干在实处 走在前列 勇立潮头

       王秋虎同志长期工作在国有发电企业电力生产和经营的第一线，是一位开拓意识强，敢于担当，脚踏实地的基层干部，无论在什么岗位上，都能以优秀共产党员的标准严格要求自己，工作中求真务实、真抓实干、善于团结同志，备受干部群众的高度赞誉。自担任大唐山西能源营销有限公司市场开发部主任以来，坚持以为国有企业保值增值为奋斗方向，牢记人民电力为人民的服务宗旨，始终战斗在电力市场营销的第一线。以求真务实，踏实无华的工作作风，无私奉献的人格魅力，紧紧团结依靠系统内外营销战线全体员工，开创性的开展工作，取得了有目共睹的成绩。

       一、敢于担当作为，为国有企业保值增值做贡献。王秋虎同志自加入电力营销队伍以来，善学善用，吃透电力交易规则。一方面，经济调度电量，争取最大收益。合理调整内外部电量交易计划，2018年当年共经济调度电量8.91亿千瓦时，实现大唐山西公司整体增益4385万元。另一方面，全力推进电量转移盈利新模式。在山西省火电机组发电量计划普遍不足，月度发电量计划与开机方式不匹配的形势下，充分利用不同发电企业月度电量计划的时间差，合理拆借集团内外发电企业间的电量指标，在不损失集团公司整体发电量计划的前提下增加收入；发挥集团新能源发电机组占比优势，实现火电机组向新能源机组转移电量的模式。全年实现拆借转移电量1.08亿千瓦时。为新能源转移电量0.6亿千万时，实现集团公司增益1126万元。再一方面，充分研究规则，实现电量转移稳定增益。系统南部发电公司燃煤成本处于劣势，发电边际利润低，迫切需要转移电量增收。在受机组容量及环保因素限制，不能在集团公司内部转移的情况下，通过多次与电网公司积极沟通和协调，实现了和系统外发电企业基数电量转移3.56亿千瓦时，增加了南部发电公司的收益，此交易为集团公司增收约712万元。

       二、特殊时期发挥党员带头作用，展现党员突击队风采。大唐山西能源营销公司市场开发部党员突击队，是一支代表山西公司战斗在营销第一战线的突击队，在这支仅有7人的队伍里党员达到了5人，这是一支在关键时候能够顶的上顶得住的队伍，是一支敢打敢拼、关键时候敢啃硬骨头、能够攻坚克难的队伍。在2020年，面对严峻的疫情形势，王秋虎带领这支队伍积极投身于抗疫与营销工作中，不忘初心、牢记使命，扎实工作、勇挑重担，让党旗高高飘扬在疫情防控与电量营销战斗的双一线。

       三、创岗建区，服务企业，实现共赢。营销路上党旗红，该同志作为一名老党员，坚持服务企业，无论企业是否签约，都会耐心宣贯国家、山西省电改政策，让用户得实惠，助力电改红利真真实实落到企业的口袋里。带头创岗建区，在重点大用户中选试点，以山西建龙钢铁实业公司（原海鑫钢铁）为试点建立综合能源服务“示范区”。2020年5月电力现货期间，始终驻扎山西建龙钢铁实业公司，克服疫情期间诸多的不便，了解和熟悉其生产特性和用电特性。利用系统内电力人才优势，通过提供能耗诊断、用能分析、节能建议及设备故障排查等一系列增值服务，换取用户认可，争得电量大单。恰逢山西建龙自备机检修后的启动，作为曾经发电企业专业技术人员，发挥专业优势，全程参与并指导了机组启动工作，解决启动机组空冷岛真空系统等诸多重大缺陷。在山西建龙的生产线上通过综合能源服务这一切入点，正在逐步开发检修项目承揽、节能优化升级改造项目等。这种以服务赢售电、以售电带项目的捆绑销售模式，在王秋虎同志建立的山西建龙综合能源服务“示范区”收到很好的效果。该同志认真负责的敬业精神、工作态度和专业技术水平得到了山西建龙钢铁实业公司领导的充分认可，将大唐人、大唐品牌深深的烙印在用户心里。

       大唐山西能源营销有限公司成立的4年来，该同志带领市场开发全体同志，栉风沐雨、披星戴月奋战在电力营销的第一线。在疫情的重大影响下，能够迎难而上、不畏艰险，完成了代理用户电量规模90亿千瓦时，代理用户220余家的历史最好成绩，为大唐山西公司的发展、为山西省电力体制改革落地，竭力奉献个人力量，起到了基层优秀共产党员应起到的示范带头作用。

【责编：白 铧】