近年来，大唐临汾热电公司在党委领导班子的带领下，发扬钉钉子精神，锚定高质量发展目标不动摇，坚持一茬接着一茬干、一张蓝图绘到底，在2025年企业经营利润创近十年新高，走出了一条扭亏脱困、提质增效的卓越之路。

聚焦安全之本，筑牢高质量发展“压舱石”。安全生产是企业的生命线。面对有限的技改资金，大唐临汾热电党委提出：必须摒弃“广撒网”“铺摊子”的粗放思维，坚持“好钢用在刀刃上”，精准识别并优先攻克制约机组安全稳定运行与调节性能提升的“卡脖子”难题，扎扎实实筑牢长远发展的“里子”。

公司对全厂设备进行拉网式排查与风险评估，遵循“安全第一、效益优先、急需先行”的原则，建立技改项目优先级清单。一是打出“三改联动”组合拳，实施高背压+切缸改造，供热能力提升至810MW，年节约标煤量3.23万吨；完成锅炉直供热改造，解决极端情况下供热应急保障的难题。破解“低负荷稳燃、宽负荷脱硝”难题，完成灵活性调峰改造认证，获电力行业能效对标3A级优胜机组。二是实施原煤仓“虾米弯”改造，解决改造前堵煤、蓬煤严重威胁机组负荷能力与燃烧稳定的顽疾，大幅降低安全风险与清堵煤频次，显著提升了燃料适应性与机组顶峰能力。三是推进高耗能风机变频改造，在确保安全的前提下实现节能降耗，年节约厂用电量760万千瓦时。四是攻坚DCS控制系统国产化改造，推进自主可控，消除信息安全隐患、提升可靠性，为机组装上更安全智慧的“中国芯”。这些精准治理，显著提升了机组的可靠性、经济性与灵活性，实现连续六年“零非停”。这正是践行正确政绩观的生动体现：不片面追求项目数量与投资规模，而是注重投入产出比与实际效果，将有限资源转化为坚实的安全保障与直接效益，为企业扭亏增盈、行稳致远夯实了根基。

舞活营销龙头，锻造一流价值创造“硬本领”。如果说安全生产是“压舱石”，市场营销则是搏击市场、创造价值的“龙头”。公司党委主动识变、应变、求变，树立“全员营销、全员经营”理念，致力向政策、市场、模式要效益，要求经营团队既懂生产，更懂政策、市场交易，以营销“龙头”带动全价值链效益提升。这不仅是经营策略调整，更是政绩观从重量轻质、重生产轻经营的根本转变。

实践中，公司在做好年度中长期交易奠定“基本盘”后，全力在现货交易上下功夫。一是深耕现货交易领域，组建精干团队，深入研究市场规则与供需形势，跟踪天气、新能源出力及电网负荷等关键变量，形成融合多维市场信息与自身优势的“四位一体”高效研判与决策机制。通过科学报价，灵活参与日前、日内市场，有效规避价格风险，多次捕捉高价时段增发机遇，实现发电收益最大化。二是拓展交易模式，积极参与“滚搓”交易及跨省跨区交易，打破省间壁垒，缓解省内竞争压力。同时，紧跟绿电消费浪潮，开展绿电、绿证交易，满足高端用户绿色用能需求，提升品牌形象。三是吃透政策红利，公司领导带头研学“双碳”及能源环保政策，积极对接政府部门，提前谋划，强化碳排放数据管理，优化运行降低配额缺口，审慎操作实现碳资产保值增值。通过舞活营销“龙头”，实现了从“单一发电”向“综合能源服务”的跃迁，经营策略更趋灵活，抗风险能力显著增强，营销团队价值创造能力实现质的飞跃。这再次证明，践行正确政绩观，必须勇于跳出舒适区，主动拥抱变革，在市场经济的大海中学会游泳，方能掌握发展主动权。

紧抓燃料成本之要，激活提质增效“动力源”。燃料成本占火电总成本70%以上，是决定效益的“牛鼻子”。党委认识到，抓好燃料管理是抓住扭亏脱困的“命门”，亦是践行正确政绩观的“试金石”。我们确立“保供、控价、提质”三位一体的精细化管理战略，将触角从厂内延伸至矿点及运输全链条，致力打造极具竞争力的燃料成本优势。

