自“转变观念、强化担当”大讨论活动启动以来，阳城发电公司紧扣主题、聚焦重点，细化分解学习交流、全员讨论、集中讨论、查摆问题、征集意见、制定举措、限期整改等任务，压实党委、党支部、部门、班组四级主体责任，同时坚持将大讨论活动与锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化相结合，与深化“应对新型电力系统挑战、应对今后一段时期经营困难局面”全员大思考紧密结合，与奋斗四季度、决胜收官相结合，引导全员以思想解放破除观念束缚、以作风建设夯实发展基础、以思想交流凝聚共同认识、以讨论互动形成工作合力，为省公司奋力打造“卓越大唐新晋电”作出阳电贡献。10月19日前，公司各支部、各部门全员大讨论已经完成。

运行一值党支部分层推进学习，分4批次解读能源转型政策和集团公司有关部署要求；坚持问题导向，以“自查+互评+征集意见建议”等形式，在思想层面和履职层面深入查摆；针对问题精准施策，分岗位编印政策解读手册，开展锅炉水位判断、输煤应急处置等专项技能培训，推行核心指标承包制，将煤耗、设备安全等责任落实到人。该支部还将结合开展政策知识竞赛、推广岗位轮岗体验机制、组织技能比武等手段，攻坚降低机组煤耗、提升调峰收益等重点，以思想破冰引领行动突围，为公司高质量发展贡献更大力量。

运行二值党支部坚持深学细悟、凝聚思想共识，通过集中学习与个人自学相结合方式，重新定位运行岗位“价值创造者”职责；坚持直面问题、精准把脉开方，深入查摆深度调峰技术适应性、电力市场政策理解运用、设备隐患排查闭环管理等不足，同步征集三大类十余条意见建议；坚持履职担当、明确整改举措，扎实开展“理论指导运行实践”“新形势下运行核心能力强化”等专项行动，推行“设备缺陷与隐患排查双闭环”管理，同时深化党建与业务深度融合，切实将活动成果转化为保障机组安全经济环保运行的强大动力。

运行三值党支部紧扣“转变观念、强化担当”主题，结合倒班实际精心组织大讨论活动，让思想碰撞在一线见效。开展为期3天的集中学习，覆盖值内全体党员和职工，同时每日推送学习要点，确保学深悟透；召开支部专题讨论会议，深入查摆在理论学习、政策掌握、专业能力、工作落实等方面的问题和不足，结合在机组大修中风险辨识、两票执行、隔离操作等职责开展剖析；针对问题精准制定整改措施，明确方向和目标，确保务期必成。活动中，该支部还为党员过政治生日，以仪式感强化身份认同、激励担当作为。

运行四值党支部聚焦“保安全、提效能、降成本”目标，对照大讨论细化清单，通过“个人查操作短板、互相帮流程优化、集体议生产难题”等形式，围绕“机组稳定、运维效率、成本管控、协同配合”四个方面，做深做实专题学习、集中研讨、问题查摆、征集意见、梳理清单、制定措施等各环节工作，建立“设备原理研学+故障案例复盘”机制，推行“机组优化项目认领制”，搭建“运行-检修-燃料”跨班组对接平台，实施“月度规程考+季度实操评”相结合，以实干实效保障机组安全稳定高效运行、践行能源保供担当。

运行五值党支部坚持“全员覆盖无死角、思想共鸣无温差”，组织党员干部职工原原本本学习必学内容，紧扣“党性修养、战略思维、专业能力、团队精神”四个方面深入研讨，通过自我剖析，梳理查摆创先争优意识、能力短板、闭环管理、跨班组协作等方面15项问题，同时坚持思想破冰与担当实干相结合，明确建立“战略-执行”动态校准机制、推行新职工“双导师”带教模式等举措，完善“学、练、考、评”全流程闭环管理机制，切实把“转变观念”的思想成果转化为“强化担当”的攻坚动力。

辅控党支部突出对照集团公司关于“党性修养、战略思维、专业能力、团队精神”的要求部署和集团公司领导调研山西公司讲话精神，通过“个人剖析+征集意见+问题认领+领导点评”等方式，深入查摆部门及专业在战略思维、创新意识、管理提升等方面的问题，通过制定攻关智慧供热和新型水处理技术科研项目、建立“协作效能考核机制”等举措，在思想观念层面实现从“传统保障”到“服务系统转型、实现战略价值”的转变，在履职担当层面打通跨部门协作的“最后一公里”，有效助力提质增效和文明生产。

