4月3日-7日，山西公司燃料全流程管理提升检查专家组一行7人到神头发电公司检查指导工作。
这次检查，体现了山西公司领导班子对煤炭市场形势的精准研判，对堵塞燃料管理漏洞的科学决策，对防范风险、挖掘潜力的统筹策划，对于山西公司建立适应煤炭市场形势的燃料管理体系，推动燃料全流程管理规范化、标准化、精益化水平，助力打赢山西公司提质增效攻坚战具有重要意义。
检查中，专家组一行坚持问题导向，以专业的眼光、敬业的精神、严谨的作风，通过深入现场看实情，听汇报，查资料等方式，对该公司贯彻落实集团公司、山西公司重点燃料制度执行情况、计划调运、采购管理、结算业务及煤场采制化各专业区域设备系统、现场操作、班组台账记录等进行了检查。
专家组对该公司职工饱满的精神面貌给予了高度评价，对公司降本增效成效、燃煤合同管理、“三大项目”报警整治效果、商务差管控成效、班组台账记录、技能规范操作等工作给予了充分肯定，并针对发现的不足和存在的问题提出了整改要求。
下一步，该公司将立查立改，以此次检查工作为契机，对照问题清单，制定具体、可操作的务实措施，统筹部署，明确方向，落实责任，以实实在在的整改成效，切实提升公司燃料管理水平，为山西公司圆满完成燃料保供控价目标任务贡献力量。
