2024年以来，阳城发电公司紧扣“提升”主线，坚定“卓越”信念，以“守护平安、创新图强、发展致胜、共同成长”为工作路径，以“企地融合、企企融合、业务融合、党建融合”为方法措施，制定实施“5+2”总体方案，奋力打好安全生产巩固提升、经营效益快速提升、资产结构优化提升、国企改革深化提升、党建引领强化提升“组合拳”，推动各项工作取得积极成效。

夯基固本保安全

该公司以开展“四季平安”“美丽环境”专项行动为抓手，全面强化生产体系建设和环保措施管控，坚定巩固安全有保障。严肃规范作业行为，深化体验式培训、惩戒式教育、分组作业、安全宣誓等有效手段，顺利完成2号机组A修和1号、3号机组C修等工作，实现全员“零违章”、确保“零伤害”。深入推进动态“零缺陷”管理，加强设备巡检力度和缺陷管理，深入开展精密点检和状态检修，促进设备可靠性提升。持续加强环保设施运行、污染物在线监测、固废危废及无组织排放管理，超前管控环保风险，攻坚清洁运输、废水治理、碳资产运营等重点任务，确保环保安全。

精益管理提质效

该公司积极应对上半年线路检修期长、机端出力受限及频繁深调等不利因素，精打细算控成本，颗粒归仓创收入，精益求精增效益，系统落实创佳绩，全面加快效益上台阶。紧紧围绕进煤结构、节奏、渠道推动燃料保供控价工作，积极提升燃煤库存，为迎峰度夏备足“口粮”；推行“一炉一策”精准掺烧，实施“菜单式”上煤，积极控制入炉热值、入炉烟煤比例。同时，该公司还强化上下联动，确保容量电费100%应收尽收，推动煤机上网电价同比大幅增长；明确深度调峰边界条件，有效提升调峰辅助服务收益；积极应对“月结月清”模式，全方位控制月度偏差，力争实现免考核。此外，该公司还积极抢发新能源电量，有效提升上网电价，同比实现稳步增长，绿电绿证溢价效应显著，已成为重要的利润增长点。截至目前，公司利润同比增长37%。

乘势而上谋发展

该公司深刻把握“四期叠加”形势，坚持存量提效、增量增效“两手抓”，全面加快结构大调整。召开基建工程动员誓师大会，选派精兵强将担任项目经理，加快推进80万千瓦指标落地；优化工程组织，有序推进25万千瓦在建项目，确保务期必成。坚持“集中”“分布”两手抓，“区内”“区外”两条线，持续加大资源获取力度，今年新获11万千瓦分布式光伏资源，占到全晋城市总量的一半，实现分布式项目“零”的突破。依托企地融合良好格局，推动大唐阳城2×1000MW煤电项目纳入山西省电力工业“十四五”发展规划。同时，该公司稳步推进煤电一体化经营、抽水蓄能等相关工作，为企业高质量发展夯实基础。

守正创新激活力

该公司聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，持续深化体制机制改革，不断完善现代企业治理体系，赋能建设现代新国企。持续提升现代企业治理效能，着力推动市场化机制有效运行，严格落实新公司法，提升以公司章程为基础的制度体系建设水平。依规设立股东会，优化“三重一大”决策程序，持续深化专业化改革，完善机构配置，扎实推进“三项制度”改革、“四能机制”建设等攻坚任务，不断激发内生活力动力。进一步强化企业科技创新主体地位，优化完善“揭榜挂帅”机制，聚焦重点难点任务，加大靶向激励力度，确保研发投入的高效完成，荣获集团公司“科技创新先进单位”称号。

红帆领航聚合力

该公司聚焦“红帆领航 卓越大唐”品牌创建，持续推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。严格落实集团公司党组“准、快、实、好”要求和省公司党委有关安排，制定党纪学习教育任务清单，组织全体党员集体学习和交流研讨，举办专题读书班，开展警示教育实践活动。同时，把党纪学习教育同深化巡察整改结合起来，注重成果运用，形成长效机制，持续推动全面从严治党向纵深发展。坚持以党建融合为抓手，设立“新增光伏项目首次并网”“优化机组顶峰能力”等“党建引领+”项目17项，推动党建与中心工作相互支撑、融合共促。扎实做好思政工作，开展“卓越文化在阳城 管理服务大提升”“主管专工班组长谈管理”等特色活动，坚持“四必谈”“五必访”，汇聚团结奋斗合力，获评集团公司“宣传思想文化品牌工作先进单位”称号。