为全力冲刺四季度、确保“十四五”各项任务圆满收官，科学谋划“十五五”开篇发展路径，临汾热电公司严格按照省公司党委“转变观念，强化担当”统一部署，以“学思查改”为主线，以“四结合一保障”为统筹，分层推进全员大讨论，真正以思想破冰引领企业发展突围。

锚定“三个关键”，让大讨论有方向

该公司党委将此次大讨论作为破解发展难题、凝聚全员共识的核心抓手，10月9日第一时间启动部署，紧扣“三个关键”筑牢活动根基，确保讨论不偏航、不走样。

关键在“方案”：围绕“学、思、查、改”主线细化任务清单，既聚焦“煤电煤耗分析、生产管理改进提升、‘十五五’发展路径方案”三项核心作业，又从理论学习、经营改革、发展规划、安全环保、党建工作五方面量化任务、分阶段制定措施，构建“个人、部门（班组）、党支部、党委” 四级联动机制，层层压实责任，避免讨论与业务“两张皮”。

关键在“带头”：党员干部率先垂范，10月13日召开党委理论学习中心组（扩大）专题学习会，深学大讨论必学内容，明确“换思想、换赛道、转作风、强发展”核心要求；公司领导下沉分管部门与联系点党支部，带头参与讨论、查摆问题，带动全员从“被动接受任务”向“主动谋划攻坚” 转变，为冲刺年度目标立标杆、作表率。

关键在“共识”：通过党委层面研讨凝聚发展共识，冲刺四季度需“巧干”，要以优化配煤掺烧降成本、提升机组调频收益实现精准创效；谋划“十五五”要“谋远”，锚定“临吕沿黄百万风光基地”目标，推动煤电与新能源协同发展，为后续分层讨论夯实思想基础。

深化“分层讨论”，让大讨论接地气

10月13日至19日，各党支部、部门、班组迅速行动，结合“八转八树”作风建设、“亮旗铸魂”党建工程，掀起分层讨论热潮。班组“微讨论””，以岗位困惑、工作教训为切入点坦诚交流，围绕“提升设备运维安全”“规范工作票管理”等实际问题提出“金点子”，将“有解思维”融入日常，让讨论成果直接服务生产效率提升。部门“对标查”，结合班组建议，对照“124”讨论内容与行业先进对标自查，聚焦“煤电机组热电解耦改造”“深度调峰能力提升”“综合能源服务拓展”“绿电园区参与路径”“低成本配煤掺烧”等逐项制定措施。支部“聚合力”，以“主题党日”为载体，落实“党员带头查、支部牵头解”机制，整合部门建议与职工智慧，针对“跨部门协作不畅”“专业能力分层不均”等问题形成整改思路，强化支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，凝聚“爱临电、赢未来”的发展合力。

紧扣“四结合一保障”，让大讨论见实效

10月28日，该公司召开党委（扩大）会议，全面复盘全员讨论成果，围绕“问题整改”与“战略谋划”双向发力，推动大讨论从“思想共识”转化为“行动方案”。

会议系统梳理全员讨论形成的“问题清单”，针对理论学习、政策把握、专业能力、履职担当等四类突出问题，制定整改措施，将月度考试成绩与绩效挂钩，开展“政策梳理专项行动”，形成《政策清单与落地指引》确保全员知晓；实施“专业能力对标提升计划”，打造“首席专家+专业带头人”队伍；严格落实“具体抓、抓具体”要求，明确任务分解、责任到人、进度跟踪全流程，以党委“大监督”体系保障整改落地。

系统化谋划“十五五”蓝图，紧扣“双碳”目标与能源革命要求，会议围绕“煤电与新能源协同发展”核心，将讨论中形成的“新能源布局”“科技创新”“综合能源服务拓展” 等思路转化为可落地的规划，加快“临吕沿黄百万风光基地” 项目推进，复制七一渠光伏项目“54天并网投产”高效模式；强化“智慧电厂建设”“低碳技术研发”人才储备，实施跨部门轮岗与“长板凳”计划，为“十五五”高质量发展划定清晰“路线图”。

思想的深度决定发展的高度，担当的力度成就突破的强度。临汾热电公司将以此次大讨论为新起点，把整改措施转化为冲刺四季度的实干行动，把“十五五”规划转化为转型发展的扎实成效，以“高严细实快专”的工作作风、“不用扬鞭自奋蹄”的奋进精神，奋力书写“卓越大唐新晋电”临电新篇章！

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