本网讯 今年以来，阳城发电公司紧紧围绕集团公司“四大攻坚战”“五大工程”战略部署和省公司“打赢两个翻身仗、打好两个攻坚战”工作要求，广大干部职工发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，积极应对煤价飙涨、煤源不足等不利条件，竭尽全力克服疫情带来的各项突发困难，锐意进取、合力攻坚，全力以赴争取主动权，做好保安全、保发电、保供热和燃料保供控价等各项工作。 

筑牢安全基础保障防线

       该公司严格落实各级安全生产“一号文”要求，压实安全生产责任，狠抓作风建设，强化安全生产监督，发扬连续作战精神，严格落实春季安全大检查要求，严把“六道关口”加强人身安全风险预控和长期外委项目部一体化管控，持续深入开展隐患排查治理，加大巡视检查力度，加强机组检修精细化管理，全面提升机组健康水平，确保安全、优质、高效完成保供各项工作。

尽职尽责保供热保民生

       作为晋城地区冬季供热的主要稳定热源点之一，该公司承担着该地区跨距最大、辐射面最广的供热任务，该公司通过强化设备管理、落实设备负责人、增加设备巡视频率、提高供热质量，在冬奥会和“两会”期间，进一步加强值班值守和设备巡检力度，全力稳定控制供热温度。该公司坚定服从政府关于抗击疫情关键期和“倒春寒”期间供暖安排，向晋城市和阳城县输送稳定热源，树立了良好的大唐企业社会形象。 

合力攻坚燃料保供控价

       面对电煤短缺、煤价持续飙升的严峻形势，该公司不等不靠，建立常态化燃料采购协调机制，根据保供控价阶段重点，积极调整燃料采购策略，科学掌握燃料采购节奏，积极拓宽矿发煤、抢运优质长协煤、争取优惠保供煤，不断拓宽煤源渠道和提升库存，全力保障机组“口粮”供应。同时，该公司不断加强燃料采购、质检、掺配、燃烧各环节配合力度，修订完善了《燃料成本控制专项奖励与考核细则》，设立专项奖励基金激发全员燃料成本攻坚热情，下大力气加强煤质监管，深化配煤掺烧，动态优化采购结构和掺烧配比，全力实现燃烧效益最大化。

加固疫情防控“防火墙”

       当前正值该公司机组大修时期，如何在做好疫情防控的同时保证来自全国各地检修队伍及时有序入场，解决因各地疫情导致原定备件无法正常生产的问题，成为了摆在该公司面前的一道 “加试题”。面对检修、保供新挑战，该公司压实疫情防控责任，确保输入零风险，同时加强与政府部门沟通，协调解决大修队伍入驻、大宗物资运输等问题，尽全力将疫情对保供各项工作的影响降至最低。

加速推进新能源开发建设

　　按照“建设一批、核准一批、储备一批”的思路，该公司加快推进建设百万千瓦级新能源基地和五百万千瓦级“风光火热储”一体化综合能源基地，主要领导靠前指挥、果断决策，积极对接政府和市场，加速摸排勘察新项目用地，优化已储备项目申报材料，全力争取年度竞争性配置，不断争取新能源项目开发建设指标和最优电价。成立“阳城陵川”“泽州沁水”“高平长治”三个新能源资源开发攻坚小组，开展资源开发竞赛，全速推进已落地项目建设进度，确保项目建设目标务期必成，全力做到60万千瓦新建光伏项目“即投产、即盈利”。

精益管理推进降本增效

　　该公司持续加强可控费用管理，严格过程管控，精确成本计算，持续深耕节能降耗、资金管控和成本控制，修订完善多项考核细则，对发电煤耗、厂用电率、油耗、水耗、NOX排放、粉煤灰销售指标按年度、月度计划值完成情况进行奖励与考核，充分调动全员节能降耗积极性；转变思路扩大粉煤灰客户范围，拓宽销售渠道，努力提升销售收入；加强保险索赔和税收减免攻坚工作，争取进一步为企业降本增效，构建形成企业全员全专业“一切成本皆可控”的精益管理风向标。

党建引领形成保供合力

　　该公司党委持续推动党建与生产经营业务深度融合，弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，推进干部职工能力作风提升建设，巩固务实高效工作氛围；推进薪酬改革，做到薪资分配贡献大、收入高；持续拓宽技术干部职业成长通道，调整优化人事配置，推动专业班组“双技术员”配置工作，不断充实生产技术力量；强化各部门联动，提高各部门、各专业在各环节工作中的配合力度，激发全员主动作为的斗志与信心，形成保供合力。　

　　保供攻坚任重道远，阳城发电公司将持续提高政治站位，严格措施落实，用实际行动为保供赋能，打赢经营业绩翻身仗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。