10月28日，在中国职业技术协会第二期QC小组质量提升培训暨成果交流会的现场，大唐临汾热电公司的张帅飞正向评委们讲解《空冷机组冷端系统运行特性分析及优化》课题。这是该公司今年在省级以上平台展示的又一项QC成果。2025年以来，在山西省电力行业协会举办的优秀QC小组活动成果评价中，临汾热电公司8项QC成果全部荣获三等奖，燃料质检部化验班荣获质量信得过班组“二等奖”。

质量创新成果遍地开花。2025年，大唐临汾热电公司在质量管理领域迎来丰收年。在山西省电力行业协会举办的评审中，该公司涵盖锅炉、汽机、电气、热工等多个专业8个QC小组的成果集体荣获三等奖，其中，汽轮机油在线再生净化装置的成功应用是其中的亮点。由吉林忠、杨昆鹏等人完成的该项目，不仅在2025年第六届电力企业优质监督技术研讨会上荣获“三星奖”，相关论文也被评为一等论文。QC小组活动作为群众性质量管理活动的一种有效形式，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。

空冷系统优化破解生产难题。发电部运行三值QC小组的《空冷机组冷端系统运行特性分析及优化》课题，直面影响汽轮机效率的关键难题。机组冷端系统长期受环境温度、大风干扰、热风回流等多重因素困扰，季节性难题尤为突出。

“夏季因冷却面积灰导致背压飙升，直接造成机组出力受限；冬季因冰冻引发管道破裂漏真空，严重威胁机组安全运行。”该小组成员介绍说。面对这些痛点，小组精准施策：高温环境下及时冲洗受热面并投用喷淋与风机超频系统；针对大风天气优化挡风墙设计并调整机组负荷；采用氦质普检漏法精准定位漏点；冬季严格执行防寒防冻措施。措施实施后，机组背压得到稳定控制，夏冬季核心运行难题迎刃而解，汽轮机效率大幅提升，风机厂用电耗显著降低。更为重要的是，通过完善参数监测体系，运行人员在发生异常时能快速定位问题、高效处置，为机组安全运行筑牢防线。

电源改造保障DCS系统稳定运行。维护部热控一班QC小组则聚焦于机组DCS系统电源安全问题。“2022年曾因单台设备电源故障导致DCS单网运行，引发操作异常、设备损坏等问题，给企业造成经济损失。”小组成员回忆道。针对这一问题，小组实施了一系列改进措施：改造电源切换盒为透明外壳并新增辅助触点，实现故障报警外送；移出非DCS设备电源接入，杜绝负载干扰；优化空开级差及保险选型；为每条线缆粘贴明确标识。改造效果立竿见影。发生异常工况时，系统能准确切除异常设备并立即发出报警信息，年减少各类损失130.2万元，且未再发生电源相关故障，有力保障了机组稳定运行与能源保供任务的完成。

党建赋能激发青年创新活力。临汾热电公司党委坚持把党的领导贯穿青年创新创效全过程，深化落实青年创新创效工作。设备维护党支部制定的年度“党建引领+岗位认证、人才培养”项目，鼓励青年职工将“有解思维”运用于实践。公司坚持“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的理念，成立以山西省劳模杨泰命名的劳模创新工作室，完善硬件设施，充实专业成员，搭建起公司青年参与技术创新的平台。公司通过搭建“青创先锋工作室”平台，扎实推进青年创新创效活动，聚焦生产和新能源基建现场难点堵点问题开展QC攻关。今年来已有10项QC和五小成果获奖，有效激发了青年的创新活力。

积极构建完善的QC活动管理体系。公司修订完善管理制度，优化QC活动激励机制，运用PDCA循环改进办法，构建起计划规划、实践落地、激励赋能、持续优化的闭环管理模式。公司将QC小组活动与推进班组标准化建设相结合，统筹制定年度QC攻坚规划，明确各部门责任分工与攻坚目标，促进成果转化。在设备优化方面，青年员工设计制作的试验优化装置，大大提升了开关特性试验的操作效率。在技术攻关方面，维护部汽机班带领班组解决了空冷岛冲洗盲区问题，提高了冲洗效率，减少了人员在高温环境的工作时间。

“反复的工作重复做，重复的工作认真做，认真的工作坚持做”。在企业“不用扬鞭自奋蹄”的奋进精神和“自觉自新自强”的内生动力指引下，QC小组活动已成为临汾热电公司高质量发展的强劲引擎，推动企业在构建新型电力系统的道路上稳步前行。

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