本网讯 3月31日，聚焦坚决打好能力作风建设攻坚战，神头发电公司就深化公司人才强企战略落实落地，对公司能力作风建设再加码再推进。该公司人力资源部就深化落实“出人才”年度重点工作目标任务，对“师带徒”、“优秀青年培训班”、“管理讲座”、“技能竞赛”组织开展情况和下步培训工作思路进行总结和安排部署。公司各部门负责人、培训员分别就强培训、提能力、促发展踊跃发言献策。

　　提升能力改变模糊认识、提高培训效能效果明确能力提升的核心在学习、关键在培训，该公司就提升“五种能力”抓培训，推进安全生产、经营管理、党的建设等各项工作上台阶阐明目标任务和工作要求：聚力目标谋培训，要在培训的高度上下功夫，要狠抓公司能力提升实施细则各项措施安排的贯彻落实，着力公司领导、中层干部、管理人员、班组长、普通职工的政治能力、业务能力、执行能力、创新能力、服务能力提升，着力培养能打硬仗、敢闯关隘的“狼性队伍”。聚合情感促培训，要在培训的温度上下功夫，用心用情推进“师带徒”生根结果，签订一份师徒协议，建立一辈师徒情谊，形成一生精神财富，着力打造“中层干部”头雁领航、“优秀青年”雏雁争鸣、“师傅徒弟”群雁齐飞的人才雁阵梯队。聚汇匠心强培训，要在培训的深度上下功夫，不断强化人品比技术更重要的培训理念，胸怀“功成不必在我 功成必定有我”的境界和担当，为青年搭建平台，为人才提供舞台，着力培养德才兼备、技能精湛、善作善成的匠人将才，凝聚公司“二次创业”高能方阵。聚责担当抓培训，要在培训的力度上下功夫，各部门要将抓培训作为“一把手”工程，要思路清晰、目标明确、措施可行、成效可见，要同抓安全同部署同要求，要充分利用好每周二的安全日活动时间，并将每周二确定为公司的培训学习日，营造学习氛围，打牢培训基础，着力为公司高质量发展出人才出成果出效益。