为进一步落实集团公司、省公司相关培训工作部署要求，强化“人才强企工程”，开展“岗位素质提升行动”，云冈热电公司创新培训管理模式，以解决实际问题为导向，以提高员工培训针对性和实用性为目的，以提高员工学习积极性为抓手，多措并举提升效能水平，助推培训工作要求落实落地，为公司储备人才资源库。 

       举好“培训机制”指挥棒。一是从“统筹”上下功夫。加强顶层设计，具化细化培训制度，制定落实培训计划，厘清三级培训职责界面和任务清单，分级落实各项工作任务。二是从“扎实”上下功夫。选优配强讲师队伍，精选实用培训资料，定期通报培训进展，“抓两头、促中间”，确保培训扎实推进。三是从“成效”上下功夫。严格遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，突出重点，分类施策，确保培训取得实效。四是从“激励”上下功夫。定期对教学成果进行检查验收，考评结果与绩效奖惩、岗位调整深度挂钩，不断促进讲师、学员切实做好培训工作。

       抓住“培训重点”定盘星。一是重点培养中层干部及班组长以上管理人员驾驭全局能力，改进分析问题、解决问题的思路方法，不断提升带队伍经验、系统性思维及工作方式方法，切实推动提升内部管理及团队建设能力水平。二是基层职工重点加强岗位“应知应会”、岗位基本技能、工作标准以及典型作业、标准化作业等培训，结合职工意愿，不定期开展针对性培训，夯基础、补短板、强弱项，通过针对性培训有效提升职工履职能力水平。

       用足“培训方式”工具箱。一是进一步优化“培训+考试”模式，充分利用线上培训APP，做到随时学习，随时评比，随时进步，通过“积分制”、“月度测”及“调考奖”等方式，大幅激发职工学习热情。二是重点做实“师带徒”培训，注重结合具体案例生动讲解，务求培训取得更好成效。三是各部门注重理论与实际相结合，在“干中学、学中干”，创新实施“新员工完成消缺等作业后，编写作业指导书，经完善后形成典型作业指导书模板”的培训模式，既有利于新员工成长，又有利于广泛推广、延续学习。

       今后云冈热电公司将继续坚持事业为上、人事相宜的工作理念，积极推进职业发展多通道建设，加强岗位多梯次培养，强化干部队伍建设及专业化人才培养，全力培养“复合型”人才、“工匠型”人才 ，持续打造素质高、本领强的“云冈铁军”，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商、省公司打造“大唐新晋电”愿景目标、云冈热电公司建设“幸福云电”作出更大贡献！