7月4日，太原二热召开贯彻落实邹磊董事长调研山西公司讲话精神专题会，深入学习邹磊董事长讲话精神，全面落实省公司专题会议部署要求，进一步提高思想认识、激发内生活力，细化落实举措、明确目标任务。

       邹磊董事长强调：要全力以赴完成全年目标任务。

       全力以赴打赢安全生产翻身仗。一是决战机组检修工作夯实安全基础。全力以赴做好下半年12号机组C级检修和10机组A级检修工作，抓好设备检修各阶段、各环节的检修工艺、质量的验收把关工作，全面实现机组检修各项目标，解决机组运行期间存在的关键性问题，全面优化机组经济经济性和可靠性。二是完成机组灵活性调峰改造项目，提高效益增长点。结合10号机组A修组织实施改造工作。机侧重点进行微出力改造，切除10号机组热泵；炉侧对10号锅炉送风机进行叶片重新选型，采用低压叶片，降低送风机耗电率，实现机组负荷在30％下稳定运行，提高机组的调峰灵活性。三是攻坚安全管理工作。抓好“五个突出整治”，规范外包工安全管理，严把“六道关口”；开展秋季安全大检查，细化检查项目，做到检查全覆盖；持续推动安全生产基础管理评价等问题整改，组织好督导验收工作，做好各类安全生产检查迎检工作。

       咬住减亏治亏总目标，聚力提质增效。一是降低燃料成本。引进蒙煤博弈省内煤矿，一方面守住国有大矿保价，另一方面向民营企业保量。二是精细配煤掺烧。研究制定“一机一策”掺配方案，最大程度优先耗用经济煤种，全力以赴降低燃料成本。三是持续推进“两金”管控。加大保险索赔力度，坚持目标引领开展提质增效升级版专项行动。

      实现项目发展根本突破。一是紧密跟踪山西省“太忻经济区规划”，结合我厂火电机组灵活性调峰改造和建设150MW/300MWh共享储能项目，在阳曲县打造“1.5GW风光火热储”多能互补新能源基地。二是推进200MW/1000MWh抽水蓄能项目审批落地。三是举全厂之力跑项目、拿指标、签协议，打造风、光、储能源新格局，争取一年有突破，三年破百万，五年翻一番。

      邹磊董事长强调：要扎实推进企业高质量发展。

      向闲置资产要效益。要依靠盘活利用资产、挖掘引进资本、灵活运作资金，把资产、资本、资金三者系统集成，盘活一切可利用的资产、资本、资金，形成最优化的循环发展模式。一是将3台200MW机组设备进行减值处理，减值处理完成后进行资产处置和厂房、场地出租；二是用好厂南区闲置土地，积极与政府协调，引进企业、项目；三是推进机组建设资本金的落实，缓解企业资金紧张的局面、减少企业财务负担。

      向政策争取要效益。深入研读新政策，把企业能享有的政策红利应取尽取，深入剖析2022年宏观经济和有关税收优惠、减免政策，积极推进房产税、城镇土地使用税、“三北地区”供热减免、环保税减免、留抵退税等政策红利落地。

      向公共关系要效益。一方面领导班子成员以及中层领导干部与上级公司、政府部门逐步强化有效链接，争取政策、资金等方面的更多支持。另一方面充分扩大公共关系网，发动全厂职工参与企业公共关系的建立和维护，充分利用我厂地理人员优势，深入挖掘公共关系网络，大面积扩展公共关系触角，在政策扶持、全面灵活创收、各项业务拓展等方面取得更广阔的空间。

      向市场拓展要效益。一是抢发效益电量，组建专业的营销团队，对用电时段、用电价格进行系统分析，不断完善电力交易策略。二是推进热价调整机制，一方面，获取集中供热效益，联合多家供热单位，向政府争取执行高效益热价；另一方面，优化工业用汽效益，联合周边用汽企业形成煤热联动机制。三是持续推进碳资产交易，时刻关注碳排放配额指标和交易相关政策规则，研究拟定碳排放配额指标和交易策略，打造新的利润增长点。

