年末将至，阳城发电公司采购部紧紧围绕公司全年目标任务，聚焦物资管理关键环节，以“四个强化”举措确保完成年度工作目标，扎实筑牢物资保障防线。
该部门始终将强化管理提升作为核心工作，不断优化管理流程，细化管理标准，从物资采购计划核对、物资到货、验收、入库、存储、出库领用全流程严把质量关、效率关，以管理升级推动降本增效落地见效；强化清仓利库，针对高库龄积压库存物资，开展全面梳理盘点，加强与物资使用部门的沟通对接，优先调配使用库存物资，避免重复采购，最大限度盘活存量资源，提升物资利用效率；强化废旧处置，规范废旧物资内部管理流程，扎实做好废旧物资竞拍、处置各环节监管工作，保障废旧物资处置工作规范高效，加强危废物资管控工作，确保不发生环保风险事件；强化库容整治，对仓库进行合理规划布局，规范物资堆放标准，整治仓库环境卫生，提升仓库空间利用率，进一步提升物资存储管理水平，为物资安全保障奠定良好基础。
下一步，该部门将持续巩固“四个强化”工作成效，不断优化物资管理模式，提升服务保障能力，以更扎实的工作举措筑牢物资防线，为企业高质量发展贡献更大力量。