实践层面，我们系统性优化“结构、节奏、渠道、掺烧”四要素。一是结构优化上，依据机组特性与负荷预测，科学配比长协煤与市场煤、高卡煤与低卡煤。二是节奏把控上，跟踪市场走势，研判价格拐点，执行“淡储旺用”“低价多采、高价限采”策略。三是渠道拓展上，绘制公司周边150公里内96座煤矿资源导图，领导带队摸排建立动态数据库，与优质煤企巩固中长期合作，稳定基本盘，同时灵活采购高性价比市场煤作为补充。四是掺烧技术上，成立攻关小组，反复试验摸索经济掺烧方案，精准掺配低热值煤、高硫煤等非设计煤种，在安全环保前提下最大限度压降入炉标煤单价。通过这一系列“组合拳”，燃料管理水平迈上新台阶，不仅确保了极端天气下的“口粮”安全，更实现了入厂标煤单价的精准管控，实现六年连续下降，区域对标稳居第一梯队。这启示我们，践行正确政绩观，必须发扬求真务实的作风，沉心调研、把准关键，在精细化管理上下真功、细功，方能将成本“洼地”转化为效益“高地”。

盘活资金之水，精益管理筑牢发展“生命线”。资金是企业的血液，充沛的现金流与稳健的财务结构是渡过难关、谋求发展的“生命线”。面对资金链压力，党委确立“保运转、降成本、优结构、防风险”方针，要求财务部门不仅要算好账、管好钱，更要成为价值创造的重要一环，通过资本运作与管理，争取最大财务效益。这是正确政绩观在财务领域的具体投射——追求财务健康与可持续发展能力。公司将优化债务结构、降低财务费用作为突破口，主动对接金融机构，抢抓政策支持窗口，多方比选与谈判，成功置换多笔高息贷款。同时，依据现金流与市场利率走势，科学调度资金，提前偿还部分贷款，减轻利息负担。灵活搭配长短期贷款，既保障生产经营与技改的长需，又确保短期流动性安全。通过精细化资金预算与严格应收清收，有效盘活沉淀资金，提高使用效率。得益于这种前瞻性管控，公司在最困难时期也未发生资金断链风险，始终保持充足的现金流，保障燃料、检修、工资等刚性支付，维护了企业稳定运营与良好信誉。实践证明，践行正确政绩观，领导干部须把财务健康作为生存发展的底线红线，以“时时放心不下”的责任感管好“钱袋子”，确保企业在惊涛骇浪中行稳致远。

深化亮旗铸魂，汇聚“爱临电、向卓越”磅礴力量。公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，将树立和践行正确政绩观融入党建全过程、各方面，充分发挥党建引领保障作用，为企业改革发展稳定提供坚强政治保证与强大精神动力。

公司全体上下体会到，“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。一是强化理论武装。扎实开展主题教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升“政治三力”。二是深化融合互促。推进党业融合，开展“党建引领+现货交易”“党建引领+配煤掺烧”等攻坚活动，将政治优势、组织优势转化为攻坚合力。三是优化外部生态。加强与地方政府、监管部门及媒体沟通，主动汇报争取支持，营造良好政策环境与舆论氛围；通过与政府职能部门、上下游企业联建共建，实现资源共享、协同发展。四是树立鲜明导向。积极争创荣誉，全国五四红旗团支部、山西省健康企业、临汾市模范集体等，一项项沉甸甸的荣誉，都是对我们工作的肯定，极大地提振了公司的精气神。五是建设幸福临电。用心用情用力推进“平安来临、健康来临、欢乐来临、幸福来临”创建，改善生产生活条件，关注职工身心，丰富文化生活，切实为基层减负。六是畅通成长通道。实施“长板凳”计划，加强干部人才培养，实现企业发展与自我实现的双赢。

在大唐临汾热电，“企业有发展、晋升有通道”已成现实，职工获得感、幸福感、安全感与日俱增；“奋斗有回报、管理有温度”深入人心，“一起爱临电、向卓越”的卓越文化氛围日益浓厚，广大干部职工心齐气顺劲足，汇聚起高质量发展的磅礴力量。站在新的起点，临汾热电将高举旗帜，奋力谱写“卓越大唐新晋电”临电新篇章，向着建设一流综合能源服务商目标奋勇前进！

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