为进一步加强队伍建设，建立良好的人才梯队，云冈热电公司积极推进各项人才培养机制，打好“后备库+多通道+多梯次+重激励”组合拳，不断激发职工干事创业的潜能和活力，为公司高质量发展提供人才保障。

       推进“后备库”扩容提质。不断加强后备干部和“90后”优秀青年人才培养，落实后备干部培养机制，充实后备干部队伍，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。2022年入选中层后备干部15人和“90”后优秀青年人才5人，公司将进行重点培养，按照“缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位的原则，有计划地加强对后备干部、“90后”优秀青年人才的理论培训和实践锻炼，培养全面复合型干部。

       启动“多通道”成才机制。积极推行多通道职业发展，拓宽成才途径，盘活人才队伍，推行与岗位职务通道并行、与相应待遇挂钩的专业晋升通道；2022年开展的多通道攻关项目“揭榜挂帅”活动，表彰8项公司级重点攻坚项目及42项部门级攻坚项目，鼓励职工瞄准目标、刻苦攻关，提升个人价值，实现多通道职业发展，全力营造“实干为尊、业绩为要”的浓厚氛围。

       加强“多梯次”全面培养。多举并措培养职工迅速顶岗的能力，全面落实“师带徒”机制，通过传、帮、带，一级带一级、一级培训一级，“分类分层”精细化管理，加强职工业务能力培养，提高职工综合素质及分析问题和解决问题的能力，促进各级人才成长，保持人才的接续性，完善推进人才梯队高质量建设。

       坚持“重激励”保障活力。深化人才发展体制机制改革，全面推行“两个合同”管理与全员绩效考核，建立市场化用人机制，完善“末等调整和不胜任退出”动态考核机制，激励职工持续改进工作绩效，坚持“破四唯”和“立新标”并举，构建以目标为导向、以岗位为基础、以贡献为核心的人才考核评价体系，不断提升企业人才库质量，打造高质量人才梯队。

       云冈热电公司将继续贯彻落实集团公司、省公司“二次创业”和高质量发展要求，储备梯度优秀人才库，打造高素质专业化人才队伍，强化企业核心竞争力，为公司“三保一增”高效、优质、有序开展奠定坚实人力基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。