提质增效的“排头兵”

　　工作中，该同志能够时刻以党员的标准严格要求自己，加强政治理论学习，履职尽责，刻苦钻研，不断提升专业技术水平，凭借多年的认真工作，严谨的工作作风，过硬的技术和管理能力，先后担任发电部值长、安全监察部副主任、脱硫车间书记、发电部主任、维护部主任职务。

　　一、抓生产保安全，履职尽责。狠抓安全生产，确保机组运行稳定，全年未发生任何人为原因造成的不安全事件。全年完成了3号、4号机组C修、机组的十余次启停工作以及启停期间机组的各项临修工作，现场的环境面貌有了大改观。2020年初，面对相临电厂突发的疫情，带领发电部坚决贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央国务院决策部署，按照集团公司、省公司以及公司有关会议精神和要求，提升思想认识，有力有序扎实推进疫情防控各项工作，通过采取切实有力措施，确保生产运行场所、运行人员的绝对安全，在取得“战疫”胜利的同时，确保机组安全稳定运行。

　　二、抢电量严管控，盈利攻坚。积极落实抢发电量措施，全力减少双细则考核。认真研究并严格执行网调《双细则管理办法》，加强管控，确保阶段电量任务完成；加强与网调沟通联系，值长发挥调度作用，对重要辅机进行错峰检修维护，减少设备原因而影响负荷的事件；积极推进冬季供热期间最小负荷核定，提高机组冬季供热期的负荷率。通过积极努力，助力神头发电公司扭亏为盈，公司2020利润总额完成1707万元，仅“双细则”一项指标就贡献增利2469万元。

　　三、抓指标严考核，节能降耗。加强能耗管理，强化运行指标优化行动实施细则落实。制定并完善各项生产经营指标考核办法，加大考核力度，以小指标达标保大指标提升，优化机组运行方式，重点加强“厂用电率”、“供电煤耗”、“油耗”及“两个细则”指标管理，推进送风机、一次风机变频器升级改造以及循环泵双速改造，厂用电率降低约0.7%。

　　四、抓掺烧优配煤，降价增收。制定并强化《配煤掺烧运行技术措施》。开展3500大卡/千克低热值燃煤掺烧试验，在确保机组运行稳定的基础上加大掺烧量，为公司降低标煤单价做贡献。

　　五、抓管理促提升，夯基固本。规范部门基础管理工作，发电部全体人员严格执行《大唐机组运行调度管理暂行规定》，发挥生产调度的指挥、协调、监督、落实职能，做好机组安全运行工作。强化安全培训，深入开展职工安全思想和作业行为管理，提高职工安全素质，不断规范在职人员的安全生产意识，充分做到安全措施到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。期间圆满完成国庆71周年保电工作以及十九届五中全会北京一级保电工作。

　　六、抓检修强治理，提质增效。根据工作安排，神头发电公司组建维护部，该同志担任维护部主任。加强设备检修管理，在3、4号机小修及临修工作中严格落实三级验收制度，保证检修质量。一是精细修前策划，在3号机组C修工期紧、任务重的情况下，提前落实施工队伍、进度计划、场地布置和备件准备。二是严抓检修自主，充分发挥新成立维护部各专业人员力量，策划电气、热控以及部分锅炉专业自主检修，压降成本、增强技能，提高本领。三是加强技术攻关，集中力量对锅炉本体漏灰、受热面频繁泄漏等问题进行攻关，提升设备健康水平。四是结合日常工作，加强维护部新进职工的业务培训、教育引导和职业生涯规划工作，促进维护部切实发挥职能。

　　作为一名企业基层管理者，该同志始终坚持党的基本路线和基本理论不动摇，始终坚持遵守党章不动摇，始终坚持在思想上和行动上与党中央保持高度一致，能够带头贯彻落实公司党委的决定，做到了令行禁止，确保了政令畅通。该同志坚守“功成不必在我，功成必定有我”的信念，能够以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，迎难而上，奋力攻坚。

【责编：白 铧】