设备党支部以“学、思、查、改”为主线，紧密结合安全生产、大修技改、设备维护以及公司经营发展实际，聚焦主题，集中开展学习讨论8场次，实现所辖部门、所有专业、所有职工全覆盖；引导党员干部职工围绕“四个方面问题”和细化清单，积极开展“自画像”式深刻剖析，认真反思、深入查摆部门、专业、班组管理方面存在的问题和不足，并清单化制定整改措施，进一步激励全体干部职工转变工作作风、强化主动担当意识，做到知责于心、担责于身、履责于行，在思想上真重视、行动上真落实、效果上真突破。

维护党支部从思想观念入手、从履职担当做起，紧扣“四个方面具体问题”和省公司细化清单，扎实开展大讨论活动。组织集中学习和专题研讨4场，深入查摆在理论学习、政策掌握、专业能力、工作落实、团队协作等方面存在的问题，形成问题清单和整改台账，进一步增强全员责任意识和担当精神。该支部将持续坚持问题导向，不断强化思想引领，抓好问题整改落实，持续将大讨论活动成果纳入日常管理全过程，固化为常态化长效化工作机制，确保大讨论活动成果转化为推动公司高质量发展的动力。

燃料质检党支部通过支部党员大会、部门会议等形式，紧扣“转变观念、强化担当”主题，围绕思想认识、责任落实、技能提升、服务意识等方面，深入剖析燃料采样规范性、数据精准度等环节存在的差距和不足，征集意见建议12条，明确强化思想引领、细化责任清单、开展技能比武、优化服务流程等整改举措。该支部将坚持以问题为导向，建立“日督查、周复盘”机制，推动质检标准执行更严格、异常反馈更及时、队伍能力再提升，切实将大讨论成果转化为保障燃料质量、服务生产一线的实际行动，为完成年度目标任务筑牢坚实质检防线。

管理第一党支部在前置进行支委会研究及支部所属部门全员讨论的基础上，该支部以党员大会形式开展大讨论活动，与会党员、入党积极分子及职工代表聚焦“一个主题、两个方面、四个方面问题”，结合细化清单，深入开展问题剖析，广泛征集意见建议，共查摆共性问题11项、制定整改措施26项，征集意见建议12项、制定整改措施17项，同时认真制定整改举措，对照“两个清单”，狠抓问题闭环整改。该支部将以大学习把稳思想之舵、以大讨论厚植实干之基、以大实践推动发展之效，为公司“十四五”规划圆满收官、“十五五”高起点开局凝聚共识、贡献力量。

管理第二党支部集中学习集团公司关于加强党性修养、战略思维、专业能力、团队精神等要求部署和集团公司领导调研山西公司讲话精神，围绕煤电革新、绿色发展、能源转型等关键领域进行深入研讨，与会人员结合岗位实际，对照“四个方面具体问题”和大讨论细化清单，展开全方位、多层次的自我剖析，既查找自身不足，也对部门、支部及公司发展提出建设性意见。现场讨论气氛热烈，有效促进了思想碰撞与共识凝聚，为后续整改提升明确了方向，为推动管理提质增效注入了新动力。

新能源生产运维党支部组织所属部门管理人员及各光伏场站人员，紧扣活动要求，对标对表开展自查自纠，深入进行自我剖析，并就管理工作中的问题提出意见建议，梳理形成“问题清单”，同步制定整改措施，狠抓督办落实与成果转化，进一步凝聚思想共识、汇聚奋进力量。该支部将以此次大讨论活动为新起点，推动党员干部职工在转变观念上实现新突破、在作风建设上展现新面貌，切实把大讨论成效转化为干事创业的实际行动力，为奋力谱写“卓越大唐新晋电”阳电改革新篇贡献坚实的新能源力量。

新能源工程发展党支部紧扣新能源指标获取、工程建设等重点工作，以“新能源高质量发展”为靶心，以“思想破冰”引领“行动突围”。通过“集中学习+分组研讨+现场查摆”三维模式，组织全体党员干部职工聚焦新能源发展和工程建设中的难点痛点，深挖思想根源，共梳理问题12项，明确“清单化管理、节点化推进、责任化落实”的整改思路，深化思想引领、责任闭环和创新驱动，推动全员从“被动执行”向“主动谋划”转变观念、从“各自为战”向“协同攻坚”强化担当，全力保障年度新能源指标获取和项目并网目标务期必成。