新能源公司迅速贯彻落实省公司一季度经济运行分析会议精神，坚持精细管理、对标先进，以“有解思维”破难解题，实现赶超跨越。
以安全管理为重点，扎实开展安全督查、安全生产基础评价工作，强化反违章管理，持续巩固各项安全生产管理工作。加大基建、技改项目及大部件吊装作业现场的安全监督检查力度，确保安全生产稳定局面。
以劳动竞赛为抓手，持续深化提质增效专项行动，继续挖掘存量机组发电效益。深化“三项指标”对标管理，扭住量、价关键要素，确保完成年度利润。
以按期投产为目标，全力以赴加快推进工程建设，分管领导及管理人员驻场督办，通力解决关键问题，积极推进娄烦项目送出线路方案变更，力争破解制约项目建设困局，确保娄烦、柳林项目按期投产、争创“四优”。紧盯新开项目手续办理，探寻拓展强企合作，力争年内资源获取30万千瓦。以学习宣贯二十大精神为主线，深入开展主题教育和调查研究，扎实开展“三年提升”党建提升工程，持续巩固拓展党组织标准化、规范化建设成果，系统实施“党建引领+”项目，向内加强项目攻坚，向外走深联动联创，推进党建工作质量全面提升进A级。
