本网讯 2月16日，山西公司召开2022年度市场营销燃料管理工作会议。总经理、党委副书记王方红出席会议并讲话，党委委员、副总经理李长盛主持会议。

       本部市场营销部、燃料物资部分别对2021年市场营销和燃料管理工作进行总结，分析2022年市场形势、存在的不足和问题，并对2022年工作思路、主要目标、重点工作进行安排。各企业进行工作总结，提出重点目标和措施。

       会议强调，针对当前面临的形势，本部市场营销部、燃料物资部，各基层企业要持续学习集团公司、省公司2022年工作会议精神，结合本次会议充分讨论的成果，做到经常学，切实把各项工作部署落实到位；要发挥主观能动性，提高“燃料‘头’、营销‘尾’”至关重要性的认识，坚持向市场、向设备、向管理要效益，坚决打好经营业绩翻身仗，走向良性发展道路。

       会议要求，要抓资源、跑市场、争效益。市场营销、燃料管理战线全员要努力工作多想良策，加强政策研究，提高政策解读和运用能力，强化与市场各主体联系沟通，发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，做好燃煤中长协对接，加强焦煤集团等煤企合作，提高兑现率，科学调整市场煤结构，全力降低燃料成本；联合五大集团，做好中长期交易、现货交易和电价疏导，争发抢发效益电量；从现在开始，各供热企业主要负责人亲自抓，实现专人、专责推进，联合同区域供热企业，合力攻关提升热价；协调好营销公司与发电企业的关系，协调好各企业各机组发电节奏和策略，做好绿电交易、绿证交易、碳资产管理等工作，实现整体效益最优。要抓好对标工作。严格按照省公司制定的年度目标对标，提升指标对标维度，切实从指标对标中，找到差距，不断提升工作绩效。要做好队伍建设。选优配强营销人员，打造好营销“三支队伍”；加大营销、燃料业务人员培养力度，组织开展专业培训，提升业务能力。要加强能力作风建设。坚持“马上就办，真抓实干”工作作风，优化思维方式，建立金融市场观念，提升市场应对能力和竞争能力，打好能力作风建设攻坚战。要做好廉洁自律。巩固拓展好党史学习教育成果，不断加强党性修养，增强拒腐防变能力；讲规矩，提形象，依规依纪开展各项工作，做到公私分明，坚决杜绝“损公肥私”行为。

       会议以现场形式召开。山西公司本部市场营销部、燃料物资部全体成员，系统发电企业、营销公司分管市场营销、燃料管理工作的领导及相关部门负责人参加会议。

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