秉持匠心强业务

　　顾绍贺同志是采购事业部（燃料公司）在推进燃料管理精细化过程中培养起来的新生力量，目前负责燃料计划调运管理，主要从事燃料管理指标的“日管控、周分析”、电厂采购策略审核以及市场煤竞价监管等工作。他作为一名“90后”党员，在平凡的燃料计划调运岗位上，凭借着一股韧劲，不断钻研业务，以保供控价的职责为己任，以精益求精的态度为操守，以守正创新为匠心，干出了不凡的业绩，为落实集团公司和省公司“保供控价”的要求发挥了党员的先锋模范作用。

　　一、担当使命、争创一流，坚定信念强化担当。责任担当是每个共产党人的基本素质，作为一名年轻党员，该同志坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把坚持实事求是、求真务实、勇于担当作为自己的工作准则。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平系列重要讲话精神，认真参与“不忘初心、牢记使命”系列活动，认真学习中国共产党100周年以来波澜壮阔的历史，他的思想认识和政治素养不断增强，理想信念更加坚定，能够时刻自觉规范言行，努力在工作、学习和社会生活等方面争先锋、做表率。新冠肺炎疫情爆发后，该同志主动投身抗击疫情工作，积极肩负起办公区域消毒、体温测量、取送工作餐等职责，充分展现了年轻党员在困难时期的责任和担当。面对燃料管理的艰巨性、复杂性，他将坚定的理想信念、砥砺的党性心性融入到自己的本职工作中，转化为忠诚履职尽责的思想自觉和实际行动。充分发扬“舍小家，为大家”的无私奉献精神，把全部精力投入到他所热爱的燃料管理事业中。

　　二、问题导向、及时纠偏，探索“日管控、日分析”管理新模式。该同志作为山西公司燃料管理“日管控、日分析”新模式首批探索者、实践者、推动者中的关键成员，在集团公司系统率先实现“火电厂燃煤当日入厂、当日追踪、当日纠偏”，通过提升燃料管控能力极大地提高了对所管电厂的管控成效。在满足生产耗用需求的前提下，按照“优先调运经济煤种，同品质煤优先调运低价部分”原则开展日调运工作，保障低价合同足额兑现，2020年煤价对标成绩取得历史性突破，圆满完成了集团公司下达的对标任务，“日管控、日分析”成效在实践中反复检验。

　　三、科学决策、狠抓落实，构建采购策略动态优化体系。该同志参与制定和完善采购策略编制审核推演模板，2020年3月份，集团公司燃料事业部组织全系统进行观摩学习，被作为先进管理经验向全系统推广。采购策略直接决定全月煤炭采购工作的总基调，但是如何制定好采购策略，是困扰山西公司乃至集团公司的难题。为了攻克这一难题，山西公司燃料管理人员不断在实践中摸索规律、总结经验，坚持“掺烧指导采购供应，采购满足掺烧需求”原则，在更大范围、更深层次加强市场分析研判，提升煤炭供需形势及价格走势判断能力，整合研究小区域及宏观市场信息，为制定采购策略提供支撑，寻求更低成本的燃料采购及掺烧方案。他还是采购策略动态优化工作的坚定执行者和推广者，通过“手把手”式的逐厂讲解如何应用推演模板科学制定采购策略，现在已经为山西公司有效开展保供控价持续发挥了重要作用。

　　四、规范管理、夯实基础，健全合同考核体系挖掘掺烧效益。以往各厂不同程度存在单批次煤质大幅偏离合同基准值的情况，煤质差时影响负荷，煤质好时也没有发挥出应有的作用。为了满足机组带负荷和环保要求，生产运行不得不预留较大裕度，影响配煤掺烧效益的挖掘。顾绍贺通过梳理大量化验数据并结合工作经验起草了《关于供应商日考核体系新增热值上限和硫分下限的指导意见》。正是《指导意见》相关措施的实施，使得供应商所供煤质明显更贴近合同热值，次月供应商供煤偏离合同200大卡以上的次数降低5.66%，为实现精细化掺配提供有力条件。

【责编：白 铧】