2024年，阳城发电公司深入践行“卓越文化”，坚定贯彻落实集团公司、省公司各项决策部署，以守护平安、创新图强、发展致胜、共同成长为工作路径，以企地融合、企企融合、业务融合、党建融合为方法措施，奋力攻坚“五大提升”、矢志创先争优，全面推动安全生产、经营效益、资产结构优化、国企改革、党建引领等各项工作取得积极成效，荣获2024年度集团公司先进基层单位称号。

生命至上  安全第一

坚决打好安全生产巩固提升攻坚战

该公司坚持全员零违章、确保零伤害。严肃规范作业行为，将反违章成效转化为遵章守纪自觉；强化现场作业管控，确保工作组织有序；坚持以追责促落实，促进企业安全文化建设成为行业示范。坚持动态零缺陷、奋斗零非停。顺利完成机组检修维保和技改任务，修后机组可靠性、灵活性、经济性显著提升；巩固“四管”治理成效，筑牢“四道防线”，多措并举巩固设备安全基础；狠抓现场管理水平、人员技术技能、队伍纪律作风、干部觉悟状态等方面整改提升，从零出发、向零奋斗，确保安全生产稳定。扎实开展专项行动，进一步夯实基础管理。聚焦集团公司专项任务，深化设备治理攻坚和省公司基础评估成果运用，狠抓问题闭环，3台机组获评全国可靠性标杆机组，1台机组荣获能效对标5A称号。抓好新能源运维，提升专业化管理水平。夯实场站日常管理，积极提升场站发电能力，柳家河、照山电站获评无故障光伏场站称号；深化提质增效，加强光功率治理优化，“两个细则”净收入同比稳步提升，新能源板块实现量价齐升。内强素质外树形象，环保管控能力有效提升。加强内部管理，展示负责任、可信赖央企形象；建立全链条生态环保管理体系，重点加强新建项目全周期管理，保证依法合规；修订“美丽环境”行动方案，下大气力攻坚清洁运输，铁路煤运输占比持续增长，有效促进人文生态环境提升。

精细管理  精益经营

坚决打好经营效益快速提升攻坚战

该公司全力以赴保障电力收益。坚持电量为王、度电必争，全力以赴争取电量，利用小时高于江苏四大平均值；扎实推进光伏发电精益管理，光伏电量同比增发，持续拓展深化绿电、绿证交易，战新产业已成为企业重要利润支撑点。全流程发力提升燃料管理水平。紧紧围绕优化调整结构、节奏、渠道，持续做优减烟煤、控热值、提硫分工作，贯彻落实“一高一快”策略，积极拓展采购渠道，进一步降低燃料采购成本。多措并举抓好降本增效。坚持“一切成本皆可控”理念，持续推动尿素单耗、外排水量、空预差压等生产指标以及成本费用降低；积极争取有利财税金融政策，持续压降经营贷款，推动资产负债率进一步降低；扎实有力清欠应付账款，有效化解涉税风险，阳城国际获评纳税信用“5连A”企业称号；扎实做好供热成本核查，供热补贴颗粒归仓，价值创造能力持续增强。

乘势而上  顺势而为

坚决打好资产结构优化提升攻坚战

该公司积极推进大唐阳城2×1000MW煤电项目。促进项目顺利通过规划环评，成功纳入山西省“十四五”电力发展规划；强化有解思维，积极有效破解区域污染物削减、煤炭消费量替代“卡脖子”难题，加快推进项目核准，一体化基地稳步推进。持续加大资源获取力度。实现分布式项目零的突破，成功获得集中式资源12万千瓦，促进新能源基本盘更加扎实。狠抓项目工程建设。优化工程组织，实现芹池项目全容量并网；全力攻坚润城项目旅游公路风貌问题，完成全容量质监；加快指标落地转化，阳城城西、白蟒河项目顺利开工，沁水龙港、固县柿庄项目完成投资决策，扎实开展测风工作，优化微观选址，为2025年风电开工奠定基础。

探索创新  靶向发力

坚决打好国企改革深化提升攻坚战

该公司着力提升保供能力建设。完成3号、5号锅炉直供热改造、4号机切缸改造，实施热网疏水冷却回收改造，有效提升供热可靠性、经济性；积极应对运输结构调整，优化改造燃煤接卸设施，降低劳动强度，提高接卸效率。强化企业科技创新主体地位。深入实施状态检修管理，促进RCM试点项目通过国家能源局终审验收；推动“W型炉无烟煤宽负荷燃烧发电及氮氧化物控制技术”国家重点科技项目正式落地，进一步提升煤炭清洁高效利用；积极开展云网边端一体化应用场景研究，努力以数字智慧赋能高质量发展。扎实推进体制机制改革。深化新能源事业部体制综合配套改革，持续推进“三项制度”改革、“四能机制”建设，不断激发主动性、积极性、创造性。

卓越大唐  晋显担当

坚决打好党建引领强化提升攻坚战

该公司深化党建融合，促进党建赋能提质登高。坚持把“第一议题”学习前置到周例会前，扩大学习覆盖面，确保党中央决策部署第一时间领会到位，不折不扣落实到位；不断夯实党建基础，做优做实17个“党建引领+”项目，推动党建与中心工作相互支撑、融合共促；深化宣传思想工作，大力弘扬卓越文化，生动开展“服务窗口建设”等特色活动。聚焦党纪学习教育，强化正风肃纪。每周举行专题读书班，开设微信公众号党纪讲堂，组织党员参观研学，邀请专家到厂辅导，推动“正心正行、干净干事”内化于心、外化于行；将党纪学习教育同巡察审计整改有机融合，以整改促提升，推动全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。加强干部人才培养，推动企业员工共成长。持续完善“学练干、严管教、选用带”全链条培养机制，坚定践行“干培成传”理念，实现中层干部首次提拔竞争上岗比例100%，推动“80后”“90后”年轻干部占比持续提升，进一步优化梯队年龄结构；坚持“人才是第一资源”，全面扩宽“双通道”机制，健全内部技术比武机制，多名职工在各级竞赛中获奖，促进人才强企战略持续深化提升。

潮涌催人进，风正好扬帆。新的一年，该公司将全面深入落实集团公司、省公司各项工作部署，准确把握省公司“12123”工作思路，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，牢固树立八大思维，深入开展守护四季平安、涵养美丽环境、提升核心功能、精益成本领先、卓越文化领航“五大专项行动”，为省公司奋力打造“卓越大唐新晋电”、加快建设一流区域公司，为集团公司建设世界一流能源供应商作出更大贡献！