2026年1月16日，临汾热电公司第一时间组织专题会议，学习传达中国大唐集团2026年工作会议吕军董事长报告和李向良总经理的总结讲话精神，结合公司实际研究贯彻落实措施。公司领导、全体中层干部和党建职能部门相关人员参加会议。

会议指出：2026年是“十五五”开局之年，集团公司年度工作会议系统总结2025年和“十四五”时期取得成绩和宝贵经验，科学研判“十五五”时期和2026年面临的新形势、新任务，精准部署了“十五五”时期的奋斗目标和重点任务。2026年是集团公司的“管理提升年”，目标明确、催人奋进，路径清晰、措施具体，让人深受鼓舞、倍感振奋。

会议要求：深学细悟，精准把握集团战略部署。公司全体干部职工要进一步深入学习贯彻工作会议精神，深刻领会精神实质，准确把握核心要义，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，在2025年各项工作取得良好成绩、获得集团公司先进单位和基建安全先进单位的基础上，笃行实干，追求卓越，对标一流，再创佳绩，奋力实现“十五五”良好开局。

重点抓好以下工作：

一是立足“四个期”阶段性特征，聚焦提升“五个价值”，认真落实“六项工作要求”，全力推动“五个转变”，全面提升“六种能力”，把精益化管理理念贯穿于各项工作，把工作做成卓越标杆。

二是打好治本攻坚收官战，深度融合“两个清单”与双防系统信息化建设，加强风险源头防控，锚定“零非停”目标，开展“降缺陷、降非停、创金牌”行动，落实运行规范化管理评价手册要求，优化运行方式、科学配煤掺烧，确保机组“顶得上、压的下、发得出”。提高环保管理水平，有效防控生态环保风险。

三是以“冲刺”姿态抓好绿色转型。争取县域新能源大基地项目、绿电园区、绿电直连等战新项目；千方百计获取更多建设指标，重点攻关风电项目。加快指标转化落地，打造临吕沿黄“百万”风光基地。

四是以精益管理提升盈利能力。积极应对电价下行不利因素，强化经营、生产、燃料、财务协同，全力抢发效益电。坚持从“节奏、结构、渠道、掺烧”四个维度入手，推动标煤单价对标持续领先。树牢“过紧日子”思想，从严管控可控费用，强化预算刚性执行，推动成本管控精益化。开展好高利率负债置换和政策性贷款争取，全力压降融资成本。

五是以改革创新提升企业核心竞争力。落实新一轮国企改革任务，持续健全市场化经营机制、完善中国特色现代企业制度。统筹推进火储联调、热电解耦、DCS改造、试点实施智能运行应用，提升机组安全性、灵活性和自主可控水平。加强干部人才队伍建设，激发职工主动担当作为。

六是坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营发展深度融合。通过亮旗铸魂、党建引领+、联建共建等方式，将党建责任穿透到基层一线、穿透到业务链条、穿透到治理末梢，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议号召，全体干部职工要立即行动起来，以集团公司2026年工作会议精神为指引，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，笃行实干，务实担当，奋力完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接“十五五”良好开局。