山西公司在党史学习教育中，紧抓党支部建设与提质增效相融合、与管理提升相融合、与服务职工相融合，全面推动“联动联创”党支部创建工作。目前，在太原二热生产经营党支部选树推广的5个职工操作法，已累计产生经济效益597万元；在阳城电厂燃料质检党支部推广的分段协作机器人制样系统，有效解决燃料制样的一系列问题，科技创新与科学管理取得重大突破。

       联动联创”党支部创建活动开展以来，山西公司各党支部围绕企业中心工作充分发挥引领作用，把握舆论主动权，把好导向、守好阵地、管好队伍，加强职工队伍形势任务教育；发挥监督作用，在各项重点工作有序推进过程中严管理、严制度、严纪律、严责任、严落实，确保各项部署要求落实、落细、落地，坚决克服上下一般粗、空对空的现象，坚决反对“把说了当做了，把做了当做成了”的形式主义；发挥保障作用，发挥党支部战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用，团结凝聚广大职工同心而动、聚力生辉，真抓实干、干出实效，将党史学习教育中的先进、党支部建设中的先进、党员的先进同时培养成提质增效的典型、创新创效的典型、“六查六严”的典型、成长成才的典型、两个稳定的典型、遵章守纪的典型。

　　山西公司将目前发展较为困难、亏损较为严重的太原二热选为试点，开展“联动联创”党支部创建工作。在太原二热将党支部的堡垒作用辐射到基层班组，使一线班组成为管理创先、技能创优、指标创效的新引擎，党员的先锋模范作用辐射到基层职工，与职工共商共享，在探讨-实践-对比-总结的工作模式下，形成一系列职工操作法，为企业带来效益。发电部脱硫除尘五班党员优化运行操作，降低了PH值、活性和密度，有效控制了二氧化硫的排放浓度，在该班组带领下，“三降一控”工作法在本专业得到有效推广。 2020年，石灰石粉耗量同比节省了29072.9吨，节约费用约377万元；提升了脱硫系统环保经济运行水平。化学车间运行五班党员瞄准降低自用水率和药品内耗两个“靶心”，在设备运行操作和主要指标上寻得“突破口”。2020年，月平均自用水率由原先34%下降到现在32.2%；年降低生水使用量46.65万吨，节约费用约220万元。锅炉工程部制粉班党员结合之前更换磨煤机叶轮时出现的不足，将作业省时省力，确保安全稳定作为改进目标，总结提炼出工作“七字口诀”，将更换时间由24小时缩减为12小时；作业人员由6人减少为4人；叶轮的安全稳定和使用周期得到明显改善。

　　此外，还将企业发展快、盈利能力强的阳城发电公司选为试点，积极开展“联动联创”党支部创建工作，充分发挥党支部在企业提质增效、创新创效中心工作中的方向引领、精神塑造、服务保障等作用，进一步激发党员在创新创造中的积极性和创造性，推进新技术新产品研发及应用，真正使党员成为促进企业科学发展和提高技术研发水平的骨干和排头兵，积极推动“数字大唐、智慧电厂”建设。针对燃料制样自动化水平相对较低、设备布置分散、工作任务繁重、设备老化不符合制样精度要求等问题，经过多次技改，国内领先分段协作机器人制样系统成功“上线”，完成从13毫米至3毫米阶段的制样工作，实现对煤样的自动输送、混合等功能，并根据来料重量自动调整缩分比，实现定质量缩分，有效解决制样效率低、劳动强度大、制样误差大等问题。