100MV新能源项目成功取得备案证；公铁“两路”驱动，缓解电煤紧张，优化燃煤结构；圆满完成两会期间保电供热等重大任务；机组灵活性改造，进一步增加偏差收益；“一机一策、一磨一措”运行方案，节约燃料成本约8000万元……一道道 “卡脖子”难题被解决，一个个瓶颈问题被破除。太原第二热电厂党委通过强化“有解思维”，科学探讨“能解”的办法，创新驱动“巧解”的方式，坚持锚定“观念有解、目标有解、方法有解、担当有解、党建有解”“五个有解”，定好盘子、理清路子、开出方子，努力实现稳中提质、稳中有进、稳中向好。

锚定观念“有解”  把握解放思想不动摇

       2023年，在集团公司工作会上提出的“有解思维”，既是能主动围绕问题，持续紧盯问题，深度思考问题，全力解决问题的一种思维方式，更是一种直面问题不退缩，敢于打硬仗、敢啃硬骨头的责任担当。该厂从党委理论学习中心组集中学习开展“强化有解思维”大讨论开始，由领导班子带头深刻解放思想，理论武装头脑，指明前进方向。中层干部率先把“有解思维”摸准吃透，把“先锋模范作用”发挥在日常，带动广大职工深入开展“强化有解思维”大讨论活动，科学探讨“能解”的办法，整合“有解”的经验。企业结合经营管理、安全生产、项目开发等方面工作，制定《全厂重难点攻坚任务清单》，布好作战图、细化任务表、明确责任人，促进了思想进一步解放，观念进一步更新，精神进一步振奋，行动进一步统一。

锚定目标“有解”  把握改革发展方向不动摇

　　如何以更大力度推进国企改革、顺利实现“三定”方案落地、确保企业改革三年行动圆满收官？太原第二热电厂跳出“思维定式”、摆脱“路径依赖”，敢于“下深水”、勇于“涉险滩”。充分发挥“大家事大家办”民主精神，以优化人力资源配置、打破“平均主义和大锅饭”为目的，在初步拟定改革方案后，多次召开改革动员会、推进会、职工代表联席会，广泛听取职工意见，统一思想，凝聚共识。多次修改优化“三定”改革方案，平稳推进进程，截至目前，在已初步完成内设机构精简改革目标的同时，该厂继续蹄疾步稳完成体系完善、工作高效的改革目标，深入优化人力资源配置，推进企业改革落地落实。

锚定方法“有解”  把握“人才强企”建设不动摇

       绳短不能及井深，水浅难以负大舟。为激励全体干部职工勤学善思、以学益智，以学修身、以学增才，不断提升“解题”能力，该厂长期长效开展“学理论、学标准、学技术”劳动竞赛活动，加强全员理论学习和业务学习，增强全员学习的紧迫感与自觉性。一是坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，聚焦难点堵点问题，重点围绕卡脖子技术难题，在干中学、学中干，切实以有解思维，解决实际问题。二是制定多维度培训计划，加大职业技能培训力度，开展跨专业学习研讨，采取奖励激励机制，提升一专多能专业素养。三是加强人才队伍建设，拓宽职工职业发展路径，让搞生产的懂安全，跑项目的懂政策，做党建的懂业务，管风控的懂法律，提高全员在新形势下面对变化冲击的承受能力，为企业高质量发展提供坚强人才保障。

锚定担当“有解”  把握提质增效主战场不动摇

       继续壮大营销团队，培养营销专家；坚持项目“储备为先、落地为要”；保持电价优势，全力攻坚实现保供控价……为推动提质增效工作能解、善解、必解，该厂不断谋划“破题”的“锦囊妙计”。坚持举全厂之力攻坚，找资源、立项目，获批准，不断增加项目资源的储备量，狠抓项目竞配落地，狠抓项目建设落地。坚持科学组织项目建设，努力实现资源变项目、项目变资产，向着“一年有突破、三年破百万、五年翻一番”新能源规划目标阔步向前。坚持营销人员“实践演练”和“日复盘、周分析，月总结，统筹“中长期和现货交易”，全力守好电价成果，不断扩大电力营收能力，充分发挥出争取高电价在减亏治亏工作中“压舱石”和“稳定器”作用。

锚定党建“有解” 把握高质量党建引领高质量发展不动摇

       在安全生产上探索“第一书记”，在经营管理上讲好“煤电故事”，在指标效益上探索“两带两创”，在民生服务上唱响“两有两找”……“有解思维”的高效运用，为企业党建与中心工作融合积蓄了有生力量。系统实施的“党建引领+”，向内推出党建工作与中心工作深度融合的一系列可创新、可传承、可推广的工作模式；向外走广走深联动联创，实现优势互补、合作共赢，推动党建与生产经营互融共进，激发活力凝聚合力，为企业高质量发展打好坚实根基，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
       风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。“有解思维”工作法的全面推行，让善于发现问题、深入剖析问题、勇于解决问题的精神在企业蔚然成风，形成常态，为深化党建与中心工作融合积蓄了有生力量，激励全厂上下为上半年实现“双过半”、奋力开启打造“大唐新晋电”新篇章贡献力量。