省公司工作会议后，新能源公司第一时间组织召开专题会议，传达学习省公司2026年工作会议精神。

新能源公司将以归零心态再出发，以决战姿态开新局，聚焦“管理提升年”主题，扭住“电量、电价、发展、建设”四大关键，全力以赴推动增量增效、存量提效、管理创效。全力提升安全保供能力。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动收官，及时补短板、强弱项。严格落实安全生产“四项”硬措施，聚焦工程建设、生产作业、新能源场站防火防汛等重点领域，开展专项排查整治，严惩各类违章及重复频发缺陷。全力提升绿色发展动能。围绕省公司“筑月播星” 战略，深入践行“基因工程”理念，在朔州、忻州等资源禀赋区域全力开发利民四期、岢岚等储备项目，力争浑源源网荷储项目落地。全面排查现有场站资源，积极谋划密马鬃梁等存量项目“以大代小”。全力推动柳林二期、原平永兴等项目开工建设，确保“即投产、即盈利”。全力提升经营创效水平。坚持“营销为龙头”，全力稳电价、拓绿电。牢固树立“过紧日子”思想，坚持全员成本管控，强化预算刚性执行，持续压降融资成本。深化老旧机组和集电线路治理，提升设备发电能力。加快攻关风储联调等新技术，全力推动青龙山配储试点项目落地。全力提升改革创新效能。强化本部“作决策、定标准、防风险、做评价”职能，全面优化“三定”工作，细化全员责任清单。持续深化“赛马机制”，科学优化对标体系，强化核心指标归集，推动薪酬向一线和价值创造者倾斜。拓展自主检修领域，重点攻坚高空线路、主变检修及风机疑难杂症。构建分类分层精准培训体系，结合个人禀赋、专业特长，启动全员培训工程，打造新能源技能人才培养基地。全力提升党建引领质效。深化党建与业务融合，扎实开展“以企为家 主人翁意识提升”活动，强化责任担当，狠抓工作落实。大力弘扬“自主创效、实干争先”的奋斗精神，凝聚全员攻坚克难的强大合力。纵深推进全面从严治党，发挥“大监督”体系效能，营造风清气正、干事创业的政治生态。