中新网山西新闻4月8日电 尧帝故都,汾河之畔,大唐临汾热电公司干部职工锚定“卓越大唐新晋电”愿景目标努力前行。从该公司调度中心放眼望去,目之所及,一片欣欣向荣的早春奋斗场景,盘前运行人员全神贯注、精准操作、密切配合,1号机组精品检修稳步推进、井然有序,设备维护人员坚守在春检工作现场,认真排查隐患,精准处理缺陷,距离公司5公里外的“七一渠”光伏项目建设现场,工人师傅们正在分工协作,抓紧光伏支架和光伏板的安装紧固……一幅幅热火朝天、笃行实干的奋进场景徐徐展现。
一季度是企业全年经营活动的“风向标”,跑好第一棒至关重要。该公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态,牢固树立对标、寻标、夺标、创标意识,锚定目标,加压奋进,以改革深化为主线,以经济效益为中心,以“筑月播星”为机遇,超额完成季度发电量计划,综合电价同比升高,机组利用小时稳居全省同类型机组前列,连续15年安全、优质、高效完成了供热民生保障任务,受到临汾市政府感谢信嘉奖,顺利实现一季度“满堂红”。
当好能源保供“主力军”扛起民生保障“顶梁柱”
作为临汾市集中供热的主要热源点,该公司坚守能源保供和安全生产须臾不可忽视的“国之大者”,认真履行央企民生供热的政治责任、社会责任,认真做好供热设备“冬保夏备”设备检修维护工作,提高供暖服务水平,全力做好两台机组的安全生产和城市集中供热任务,实现供热季“零非停、零限热、零曝光”的目标。面对新版《两个细则》实施带来的挑战,运行人员深入研究对策,优化报价策略、做到调频应投尽投;加强负荷预测,提升机组带负荷能力及响应速率,维护好机组KP值;合理管控消缺计划,利用低谷消缺,确保高峰时段顶峰能力,在双细则考核中稳步增收。深化治本攻坚三年行动,细化分解94项安全生产治本攻坚专项行动和年度重点任务,逐条逐项明确责任领导、责任部门和责任人员及时限要求,同时将任务落实到日常安全管理工作中,抓重点、补短板、强弱项、切实提高安全生产管理水平。扎实推进班组标准化建设,坚持“班组是企业的细胞,班组长是现场的灵魂”班组建设理念,运用智慧班组建设平台从两票三制、三讲一落实、班组台账、班组管理制度等着手,不断夯实班组安全管理水平。持续加强设备治理,强化应急保障,以创建1C精品检修为目标,全面加强现场安全管控,严格执行“日计划”管理,持续推进“一月一系统”隐患排查治理风险分级管控,提高机组安全健康水平,两台机组连续五年实现“零非停”。
探索提质增效“增盈点”激发内部挖潜“新引擎”
该公司积极探索管理创新,各生产经营指标管理部门认真梳理、编制企业核心业务的“业务链”,实施精细管理,明确各环节重点指标、风险点管控、完成标准及时间节点,实现业务流程环节清单化、节点动态可控化、指标考核可量化、执行人员可替代化,保障风险可控、效率提升。统筹“电、热、碳”三大经营市场,开拓新用户,优化现货报价策略,全力抢发“效益电”。策划实施多项节能技改项目,解放和发展生产力,推动职能“双防系统”上线。严控各项成本费用支出,抢抓贷款政策窗口期,运用新能源增量项目和火电存量资产捆绑模式,持续压降融资规模,降低融资成本,完成融资利率压降目标。对厂区周围150公里95座煤矿全面摸排开拓新煤源,适当调整市场煤采购比例,深入实施配煤掺烧,压降生产成本。
绘就筑月播星“风光图”按下转型发展“加速键”
临汾热电公司积极落实大唐山西公司“筑月播星”启航行动,抓紧推进临吕沿黄“风光”基地建设,在新能源开发、智慧供热、绿色转型等方面深化与省市区各级政府深度合作,积极推进新能源指标获取和已经获取到建设指标手续办理,锚定年度“双投产一开工”目标提级加速。全面调整“七一渠”、兴县和吉县风光项目建设计划,倒排工期,优化工序,加速推进项目建设进度和开工项目准备工作,严格落实“业主带班”和“监理旁站”制度,加强反违章管理,加大安全隐患排查力度,全力保证基建安全,管控基建全过程安全、质量、进度,力争年度基建并网目标务期必成,打造“四优”精品工程。
落实党建品牌深化行动 深化亮旗铸魂“提质效”
持续深化“卓越大唐晋显担当”党建品牌建设,加强基层党组织建设,确定年度党建引领+攻坚项目6项,推进民生“六最”项目建设,启动“幸福来临”职工心理健康关爱行动,认真落实人才强企行动,实施“青苗人才班”培训,着力构建“选育管用”全链条培养机制,让各类优秀人才在临电大舞台充分施展才华、成就梦想,一季度发电部团支部荣获“全国五四红旗团支部”荣誉。加强党委“大监督”体系建设,发挥纪委委员、纪检委员作用,推动各类监督贯通协同,增强监督效能。启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育,推进整治诬告行为宣传教育活动。坚持“让改革穿透基层”,人人争当改革发起者,实践者,攻坚者,落实省公司“四维两部”考评体系,发挥薪酬激励作用,岗位靠竞争,收入看贡献,多劳者多得,激发全员的工作积极性和主动性,为奋力打造“卓越大唐新晋电”临电篇章做出贡献。
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