9月17日，山西公司召开2025年9月份经济活动分析例会，总结近期生产经营、发展建设情况，分析问题、明确目标，安排部署下一阶段重点工作。山西公司党委书记、董事长刘建祥出席会议并讲话，总经理、党委副书记杨升军主持会议，党委副书记、纪委书记张卫东参加会议。

会议指出，8月份公司安全生产形势保持稳定，火电机组实现零非停；经营业绩再创佳绩，抢抓迎峰度夏有利时机，全力抢发效益电量；强化成本管控，利润序时进度在集团公司名列前茅。

会议强调，要深刻理解和认真践行集团公司经营发展的理念、举措和要求，提高驾驭市场的能力，实现综合效益最大化。持续完善“计划-考核-分析”三位一体闭环管理体系，通过分析提高发现问题的能力，全面提升生产经营管理水平。

会议指出，一是持续夯实安全生产基础，强化检修、技改风险管控，扎实做好双节保电工作；积极推进国重项目，加快推动火储联调、供热改造等技改项目，向科技创新要效益；加强光伏可控应发电量、双细则考核等重点指标的管理。二是全面抓好经营各项工作，研判当前电力市场形势，全力争取有利政策，提升企业盈利能力；抓好燃料控价保供，把握库存节奏，尽快开展电煤订货工作；进一步落实成本领先战略，加强与先进单位的成本对标；科学精准编制2026年生产经营计划，夯实经营工作基本盘。三是加快推动高质量发展，集中力量攻坚开工投产任务，加快涉网试验专项验收工作，提升投资决策工作效率，全面完成年度发展建设目标任务；扎实做好大唐阳城2×1000MW可研优化工作，借鉴系统内外先进项目，进一步降低工程造价；认真研读绿电直连、新能源就近消纳相关政策，积极跟进各地市绿电园区项目，获取新能源建设指标；高质量编制“十五五”发展规划，以高水平规划引领推动省公司高质量发展。四是提高政治站位强化党建引领，高标准完成中央生态环保督察、集团公司巡视问题整改，全面压实责任，加强过程督导，确保所有问题按期销号。

会上，人力资源部通报8月份经济责任制考核结果，财务部、市场营销部、生产管理与环境保护部、燃料管理部作本月份经济活动分析，投资发展部、工程建设部总结当前工作，并对下一步工作进行部署，临汾热电作经验交流发言。

会议以现场+视频形式召开。公司本部部门负责人及相关人员在主会场参会；基层企业领导班子、相关部门负责人在视频分会场参会。