      向管控成本要效益。一是优化大宗物资管理制定框架采购策略，打包订购，提升供货效率压降采购成本。对石灰石粉、尿素等出入库统计管控。二是提高进煤接卸效率一方面，提高与铁路、江阳的沟通效率，另一方面出台《大唐山西发电有限公司太原第二热电厂火车煤接卸管理办法》，加强入厂、采样、计量、翻卸、送空等各环节的监督管理，有效降低列车延时费。

      邹磊董事长强调：要强激励、硬约束，推进“三项制度”改革。

      坚定不移推动“三项制度”改革。一是充分汲取调研秦岭发电改革的宝贵经验，结合实际编制我厂“三定”工作方案，择机推动“三定”改革，打破“平均主义、大锅饭”。二是优化人力资源配置，规范岗位管理，减少岗位冗余，推行全员合同管理，完善劳动用工契约化管理，建立健全市场化用工机制；加大职业技能培训力度，开展跨专业交流学习研讨，提升一专多能的专业素养；选好用好各年龄段干部，让敢担当、抓落实的干部有一展才华的机会和平台，充分倚重“70”后、提拔重用“80后”、大胆启用“90后”。三是开展检修机构整合工作，对目前检修机构较多、检修能力不足、不能承担大规模检修等问题，进行检修机构整合，实现人员和资源共享，增强检修力量，减少工程项目外包，在做好厂内检修维护的基础上，走出去承揽检修维护项目。

      持续打好能力作风建设攻坚战。一是设立能力作风建设曝光台。对照“十个严禁”，坚决整治“躺平”、“看客”、“蛮干”不良作风，对问题曝光，督导问题整改落实。二是开展违规违纪提醒谈话。对违反禁令规定的党员干部，进行提醒谈话，确保企业政令畅通，贯穿三级。三是为机关减负、为班组减压。优化企业网站、班组台账设置，坚持“取消一批、优化一批、上交一批”，把问题解决到最前端，大幅提升管理效率效益。

      邹磊董事长强调：要强党建、带队伍，争创一流区域公司。

      坚持用党的创新理论指导实践、推动工作。一是统筹开展“奋进新征程、建功新时代、喜迎二十大”主题实践活动，把迎接宣传贯彻二十大作为全年工作的主线，着力打造书记讲堂、专家讲堂、劳模讲堂，组织开展学习贯彻党的二十大精神培训班。二是要严格规范党内政治生活，严格落实请示报告制度，把“两个维护”体现在贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署上，体现在履职尽责、担当作为上，体现在党员干部日常言行上。三是严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，推动党的创新理论进班组、进岗位。

      用优良作风夯实组织基础。以“三个专项提升行动”为重点，扎实推进“两年强基、三年提升”工程，聚焦党委标准化、党支部规范化建设，不断提高党建“契合度”、提升支部“战斗力”、增强党员“归属感”。全面打造“五好”党支部——理论武装好，用新思想带动广大职工解放思想、转变观念；政治素质好，常态化用好批评与自我批评武器，党性锻炼持续加强；精神面貌好，岗区队日网活动丰富，志愿服务活动亮点纷呈；服务生产好，围绕生产中心任务，持续开展创先争优活动，“两带两创”效果显著；带动群众好，密切联系群众，主动服务职工。让职工群众真切感受到党员干部的先锋模范作用，愿意和党员一块苦、一块干。

      深化党建工作与中心工作相融合。成立“节约创效责任区”、“保险索赔突击队”、“框架采购降成本示范区”、煤耗攻坚党员突击队”不断提升党组织“揭榜破题”的能力，发挥党员“亮牌解题”的魄力，打造党建新品牌、新机制，实现党建引领与企业生产经营深度融合，带动全厂职工务实苦干、攻坚克难，引领保障企业高质量发展。