不断深化改革和能力作风建设相结合。运用好全员绩效、“两个合同”管理办法，加大奖罚力度，提高考核针对性，激发各项工作的内在动力内生活力。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”攻坚精神，针对“职能部门转作风、生产部门基层减负、外委队伍减少窝工”三个主题开展专项治理，不断提高公司内部运转效率，巩固公司务实高效、风清气正干事创业氛围。
把学习调研讲话精神与全力做好防范化解经营风险工作相结合。积极开展潜在风险排查和化解工作，确保经营安全。持续开展供应商监督管控工作，防范好不规范采购行为和不合格供应商。以5A级“标准化良好行为企业”创建为抓手，做好制度“废改立”工作，不断提升依法合规管理水平。
把学习调研讲话精神与全面加强党的建设相结合。深入推进党建提升工程，狠抓达标创建，在党组织达标基础上争创“三个示范”。充分用好“岗区队日网+”等工作载体，持续开展“两带两创”“党建引领+”等活动，不断推动党建工作与生产经营深度融合。加快干部人才培养步伐，充分发挥“70后”干部压舱石作用，逐步推动“80后”干部成为中层主力军，加大“90后”年轻干部培养选拔力度，完善后备干部制度，持续优化干部队伍结构。
广大干部职工迅速行动
各部门深学热议 迅速掀起学习宣贯热潮
安全监督部：安全监督部第一时间传达和学习了邹磊董事长在山西公司调研讲话精神，我们备受鼓舞、倍感振奋，邹磊董事长的讲话对今后公司发展起着至关重要的指导作用，具体到安全方面，我们坚决做到以下几点：一是进一步提高对安全生产重要性的认识，把“发展要安全”“守土有责、守土负责、守土尽责”牢记心间，并转化为行动自觉，落实到实际工作中；二是要坚决守住安全底线和红线，严格执行安全各项规章制度，以“铁腕”手段持续开展反违章工作，保持高压态势；三是要立足一线，重点监督作业现场、重大危险源、防洪防汛和防火防爆区域，及时发现问题，及时纠偏，督促整改到位，确保本质安全。（安全监督部主任 刘海军）
燃料管理部：学习了邹磊董事长在山西公司调研讲话精神，燃料管理部全体职工备受鼓舞，精神振奋，面对燃料市场严峻形势，部门将继续发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”攻坚精神，积极进取、快速行动，抢抓国家煤炭政策机遇，千方百计做好长协煤合同换签补签工作，实现“三个100%”，同时做好驻矿监装、催交催运工作，确保煤质稳定、煤源充足，坚决打赢燃煤保供控价攻坚战，为集团公司“二次创业”走深走实、为山西公司打造“大唐新晋电”做出积极贡献。（副总经济师、燃料管理部主任 闫铁全）
设备管理部：邹磊董事长到山西公司调研为我们做好下半年工作提供了强大动力。设备管理部快速行动，第一时间组织全员学习贯彻邹磊董事长讲话精神。下半年，设备管理部将紧紧围绕“安全、发展”两大主题，激励全员立足专业、站位全厂、主动作为。一是夯实设备管理工作，确保机组安全稳定运行；二是积极推动晋城供热优化升级改造、石膏厂供汽等技改项目，增加机组竞争力；三是大力挖掘发展科技创新项目，做好阳城电厂智慧化管理体系。（设备管理部主任 寇海荣）
经营管理部：经营管理部组织全体成员全面认真学习了邹磊董事长在山西公司调研讲话精神，我们深受鼓舞，并决心以实际行动贯彻落实好讲话精神。一是要进一步结合公司“三提两降一治”专项工作，以“头拱地、两腿泥”攻坚精神，全力以赴提质增效；二是“紧”字当头，“干”字为先，根据今年固废市场的变化情况，强化内部管理，创新工作模式，降低客户准入门槛，全力提升固废综合利用率；三是要把学习邹磊董事长讲话精神与“大学习大讨论”活动紧密结合，保持高昂斗志，展现优良作风，严抓采购流程、深化对标工作，“有第一就争、有红旗就扛”，实现管理、效益双提升目标，打赢经营业绩翻身仗。（经营管理部副主任 闫逢吉）
发电部：发电部迅速传达邹磊董事长在山西公司调研讲话精神，宣贯到每一个岗位、每一名职工，落实到攻坚克难各项工作中。部门全体将按照邹磊董事长讲话要求，稳步提升配煤掺烧精细化管理水平，认真执行公司各项工作安排，加强调度沟通，紧盯江苏电网用电负荷变化，抢发效益电量，以不容有失的危机感、时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感扎实做好迎峰度夏、二十大保电、迎峰度冬、电热保供各项重点任务。（发电部主任 梁振明）
环境与技术监督部：集团公司邹磊董事长在山西调研讲话精神为我们做好下半年工作指明了方向，环保与技术监督部将把学习邹磊董事长讲话精神作为近期首要任务，坚定信心和决心做好环保工作：一是强化日常环保基础工作管理；二是持续加强碳排放规范化管理工作；三是加强机组三项污染物排放管控，加强固废危废依法合规管理；四是加强无组织排放管理，持续改善厂区空气质量；五是环保迎检工作标准化，加强对外联系工作，营造良好外部环境；六是新建项目全过程监管，避免产生增量问题。（环保与技术监督部主任 崔克力）
计划营销部：邹磊董事长在山西公司调研时的讲话为我们指明了“十四五”期间大唐在晋的经营发展方向。计划营销部作为今后电力改革的最前沿阵地，我们务必要在工作作风上求真务实，在方式方法上创新突破。面对即将到来的江苏电力现货交易，我们将紧盯市场规则变化，加强部门人员培训，加强电力现货市场工作，提前谋划、迎难而上，切实提高度电效益，为公司高质量发展贡献营销力量。（计划营销部主任 闫建强）
人力资源部：部门组织全体成员认真学习邹磊董事长讲话精神，并结合讲话精神对下半年工作进行了再谋划再梳理再安排：一是继续优化人力资源配置，加快人才队伍建设，提高专业技能人员储备，组织值长助理、技术员竞聘上岗；二是梳理公司及外委单位特种作业人员、特种设备作业人员持证情况，根据工种合理安排取证、复证计划，稳步推进实现全员“持证上岗”；三是根据公司岗位配置情况制定岗位标准，做到“一岗一标准”，优化模块化培训系统，将职工培训过程中的培训经历、考试成绩、岗位变动、持证情况全部录入系统，做到“一人一档案”；四是完善激励约束机制，建立健全公司全员绩效管理考核体系，制定全员绩效考核管理办法。（人力资源部主任 焦宏波）
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