阳城发电公司检修技改攻坚战打响以来，采购部作为物资保障的“粮草中枢”，始终秉持“物资保供零延误、服务质量零缺陷”的工作理念，紧密协同生产部门，在计划制定、采购执行、催交验收等各环节精准发力，为检修技改工作提供了坚实可靠的物资支撑。

打好“主动仗”

面对数倍于日常的备件材料采购需求，采购部聚焦计划管理，主动对接相关专业，明确采购规格、数量及到货时间节点，分类编制采购计划，优选采购方式，高效推进从需求计划到合同签订的全过程在控。

本次检修备件材料涉及的1200多条物料种类繁杂，该部门以“主动出击”的担当，切实保障检修技改“粮草充足”。计划集中批复后，该部门紧盯采购节奏，把握月度采购节点，在不到两周内完成签字立项、采购计划报送、采购文件审核等全部流程，电子超市物资一次性立项上会超400项，创全年之最。通过建立“全流程跟踪+动态联动”机制，每日更新到货台账，对备货、生产、物流实施“穿透式”跟踪，关键物资由专人“一对一”盯办，确保按时、保质、保量供应。

同时，该部门严格遵循“先利库、后采购”原则，细致核对库存数据，优先消纳库存物资，有效降低物资在库积压风险，提升物资使用率。

守住“生命线”

从物资到货到送达现场，是一场环环相扣的“接力赛”。采购部建立涵盖供应商、物流、采购、仓储及需求专业的高效沟通机制，打通物资保障“最后一公里”。

到货前，专责人员提前对接承运车辆，统筹安排接卸资源，实时协调解决送货堵点；到货后，仓储专责立即组织相关专业联合验收，严格对照合同中的技术参数及数量，发现问题立即协调供应商处理，做到“到货即验、验完即入”，坚决杜绝不合格品流入生产现场。

检修期间，采购部实行24小时专人值班与节假日值守机制，做到“按需领用、高效调配”，确保检修现场“粮草不断”。10月秋雨连绵导致物流不稳，为保障“高耗能电机更换项目”的600余台电机及时收发，仓储专责加班加点，在物资到货后立即逐台清点验货，并根据现场需求合理储存、及时发放，有力支撑项目进度。

实施“组合拳”

针对检修技改期间产生的各类废旧物资，采购部严格执行公司资产管理制度，秉持“依法合规、规范高效、全程监督”原则，全面加强废旧物资处置的全流程管控。通过强化跨部门协同机制，实施分类处置，确保账物相符、价值明晰；完善废旧物资台账管理，实现数据动态更新；建立全流程跟踪机制，强化关键节点管控，有效压缩处置周期，全力推动处置工作廉洁、规范、高效开展。

面对拆除物资种类繁杂、露天作业环境差、周期跨度长等困难，该部门相关专责连续一个多月坚守现场，全程监督装车与计量过程。尤其在雨季持续、条件艰苦的情况下，他们始终以高度责任心和务实作风，确保每一批物资规范出库，牢牢守住处置过程的廉洁防线。针对催化剂再生处置任务，该部门严格执行相关管理制度，由于物流车辆常在非工作时间到达，负责人员始终秉持“装车计量即命令”的原则，随时待命，积极协同相关部门与处置单位，确保物资处置依法合规、转运及时有序。

每一次检修，都是一场物资保障的“实战”考验。在这场没有硝烟的战斗中，采购部用专业能力与责任担当，在幕后搭建起精准、高效、可控的全流程物资保供体系，全力护航年度检修技改工作圆满完成。