人才驱动强企，求真务实夯基。神头发电公司以“稳、增、提、转、强”为重点，坚持以一流能力作风打造一流干部职工队伍，扎实推进提能力、转作风重点工作，为确保完成全年任务目标汇聚合力，为奋力打造大唐新晋电再注强劲活力。

以人才为本 为发展赋能 唱响“人才驱动”好声音

       “二次创业的愿望，战略引领航向，人才驱动力量，求真务实、开拓创新，托起明天的希望……”。伴随着优秀青年人才培训班学员激情励志的歌声，合着新时代人才强国战略的节拍，神头发电公司坚持以“功成不必在我，功成必定有我”为理念培养“一流匠人”，唱响了“人才驱动”发展的好声音。

       精准发力，拭亮人才驱动品牌。不驰于空想、不骛于虚声，神头发电公司以“优青班”为载体，加快优秀年轻干部选拔培养使用，10名“优青班”学员开展“三跨”学习交流，打破了以往按部就班、暮气沉沉的工作风气，“有为才能有位”理念深入人心。经过多岗位历练，6名“三跨”学员和另外两名优秀学员已经走上中层管理岗位，有力促进了公司优秀青年人才的培养使用和干部队伍的梯次建设。

       师徒传承，根植匠心情怀。签订一份协议，建立一辈子感情，形成一生的精神财富，该公司坚持“精神传承、感情培养、技能提升”三重原则，合计签订师徒协议252份，包括与神头二电厂业务骨干签订师徒协议29份，实现了“师带徒”培训全员全覆盖，形成了一张培训“网”，基本形成了全员培训、主动学习的良好氛围，搭建起了与神头二电厂间技术、感情交流的渠道，有效拉进了两家企业的关系，为机组稳定运行打下坚实基础。

       创新创效，点燃培训亮色。通过生产班组安全日活动延伸拓展，建立管理部门培训日学习制度，每周二下午定为“部门培训日”，要求公司领导每月至少参加一次分管部门的培训日学习，将“提升能力”制度化，切实解决管理部门开展安全日活动效果不好、学用错位的问题；将每年8月份确定为“培训月”，树立“人才驱动”工作鲜明导向，着力提高专业技术人员技能水平，持续巩固夯实培训成果，建立了培训工作长效机制。

       内涵发展，提升发展成色。通过管理讲座，促进各部门负责人及中层干部轮流走上讲台，解读政策信息、分析市场环境、研讨应对策略，既推动解决了传统火电企业管理中市场意识、竞争思维不强的问题，又促进了中层干部与职工间教育培训效果的双向提升；7名来自不同岗位的青年骨干被选拔为学习值长，开展为期1年的发电部专业培训，通过末尾淘汰机制，激发学习活力，进一步强化机组运行调度管理，培养储备企业复合型人才。

以担当实干 为发展护航 彰显“求真务实”硬作风

       神头发电公司深刻领会集团公司邹董事长关于能力作风建设的指示精神，贯彻落实山西公司“坚决打好能力作风建设攻坚战”的部署要求，持续强化“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，以优良作风保障全年任务目标务期必成。

       精心谋划，推动作风建设化虚为实。结合省公司能力作风建设目标要求，多次组织召开专题研讨会，研究解决方案实施过程中存在的困难和问题，动态更新优化转作风工作方案，明确8项转作风目标，以工作质量和结果衡量作风建设成效，以积分制形式每月开展检查评比，确保转作风工作打分评分更切合实际。

       务实笃行，抓好作风建设一把尺。拓展转作风工作的广度，深入生产现场，掌握班组人员心理动态，坚决杜绝“躺平”“看客”“蛮干”等不良风气在隐蔽角落滋生蔓延。增强转作风工作的深度，加强对安全环保、能源保供、招投标、合同管理、疫情防控等具体业务的专项监督，深查工作问题背后的作风问题，用严、细、实的作风为生产经营中心工作保驾护航。

       落地见效，织成作风建设监督网。各部门开展作风建设互评，根据综合评分结果排序，作风建设评分前三名和后三名的中层干部分别进行奖惩，并将结果在公司门户网站公示，形成“后进赶先进、先进更前进”的良好氛围。“转变作风”观念已经深入人心，推诿扯皮、敷衍了事，纪律松懈、自由散漫等不良作风得到了有效遏制，广大干部职工通过“转作风”工作切实改变了精神风貌。

       勇于担当，用坚守与奉献践行初心和使命。为了打赢“两战”、打好“两仗”，党员干部在急难险重工作中冲锋在前、任劳任怨，为全体员工做出表率、树立榜样；生产职工凝心聚力攻克难关，管理部门夙夜在公苦干实干，热工专业负责人蔚建国高烧39.2℃坚守现场，电气专业李培生连续驻扎公司驻地半年，燃料质量验收部主任张鹏连续坚守岗位100多天，类似的事例不胜枚举，坚守背后一份又一份的执念和对明天的憧憬信心，汇聚成了高质量发展的强大精神动力和内在支撑。