“神头发电直接向北京送电，保电任务重要重大，要把‘国之大者’牢牢扛在肩上……”春节期间，大唐山西公司党委书记、董事长王顺启到神头发电公司勉励广大干部职工，以高度重视、高度负责、高度警惕的状态，完成好冬奥保电、能源保供各项工作，以实际行动展现大唐新晋电的担当有为。

　　言犹在耳，神头发电公司全体职工在公司党委的带领下，面对燃料价格持续攀升、设备可靠性差、环保设施薄弱等不利局面，坚持“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，聚焦电力应发尽发和热力稳定供应，坚决履行国企社会责任，迎难而上，多措并举，在全体职工的不懈努力下获得了一份亮点多多的“成绩单”。

严字当头、常抓不懈，安全生产局面稳定

　　该公司时刻保持安全生产高压态势，成立安全专班，针对煤场封闭施工、锅炉受热面检修、500千伏升压站首次全停改造等现场高风险作业持续加强管控，认真开展作业风险辨识，落实提级管控措施，确保了大型检修技改项目施工安全。按照“一周一重点”要求，每周确定主题，深入开展“反违章”工作。按照一级管控一级要求，强化安全风险分级管控，以每个人的安全保障班组部门安全，以班组部门安全确保公司总体安全。持续提升企业本质安全水平。以“保人身、降非停”抓人员管理，保持了安全生产局面稳定。

强化担当、主动作为，燃料保供坚决有力

　　在2021年能源保供形式严峻关头，煤价持续飙升屡创历史新高。该公司细化实施燃料保障工作方案，落实中煤平朔集团新增20万吨/月低价保供煤合同120万吨，全年入厂标煤单价较五大集团山西区域平均低100.26元/吨。协调矿方采购7万余吨内销低硫煤，确保了环保排放指标可控在控。党员干部，青年职工以战斗姿态冲在保供第一线，在塞北地区的凌冽寒风中，驻矿监装、细化调运、质检、接卸，实现入厂煤质可控在控，燃料库存安全稳定，全年未发生缺煤停机、限热事件。

勇毅笃行、消缺保电，机组设备稳定运行

　　该公司深化“点维一体化”管理模式，将设备点检和检修管理融为一体，强化设备主人翁意识。推行“外包外委项目管理一体化”改革，将外委队伍纳入班组管理，基本形成了一体化模式。2021年首次自主完成机组C级检修，圆满完成检修项目1500余项，实现自主防磨防爆检查，全年发现并处理缺陷5000处，更换超标管3000多根，加装防磨瓦6000多片。在此期间，共产党员踊跃投身设备治理攻坚战中，有接到电话通知二话不说拔掉输液针头奔赴现场的肺炎患者程国玉，有春节初二坚守在4号炉受热面抢修现场的10余名维护部职工，他们全力以赴护航机组设备健康稳定运行。

聚焦问题、精准施策，保供增效成效显著

　　该公司锚定“三提两降一治”目标任务，成立成本压降小组，加大设备整治力度，优化机组启动方案，全年机组启动用油同比降低500余吨，增利600余万元，机组单次启动用油从70吨降低至17.4吨。完成两台循环泵双速改造，厂用电率下降0.2%。精细配煤掺烧，确保入炉煤质稳定，加强与国家电网、供热公司沟通协调，结合“两个细则”优化运行方式，完善调峰报价策略，落实经济供热措施，实现了保供增效目标，保障了发电供热整体平稳。