阳城发电公司深入推进废旧物资处置工作精细化、规范化管理，进一步盘活闲置资产、实现价值回收，将管理“难点”转化为效益“增长点”和形象“闪光点”，推动提质增效工作取得扎实成效。
面对回收商水平参差不齐、管理难度较高、处置工作阻碍大等问题，该公司采购部对近五年废旧物资处置项目进行复盘，调研周边区域40家具备废旧物资处置资质的回收商，从参与意向、实地踏勘、竞拍保证金缴纳、竞拍底价、处置过程中遇到的困难等多维度开展全方位研究，形成了落地方案，为顺利推进废旧物资处置奠定基础。针对不同的处置项目，从40家调研对象中，优先锁定参与意向明确、配合实地踏勘的主体，通过邀请回收商积极参与，形成充分竞争，结合调研中回收商对竞拍保证金缴纳、竞拍底价的反馈，优化竞拍保证金额度，并通过市场调研和网络查询等手段合理测算底价。同时，优化竞拍文件，细化全流程处置规则，并补充回收商的履约考核标准，强化全流程监督力度，针对处置各环节风险点建立专项防控机制，做好风险防控。
通过多项举措，在废旧物资处置过程中引入充分竞争，形成良性竞争环境，提高废旧物资处置的溢价空间，增加废旧资产变现收益，不断探索资源循环利用新路径，推动公司可持续发展迈上新台阶。
