阳城发电公司设备部贯彻落实公司关于开展班组标准化建设工作部署，持续做好班组标准化建设提升工作，提高班组综合管理水平。

该公司集中组织各班组到公司内部优秀标杆班组开展调研学习，并以《大唐山西发电有限公司班组建设评价工作指导意见》和《班组评价项目、建设标准和评估方法》为基准，聚焦文化提升、制度完善、素质提升、安全文化巩固和创新能力提升为抓手，深入开展班组标准化建设工作。

从班组基础管理、“三讲一落实”、两票管理、6S管理、设备管理、教育培训、班组文化等方面进行全方位提升，聚焦五项重点工作进行全面部署。聚焦党建引领，将党建工作融入班组建设，强化理论学习，不断提升班组建设的内驱力，激发干劲活力；聚焦制度建设，促进班组管理，结合安全日活动、安全检查、职业健康、应急管理、班组高风险作业管理等实际，全面梳理、完善各项制度，不断夯实安全发展基础；聚焦素质提升，夯实班组基本功能，重点加强班组长综合素质培养，通过不断提升班组长管理能力，强化“师带徒”和班组成员整体素质提升；聚焦安全理念，构建班组安全标准化体系，通过进一步强化安全宣誓、安全日活动、安全培训、班前会、班后会等工作，不断提升班组本质安全水平；聚焦提质增效，点燃创新引擎，以班组标准化建设为契机，号召各班组坚持立足生产经营实际，鼓励班组成员积极参与“五小”创新活动，努力探索提升工作质效，持续激发班组成员创新创效潜能。

该公司将以班组标准化建设为契机，持续对标一流，深入开展班组质量提升工作，以提升班组标准化、规范化作业水平，增强班组执行力、战斗力为着眼点，不断推动公司高质量发展。